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title: 30.複数モールの売上データから読む次シーズンの仕入れ戦略
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author: [株式会社メイクアップ](https://convert.docswell.com/user/5941915330)
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description: 売上データの統合分析を通じて、精度の高い仕入れ計画を立てることが重要です。各モールの売上データを組み合わせることで、全体のパフォーマンスが把握でき、売上予測の精度が向上します。また、過去の売上や在庫回転率を分析し、商品の判定基準を設けることで、戦略的な仕入れを支援します。楽天とAmazonの売上データから、反応の違いや顧客層の特性を分析し、適切な品揃え調整を行うことで、顧客満足度を高めていきます。さらに、データに基づいた仕入れ戦略により機会損失を防ぎ、不良在庫を削減し、経営基盤の強化を目指します。  おすすめタグ：データ分析,仕入れ戦略,売上予測,市場動向,顧客分析
published: May 22, 25
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複数モールの売上データから読む
次シーズンの仕入れ戦略
営業資料
20○○年○月○日


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売上データ統合分析の重要性
各モールの売上データを統合分析することで、
より精度の高い仕入れ計画が作成可能になります。
この統合分析は効率的かつ競争力のあるビジネス戦略の基盤となります。
01 / データ統合の利点
各モール個別のデータを包括的に統合することで、全体のパフォーマンスを俯瞰的に把握でき、売上予
測の精度が大幅に向上します。この統合分析により、モール間の相関関係や相互影響を詳細に把握し、
より正確な将来予測が可能となっています。
02 / 統合分析の手法
総合的な売上データ分析には、各モールの売上実績、在庫回転率、顧客レビューを統合的に組み合わせ
て、多面的な分析を実施します。これらのデータを相互に関連付けることで、単独では見えない市場動
向や消費者ニーズの変化を詳細に把握できます。
03 / 競争優位性の強化
データに基づく包括的な仕入れ戦略を策定することで、顧客ニーズの変化に迅速かつ的確に即応でき、
市場における競争優位性が大幅に強化されます。この戦略では、過去の販売実績、季節変動、トレンド
分析、顧客行動データを統合的に活用し、最適な商品構成と仕入れタイミングを決定します。


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データ分析の基礎 - 過去の売上と在庫回転率
過去の売上データと在庫回転率を分析し、売上推移のパターンを把握します。
これは次のシーズンの仕入れ戦略の基盤となります。
売上データ分析の重要性
過去3シーズンの詳細な売上データを包括的に分析することで、商品ごとの売上パターンや季節変動の
特徴を深く理解し、より精度の高い次シーズンの需要予測に効果的に適用できます。この分析では、各
商品の月別売上推移、ピーク時期の特定、前年同期比較、気候や社会情勢の影響なども考慮に入れて実
施します。さらに、商品カテゴリー別の傾向分析や、新商品の市場浸透率、既存商品のライフサイクル
なども詳細に検証し、総合的な需要予測モデルを構築します。
在庫回転率による効率化
在庫回転率の詳細な分析により、在庫管理の効率化が大幅に進展し、過剰在庫によるリスクを効果的に
低減することで、企業の資金繰りが大きく改善します。この分析では、商品別・期間別の回転率を算出
し、売れ筋商品と死に筋商品を明確に区別することで、最適な在庫水準を設定できます。さらに、季節
性や市場トレンドを考慮した動的な在庫管理により、必要最小限の在庫で最大の売上効果を実現し、余
剰資金の発生を促進します。また、在庫の滞留期間短縮により、商品の劣化や陳腐化リスクも同時に軽
減され、廃棄ロスの削減にもつながります。


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商品判定基準 - 継続品、改善品、撤退品
商品を継続、改善、撤退に分類し、
具体的な基準を設けることで戦略的な仕入れを支援します。
継続品の基準
改善品の基準
撤退品の基準
全モールで前年同期比80%以上の安
売上は良好な水準を維持しています
前年同期比70%未満で売上が大幅に
定した売上を継続的に記録し、同時
が、多くの顧客が改善を求めている
低迷し、さらに市場動向や顧客ニー
に顧客満足度が★4以上という高い
商品を詳細に特定し、顧客の具体的
ズの変化を考慮した結果、将来的な
評価を獲得している商品について示
な要望や不満点を分析した上で、実
改善の余地が限定的であると総合的
します。これらの商品は、市場での
効性のある改善プランを体系的に立
に判断される商品を指します。これ
競争力と顧客からの信頼を両立させ
案します。この分析では、顧客レビ
らの商品は、継続的な売上減少傾向
ており、継続的な収益源として重要
ューやフィードバックデータを徹底
に加えて、市場からの需要そのもの
な位置を占めています。
的に検証し、品質面、機能面、価格
が構造的に縮小していることが要因
面での課題を明確化します。
となっています。


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モール間の反応の違いと要因分析
楽天とAmazonの売上データから商品の売れ行きの違いを分析し、
戦略的改善点を特定します。
楽天での成功要因
楽天では、同プラットフォーム独自のプロモーション戦略や充実したポ
イント制度が効果的に販売促進を後押ししており、その成果が売上向上
に直結しています。成功の鍵は、顧客ロイヤルティの向上と直接的に繋
がる施策を戦略的に活用することであり、楽天スーパーセールやお買い
物マラソンなどの大型イベントを最大限活用することが重要です。
Amazonでの失敗要因
Amazonでは、商品の価格設定とクーポン戦略が明らかに不足しており、
激しい市場競争において競争力を欠いている状況が継続しています。競
合他社との価格比較において劣勢に立たされ、顧客獲得機会を逸してい
る現状を改善するため、データドリブンな価格調整とより効果的なプロ
モーション戦略の構築が急務として求められています。


