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title: 新機動戦記ガンダムWの『オペレーション・メテオ』から学ぶ業務改善のアンチパターン
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author: [ニシ サダオミ](https://convert.docswell.com/user/4997286788)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: 新機動戦記ガンダムWの『オペレーション・メテオ』から学ぶ業務改善のアンチパターン by ニシ サダオミ
published: January 19, 26
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# Page. 1

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新機動戦記ガンダムWの
『オペレーション・メテオ』から学ぶ
業務改善のアンチパターン


# Page. 2

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アジェンダ
・新機動戦記ガンダムWとは
・オペレーション・メテオとは
・オペレーション・メテオのツッコミどころ
・得られる教訓
・まとめ


# Page. 3

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自己紹介
・名前： ニシ サダオミ
・コミュニティ： なんでもCopilot、JAWS-UG Sales支部
・業務改善歴： 営業部内 定常業務の自動化 など
・ガンダム歴： Gガンダム、ガンダムW
・ひとこと： 幼少期の知識につき、お手柔らかに…。


# Page. 4

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新機動戦記ガンダムWとは
・1995年-1996年まで放送
・実はアメリカで初めて放映されたシリーズ
・クセが強く様子のおかしい美男美女たち


# Page. 5

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新機動戦記ガンダムWとは 迷言集
・「お前を56す」 ﾃﾞﾃﾞﾝ!!
・「早く私を56しにいらっしゃーい!!」
・「任務…了解」→自爆
/
!
!
ﾝ
ﾃﾞ
\ﾃﾞ


# Page. 6

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新機動戦記ガンダムWとは ざっくり対立軸
地球圏統一連合
地球圏統一連合軍特務組織OZ
クーデター
コロニー
主人公たち工作員


# Page. 7

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「オペレーション・メテオ」とは
\こんにちは/
5機のガンダムを流星に偽装して
地球へ降下させる作戦


# Page. 8

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「オペレーション・メテオ」とは 背景
\やられた!!/
平和的指導者であるヒイロ・ユイの
暗殺への復讐
指導者ヒイロ・ユイ


# Page. 9

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「オペレーション・メテオ」とは もともとの作戦
スペースコロニーを地球に落下
混乱する地球に対しガンダムで破壊行為


# Page. 10

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「オペレーション・メテオ」とは 作戦の修正
科学者やパイロットの反発
第1話で展開される、修正された作戦の実行


# Page. 11

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「オペレーション・メテオ」のツッコミどころ 1/3
\こんにちは/
属人性のカタマリ
なんと5人は面識なし なんなら序盤で小競り合い


# Page. 12

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「オペレーション・メテオ」のツッコミどころ 2/3
\こんにちは/
バックアッププランなし
事実、ヒイロは第1話で得意技の自爆を披露


# Page. 13

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「オペレーション・メテオ」のツッコミどころ 3/3
\こんにちは/
KPIの未設定
「OZを排除」とは具体的に何を指すのか不明


# Page. 14

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得られる教訓 BCGによる研究
【Familiar Yet Fatal: 10 Common Pathologies of
Failed Change Efforts】
・BCGヘンダーソン研究所による研究
・「変革が失敗に終わる10の共通課題」 （意訳）


# Page. 15

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得られる教訓 BCGによる研究
【Familiar Yet Fatal: 10 Common Pathologies of
Failed Change Efforts】
・問題の誤認識（Mischaracterized Problem）
・誤った思考様式（Mistaken Mindset）
・不適切なアプローチ（Misfit Approach）


# Page. 16

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得られる教訓 BCGによる研究
【Familiar Yet Fatal: 10 Common Pathologies of
Failed Change Efforts】 ※以下の項目は意訳しています
・問題の誤認識（Mischaracterized Problem）
正しくない判断、目標至上主義、過度な単純化
・誤った思考様式（Mistaken Mindset）
過信、「行動＝進捗」との思い込み、実は失敗した合意形成、理想主義
・不適切なアプローチ（Misfit Approach）
「大規模変革こそ正義」との思い込み、べスプラ信奉、データ軽視


