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title: TesConJourney21_NaITE36
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author: [やまずん](https://convert.docswell.com/user/55_ymzn)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: NaITE#36 テスト設計コンテスト&#039;21を語る https://nagasaki-it-engineers.connpass.com/event/224924/ で発表した資料です。
published: June 02, 24
canonical: https://convert.docswell.com/s/55_ymzn/K4Q2LY-2024-06-02-185951
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# Page. 1

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テスコンを支えた技術
～他社の他者と共に駆け抜けたまちがいさがし。の方法論～
やました
2022/3/12
NaITE#36
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前置き
想定している前提知識
テスト設計コンテストに出てみたくらいの知識や経験
ターゲット
制約の多い状態で業務外のプロジェクト進める人
テスト開発プロセスがよくわからんかった人
話さないこと
技術的に確かで有益な情報
感想的な内容を話します
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チーム紹介
ちびこん&#039;21 チーム「まちがいさがし。」
現実で会ったことのないメンバー同士(Twitter で出会ったメンバー)
会社とかテストプロセスとかバラバラ
「テスコンを通して学ぶ」ことがコンセプト
http://www.aster.or.jp/business/contest/finalsu30.html
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# Page. 4

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チームの中でのやました役割(だと意識していたこと)
テスコン失敗経験の有識者(&#039;19＆&#039;20)
感情的になった議論のケア
発散した議論の方向性とりまとめ
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2 つのポイント
マネジメント的側面
エンジニアリング的側面
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# Page. 6

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マネジメント的側面
チームビルディング
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現状＆問題
リモートなチーム
大阪の人やら東京の人やら距離的に会えへん
近場でもコロナで会えへん
他社の他者
会ったことのないメンバー
よく知らない会社
大人数
初対面、事前知識なし、限られた時間
5 人ってチームとしては多くないですか？
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解決策
意思決定する会議体
週一回火曜日のミーティングで確実に意思決定する
リーダーを作らず持ち回りでファシリテータになる
会議の数だけしか意思決定できないので、残りの時間的リソースが明確になる
✗あと 10 週あるじゃん
○あと 10 回しか意思決定できない
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余談
ツールの活用
コミュニケーション
Discord
ドキュメント管理
kibela
タスク管理ツール
backlog
成果物作成・管理
google のツール
ドライブ、ホワイトボード、スプレッドシート、ドキュメント
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エンジニアリング的側面
(チュートリアルに反する)ボトムアップアプローチ
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# Page. 11

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テスト設計プロセスとは？
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参考:チュートリアルってこんなん
テスコンチュートリアルでそれっぽいの説明してくれたけど
http://www.aster.or.jp/business/contest/doc/2021_chibicon_V1.0.0.pdf
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現状＆問題
テスト設計プロセスってよくわからん
テスト要求分析もよくわからん
テスコンのチュートリアルもよくわからん
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解決策
ゴールイメージを固める
ゴールとは？
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テストケース
テストケースについて定義する
そして、実際のテストケースをさっさと作る方向性にシフトチェンジ
※まちがいさがし。の場合はテストケースを「入力値、期待結果のセット」と
した
※事前条件と事後条件をどうするかは割と揉めた
我々は&quot;テストケースを開発&quot;しているだから、
テストケースとは何かを知ることが大切
そして、テストケースで何を解決できるかを知ること
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# Page. 16

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チュートリアルへの反逆
結果的に仕様書からテストケースを作った
仕様書から対応する「テスト条件」を(無理やり)導く
テスト技法を適用してカバレッジ基準とテスト値を導く
テストケースを導く
自分たちは何を作ろうとしているのかをチームで理解して作業することができた
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他にも色々工夫したことあった
バランス感覚とサーヴァントリーダーシップ
リモートでコミュニケーションを取りやすする仕組み(黒板)
ファイブフィンガーとか細かいプラクティス
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成果
予選時点で全種類の成果物を作ることができた
テスコン終わってからも相談とかできる仲間ができた
いい思い出になった
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所感
他人とテストプロセスについて真剣に語り、作ることは困難
でも工夫次第でなんとかなる場合もあるし、学びに繋がる
いい思い出になった
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おわり
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