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顧客層の違いと品揃え調整
各モールの顧客層特性を基にした品揃えの調整が売上向上に寄与します。
適切な調整で個別ニーズに対応しましょう。
1
顧客層分析の重要性
モールごとに異なる顧客層の特性や購買行動パターンを詳細に分析することは、効果的な品揃え調
整を実現するために必須の取り組みです。各モールの利用者層の年齢構成、所得水準、購買頻度、
商品選択基準などを総合的に把握することで、それぞれのプラットフォームに最適化された商品ラ
インナップを構築できます。
2 制度調整のメリット
適切な品揃え調整により、顧客ニーズに的確に応える商品ラインナップが実現し、顧客満足度が大
幅に向上するとともに、継続的な売上増加が期待できます。この戦略的な品揃え最適化は、各モー
ルの顧客特性を深く理解した上で実施されるため、顧客の購買体験が向上し、リピート購入率の増
加に直結します。特に特定モールでの顧客ロイヤルティ向上に大きく貢献し、競合他社からの差別
化を図ることができます。さらに、顧客の期待を上回る商品提供により、口コミや評価の向上も促
進され、新規顧客の獲得にもつながります。


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戦略的仕入れによる経営基盤の強化
データに基づいた仕入れ戦略で、
機会損失を防ぎ不良在庫を減らし、経営基盤を強化します。
01 / 機会損失の防止
売れ筋商品の需要予測を統計モデルやAI技術を活用して大幅に強化し、在庫切れによる販売機会の逸失
を確実に防ぐことで機会損失を効果的に回避し、売上を最大化します。この需要予測強化では、過去の
販売実績、季節変動、市場トレンド、プロモーション効果などを包括的に分析し、より精度の高い予測
モデルを構築します。
02 / 不良在庫の最小化
売れ行きの悪い商品の詳細なデータを継続的に分析し、それを基に早期警告システムを構築して迅速に
対応する在庫管理体制を大幅に強化し、不良在庫による無駄を効果的に削減します。この強化策では、
商品別の売上推移、在庫回転率、季節性、顧客レビューなどを総合的に評価し、売上低迷の兆候を早期
に察知するアラート機能を導入します。さらに、売れ行き不振商品については、価格調整、プロモーシ
ョン強化、販売チャネルの見直し、バンドル販売などの対策を段階的に実施し、在庫処分前に売上回復
を図ります。


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先行トレンドの発見と発注への反映
各モールでの先行トレンドを早期に把握し、
売れ筋商品を適切に発注することで、機会損失を防ぎます。
1
2
トレンドの早期発見
発注計画への反映
先行して売れ始めるモールの販売動向を継続的に監視
発見したトレンドを迅速かつ正確に発注計画に反映し
し、高度なデータ分析技術を活用することで、次のト
、市場の需要変化に対してタイムリーな商品補充を実
レンドを競合他社よりも早期に発見することが可能で
施することで、売上機会を最大限に活用し売上を大幅
す。この戦略的アプローチでは、各モールでの商品カ
に最大化します。この戦略的アプローチでは、トレン
テゴリー別売上推移、検索キーワードの変化、顧客レ
ド分析結果を基に最適な発注数量とタイミングを決定
ビューの内容分析などを総合的に実施し、市場の潜在
し、在庫切れによる機会損失を防止しながら、過剰在
的な需要変化を察知します。さらに、季節性やイベン
庫のリスクも同時に回避します。さらに、サプライヤ
ト効果を考慮した時系列分析により、トレンドの兆候
ーとの連携強化により納期短縮を実現し、市場の急激
をより正確に予測できます。
な需要増加にも柔軟に対応できる体制を構築します。


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仕入れ予算の効果的な配分
過去の売上実績と利益率を考慮し、
仕入れ予算を効果的に配分する戦略的手法を提案します。
売上実績の分析
過去3年間の包括的な売上データを詳細に検証し、継続的に売れ行きが好調な商品を正確に特定するこ
とで、限られた経営資源の効果的な資金配分を戦略的に実現します。この分析では、年度別・四半期別
・月別の売上推移を詳細に検証し、季節変動や市場トレンドの影響を考慮した上で、真に安定した収益
性を持つ商品を抽出します。さらに、売上高だけでなく利益率、在庫回転率、顧客満足度なども総合的
に評価し、投資対効果の高い商品群を優先順位付けします。
利益率の考慮
各商品の利益率を詳細に分析し、原価構成、販売価格、付加価値などを総合的に評価することで、収益
性の高いアイテムを明確に特定し、優先的に予算を戦略的に割り当てることで利益の最大化を図ります
。この分析では、粗利率だけでなく販売費用や管理費も含めた営業利益率を算出し、真の収益貢献度を
正確に把握します。さらに、市場成長性、競合優位性、顧客需要の安定性なども考慮した多角的な評価
により、投資対効果の最も高い商品群を選定します。また、に向上させることができます。


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まとめと次のステップ
データ駆動型の仕入れ戦略は、
次シーズンの競争優位性を生む鍵。具体的な行動が必要です。
データの重要性
次のシーズンへの準備
データ駆動型の包括的な戦略により、売
具体的な売上予測に基づき、高度な分析
れ筋商品の在庫切れによる機会損失を確
手法と市場データを活用して、戦略的な
実に防ぎ、同時に売れ行きの悪い商品に
仕入れ計画と新製品導入のタイミングを
よる不良在庫の発生を最小限に抑制する
包括的に最適化します。この最適化プロ
ことが可能です。この戦略では、リアル
セスでは、過去の販売実績、季節変動パ
タイムの販売データ、需要予測モデル、
ターン、市場トレンドの変化、競合他社
市場トレンド分析を統合的に活用し、最
の動向などを総合的に分析し、精度の高
適な在庫水準を動的に管理します。
い需要予測モデルを構築します。


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