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title: アジャイルの要素を開発に生かす推しのチームビルディング
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description: アジャイルの要素を開発に生かす推しのチームビルディングとして合宿を中心に説明した資料です
published: November 22, 24
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# Page. 1

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DSRフォーラム
アジャイルの要素を開発に生かす
推しのチームビルディング
ニッセイ情報テクノロジー株式会社
小泉 岳人


# Page. 2

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目次
１．はじめに
２．アジャイルとは
３．合宿の流れ
①事前準備
②当日の流れ
４．終わりに
③合宿後
参考資料：合宿のしおり
1


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はじめに
小泉 岳人
X（Twitter）：@koitake_
ニッセイ情報テクノロジー株式会社
プロダクトサービス事業推進室 主席スペシャリスト
趣味：コントラバス
・生命保険会社のシステム開発のPjM (プロジェクトマネージャ)を１０数年実施
・毎月アジャイルを中心として、社外イベントに登壇
2


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はじめに
生保をWeb販売するためのソリューションを作ってます
日経新聞にも搭載されました！！
2024.509 電子版 ⇒2024.517朝刊
https://www.nikkei.com/article/
DGXZQOUB221UI0S4A420C2000000/
3


# Page. 5

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アジャイルとは
社会環境が複雑性を増し、問題解決がより難しくなっている
舘野 泰一,安斎 勇樹 著 ダイヤモンド社; 第1版 (2023.2)
4


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アジャイルとは
VUCAの状況のもと、「煩雑」な問題から「複雑」な問題へシフトしている
専門家も、因果関係が
すぐわからない。
質問すべき内容が
すべてわかっている
わけではない
複雑
complex
煩雑
complicated
問題の全体像、答えを得る
方法はわかっている。
正しい答えは複数存在する
無秩序
Disorder 問題がどの領域に
当てはまるのかわからない
因果関係は入り乱れていて、
実験を繰り返しても、
因果関係が見えない
混沌
chaotic
単純
obvious
問題は十分に理解され、
解決策は１つ
わかりきっている
5


# Page. 7

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アジャイルとは
アジャイル開発とは、ソフトウェア工学において複雑な問題に対して、迅速か
つ適応的にソフトウェア開発を行う軽量な開発手法群の総称。「チームで」
「イテレーティブに」「インクリメンタルに」という共通した特徴がある
チームで
イテレーティブに
(繰り返し)
インクリメンタルに
開発以外にも適用できる！！
6


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アジャイルとは
DXレポートによると、IT以外でアジャイルを取り込んでいる会社が増えている
日本約30%
米国約80%
日本約30%
米国約70%
DX白書2023より引用 https://www.ipa.go.jp/publish/wp-dx/dx-2023.html
7


# Page. 9

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アジャイルとは
DXレポートによると、米国では見直し(イテレーション)の頻度が高い
１年に１回と
１年に５２回
DX白書2023より引用 https://www.ipa.go.jp/publish/wp-dx/dx-2023.html
8


# Page. 10

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アジャイルとは
伝統的な企業でアジャイルがうまくいかない一つの理由にチームに対する
理解が合わない事がある
チームで
イテレーティブに
(繰り返し)
インクリメンタルに
会社にあるチームを
想像してみて下さい
9


# Page. 11

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アジャイルとは
グループからチームになるのが難しい
市谷 聡啓 著 、 翔泳社 (2020.2)より
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# Page. 12

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アジャイルとは
Amazon Two pizza rule
ピザ 2 枚では足りない大きさのチーム
を編成すべきではない。
10 名未満のチームであるのが理想。
チームが小規模であるほど、お互いの距
離が近くなり、官僚的な機構や意思決定
で生じるオーバーヘッドが削減されま
す。
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# Page. 13

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アジャイルとは
スクラムの背景
出来る人と出来ない人の個人の作業生産性につい
ては、10倍くらいの差がある
これが良いチームと悪いチームの差で見ると、
200倍とか400倍とか変わってくる。
個人の成長以上にチームの成長にフォーカスした
方が良い
チームの有効性に責任を持つチーム育成に特化し
た役割がある＝スクラムマスター
ジェフ・サザーランド 著、 石垣賀子 訳 早川書房 (2015.6)
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# Page. 14

