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title: 55.リアルビジネスからECへの第一歩 何から始めるべきか
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author: [株式会社メイクアップ](https://convert.docswell.com/user/5941915330)
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description: ECビジネスを展開する際には、自社の強みを活かし、顧客との関係を深めることが重要です。実店舗で培った専門性をオンラインでも表現し、具体的な商品提案をすることで差別化を図ります。初期出品商品は利益率や返品リスクを考慮して選定し、ECモールは自社商品との親和性や手数料、運用コストを比較検討する必要があります。また、撮影環境や発送体制の整備を行い、実店舗の価値をオンラインで表現します。段階的にビジネスを拡大し、小規模スタートから得たデータを基に戦略を最適化することも成功の鍵です。  おすすめタグ：ECビジネス,戦略,差別化,顧客関係,成長戦略
published: June 26, 25
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リアルビジネスからECへの第一歩
何から始めるべきか
営業資料
20○○年○月○日


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自社の強みと差別化ポイントの明確化
実店舗の専門性と顧客信頼を活かし、
オンラインで他社との差別化を図る重要性
01 / 専門性の活用
実店舗で長年培ってきた商品知識と専門的な対応力は、オンライン販売においても大きな強みとなりま
す。画面越しでは伝わりにくい商品の魅力や特性を、具体的かつ説得力のある説明で補完できれば、他
店との差別化が図れます。特に、顧客の悩みに寄り添った提案や、使用シーンを想定した実用的なアド
バイスを加えることで、単なる物販以上の価値を提供できます。
02 / 顧客関係の強化
長年の実店舗での経験は、顧客のニーズや心理を深く理解するための貴重な資産です。この蓄積された
経験をオンライン上でも活かすことで、単なる販売にとどまらず、親密で継続的な顧客関係の構築が可
能になります。オンラインでは顔が見えない分、画一的な対応になりがちですが、あえて個別対応を徹
底することで、顧客一人ひとりに寄り添った特別感を演出できます。例えば、購入履歴に基づいた提案
や、細かな疑問への丁寧な返答、状況に応じたフォローアップなど、細やかな対応が信頼と満足度を高
めます。


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初期出品商品の選定
初期出品商品は、利益率、配送のしやすさ、返品リスクを考慮して
選び出すことが成功の鍵です。
1
2
3
利益率の重要性
配送のしやすさ
返品リスクの低さ
初期出品商品は、最低でも30%以上
商品の大きさや重量は、配送コスト
返品が少ない商品を優先的に取り扱
の利益率を確保することが重要です
に大きな影響を及ぼします。そのた
うことは、運営コストの抑制と顧客
。これは単なる数字の目安ではなく
め、初期段階では特に、軽量かつコ
満足度の向上という両面において極
、安定したビジネス運営と成長戦略
ンパクトな商品を優先的に選定する
めて有効な戦略です。特に、初期段
の出発点となります。高い利益率が
ことが重要です。梱包資材や送料の
階では返品対応にかかる手間やコス
確保できれば、広告費や物流コスト
負担が少ない商品であれば、1件あ
トが経営の負担となるため、品質が
、キャンペーンなどの販促施策に柔
たりのコストを大幅に削減でき、利
安定しており、トラブルの少ない商
軟に資金を投じることができます。
益率の維持にも貢献します。
品を選ぶことが重要です。


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最適なECモール選び
自社の実店舗と親和性が高いECモールを選ぶことで、
顧客へのアプローチを最適化し、売上向上を図ることが可能です。
顧客層との一致
出店するECモールを選定する際には、自社の商品がターゲットとする顧
客層—年齢、性別、ライフスタイル、興味関心—と、そのモールに集ま
るユーザー層が一致しているかどうかを事前にしっかり確認することが
非常に重要です。
手数料と運用コスト
各ECモールには異なる手数料体系や運用ルールが存在しており、これら
を正確に把握して比較検討することは、利益の最大化に直結する重要な
プロセスです。出店料、販売手数料、決済手数料、ポイント還元負担、
広告費、物流システム利用料など、コスト項目は多岐にわたります。特
に注意すべきは、初期には見えにくい「隠れたコスト」の存在です。