# Page. 17

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得られる教訓 「オペレーション・メテオ」の分析
【Familiar Yet Fatal: 10 Common Pathologies of
Failed Change Efforts】
・問題の誤認識（Mischaracterized Problem）
・誤った思考様式（Mistaken Mindset）
・不適切なアプローチ（Misfit Approach）
各自が異なる解釈でバラバラに動く


# Page. 18

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE89LNGZ7D.jpg)

得られる教訓 「オペレーション・メテオ」の分析
【Familiar Yet Fatal: 10 Common Pathologies of
Failed Change Efforts】
・問題の誤認識（Mischaracterized Problem）
・誤った思考様式（Mistaken Mindset）
・不適切なアプローチ（Misfit「5人とも同じ目的で動くはず」→連携なし
Approach）


# Page. 19

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得られる教訓 「オペレーション・メテオ」の分析
【Familiar Yet Fatal: 10 Common Pathologies of
Failed Change Efforts】 「変革には過激にならないと」→反発
・問題の誤認識（Mischaracterized Problem）
・誤った思考様式（Mistaken Mindset）
・不適切なアプローチ（Misfit Approach）


# Page. 20

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業務改善の現
場での
失敗と重なる
やん!!!!
\ﾃﾞ
ﾃﾞﾝ
!!/
得られる教訓


# Page. 21

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得られる教訓 ナイキのERP刷新失敗
【ナイキのERP刷新失敗】 （2000年代初頭）
システム誤作動により1億ドルの売上損失、株価下落
・問題の誤認識（Mischaracterized Problem）
・誤った思考様式（Mistaken Mindset）
・不適切なアプローチ（Misfit
Approach）
「在庫問題の原因はITシステムにあり」と早とちり


# Page. 22

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得られる教訓 ナイキのERP刷新失敗
【ナイキのERP刷新失敗】 （2000年代初頭）
システム誤作動により1億ドルの売上損失、株価下落
・問題の誤認識（Mischaracterized Problem）
・誤った思考様式（Mistaken Mindset）
・不適切なアプローチ（Misfit Approach）
最新ERPで全て解決と誤認


# Page. 23

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得られる教訓 ナイキのERP刷新失敗
【ナイキのERP刷新失敗】 （2000年代初頭）
システム誤作動により1億ドルの売上損失、株価下落
他社のべスプラを盲目的に適用
・問題の誤認識（Mischaracterized Problem）
・誤った思考様式（Mistaken Mindset）
・不適切なアプローチ（Misfit Approach）


# Page. 24

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得られる教訓 オペレーション・メテオはかくあるべし！！
KPIを明確化 （コロニー自治獲得＋＠）
5人のパイロットのキックオフ、定例実施
（どこかで漏れていたので…）
通信の暗号化
自爆装置の二段階認証
（すぐに自爆しない・させない組織づくり）
心理的安全性の担保


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まとめ 人類全てが弱者なんだ！俺もお前も弱者なんだ！
理想主義だけでは改善は不可能
前例に学ぶことと人間的要素への理解が不可欠


# Page. 26

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まとめ 参考資料
・BCG Henderson Institute, “Why Transformations Fail: The 10 Change-isms”,
https://www.bcg.com/ja-jp/publications/2025/change-management-to-changestrategy （最終アクセス：2026/01/02）
・BrokeBella, “When Nike tripped on its laces: how an ERP system nearly knocked
out a giant”,
https://brokebella.com/2025/06/24/when-nike-tripped-on-its-laces-how-anerp-system-nearly-knocked-out-a-giant/ (最終アクセス：2026/01/02)


# Page. 27

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新機動戦記ガンダムWの
『オペレーション・メテオ』から学ぶ
業務改善のアンチパターン