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必要機材と体制の整備
EC展開成功には、撮影環境、在庫管理、発送体制の整備が重要です。
これが効率化の鍵となります。
撮影環境の整備
在庫管理システム
発送体制の構築
プロフェッショナルな印象を与える
在庫管理システムを導入することで
効率的な発送体制を整えるためには
ためには、商品写真のクオリティが
、商品の在庫状況をリアルタイムで
、まず信頼性と実績のある物流業者
非常に重要です。顧客は実物を手に
正確に把握できるようになり、受注
と契約し、安定した配送サービスを
取ることができないオンライン販売
から発送までの一連の業務を効率的
確保することが不可欠です。配送の
において、視覚情報が購買判断の大
に行えるようになります。これによ
遅延やトラブルは、顧客満足度の低
部分を占めます。そのため、高品質
り、在庫切れや過剰在庫といったリ
下やレビュー評価への影響など、ビ
なカメラやレンズを使用し、細部ま
スクを最小限に抑えることができま
ジネス全体に悪影響を及ぼすリスク
で鮮明に写るように撮影環境を整え
す。
があるため、パートナー選びは慎重
ることが求められます。
に行う必要があります。


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実店舗の価値をオンラインで表現
実店舗の強みを活かし、
オンラインでの顧客体験を向上させて競争力を高めます。
商品紹介の詳細化
商品ページには、店舗スタッフによる推薦コメントや実際の使用シーンを紹介することで、顧客が具体
的に商品を使う場面を想像しやすくなります。これにより、単なるスペックの羅列ではなく、実際の生
活にどう役立つかという「体験」を訴求することが可能になります。たとえば、「このバッグは通勤時
にA4書類がすっきり収まって便利です」といったリアルな声や、使用中の写真・イラストを掲載するこ
とで、商品がもたらす価値を直感的に伝えることができます。
アフターサポートの提案
購入後のサポート体制を充実させることは、顧客満足度の向上に直結し、リピート購入や口コミによる
新規顧客獲得にも効果を発揮します。たとえば、専用の相談窓口を設置して使用上の疑問やトラブルに
迅速かつ丁寧に対応することで、顧客は安心して商品を利用できるようになります。また、初心者にも
わかりやすい使用方法ガイドを同梱したり、動画やウェブマニュアルを提供することで、商品の価値を
最大限に引き出すサポートが可能になります。こうした親身なフォローは、実店舗のような“顔の見える
サービス”が求められるオンライン販売において非常に重要です。


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段階的展開計画による成功戦略
小規模スタートから効率的に学び、段階的にECビジネスを拡大する
具体的な戦略を紹介します。
1 スモールスタートの重要性
初期段階では、まず5〜10商品を選定してテスト販売を行うことが効果的です。小規模から始める
ことで、市場のニーズや顧客の反応を具体的に把握しやすくなり、売れる商品とそうでない商品を
見極める貴重なデータが得られます。
2 学びの活用と拡大
1〜3ヵ月で得られた販売データや顧客の反応を分析し、需要のあるジャンルや売れ筋商品を見極め
た上で、4〜6ヵ月目には商品ラインナップを20〜30点へと拡大します。これにより、より多様な
ニーズに対応できるようになり、顧客層の拡大とリピート率の向上が期待できます。
3 持続的な成長戦略
7〜12ヵ月目には本格的な運用フェーズに入り、これまでの経験とデータを基に収益化を目指しま
す。初期段階で蓄積したフィードバックや販売実績を活用し、商品構成やプロモーション施策をさ
らに最適化します。段階的に拡大してきたことで無理のない運営体制が整っており、業務の標準化
や効率化も進んでいるため、安定した利益の確保が可能となります。


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