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アジャイルとは
どうやったらよいチームが出来ますか？
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# Page. 15

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合宿の流れ
「合宿をしなさい」
「合宿をし、一緒に飯を食い、泊まって徹底的に
話をする。
そうすると、形式知は脱ぎ捨てられ、自分の主観で
話をするようになる。そこで、なぜプロジェクトに
自分が参加しているのか、という根源的な問いまで
たどり着けるだろう。
そこから始めて、一つの共通理解が生み出される。
この過程をみんなで踏みなさい」
平鍋健児、野中郁次郎 及部 敬雄 著 翔泳社 第2版 (2021.4)
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# Page. 16

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合宿の流れ
私 た ち は チ ーム と
して 行 動 を と も に
する必要がありま
す。
パトリック・レンシオーニ
著 、 伊豆原弓 訳 翔泳社 第1
版 (2003.6)
場所重要、何か食
べながら
オ フィ ス を 離 れて
記憶に残る場所で
開催しよう
Mary Lynn Manns,Linda Rising
著, 川口 恭伸,木村 卓央,高江洲
睦,高橋 一貴,中込 大祐, 安井 力,
山口 鉄平, 角 征典 訳 丸善出版
(2014.1)
James O. Coplien,Neil
B.Harrison,ジェームス・コプリ
エン,ニール・ハリソン,和智 右
桂 訳 、‎翔泳社 (2013.8)
合宿のアンチパ
タ ーン ： い つ もと
同じ場所、必要な
人がいない、まず
い食事
市谷 聡啓,新井 剛 著 , 翔泳社; 第
1版 (2018.2)
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# Page. 17

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合宿の流れ
会社のメンバーで職場以外の場所で
泊りがけで、業務の検討したことがありますか？
１．合宿したことある
２．合宿したことない
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# Page. 18

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合宿の流れ
合宿未経験の方にお聞きします。
本でおすすめされている合宿ですが、必要性を
どの程度感じますか？
１．とても必要
２．どちらかといえば必要
３．どちらともいえない
４．どちらかという必要ない
５．全く必要ない
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# Page. 19

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/D7Y2VRN67M.jpg)

合宿の流れ
合宿は必要と思いますか？
合宿をやったことがないと
必要性はそこまで感じない
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# Page. 20

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合宿の流れ
合宿をやった後にお聞きします。合宿は必要と思いますか？
やってみると強く必要と感
じる
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# Page. 21

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合宿の流れ
本日のラーニングアウトカム
・チームで合宿をやってみようかなと思える
・合宿での準備内容、やり方の例を理解できる
・合宿のしおりのひな型が手に入り、準備が楽になる
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# Page. 22

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合宿の流れ
４半期に１回のペースで色々なチームと何らか合宿を企画しています
人数
場所
① 2023.3
ラボでバックログの洗い出し
リアル
：6名
オンライン：1名
鎌倉(airbnb)
② 2023.7
事業部でミッション検討
リアル
：6名
オンライン：2名
会社の傍(airbnb)
③ 2023.9
ラボでむきなおり
リアル
：6名
オンライン：1名
二宮(airbnb)
④2024.3
新組織のミッション検討
リアル
：15名
※宿泊は5名のみ
会社の傍(airbnb)
⑤2024.6
お客様とのチームビルディング
リアル
：13名
湯河原(airbnb)
⑥2024.9
リアル
事業部横断でのプロジェクト立ち上げ
：17名
湯河原(airbnb)
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合宿の流れ
合宿の流れ(事例)
１日目
16:00
１日目
17:00-19:00
１日目
19:00-深夜
2日目
～9:00
2日目
9:00～12:00
2日目
12:00～13:00
2日目
13:00～15:00
2日目
15:00～16:00
① 計画＆準備
チェックイン＆準備
INPUT情報の共有
飲み会＆関係性向上のワークショップ
朝の散歩 ＆ 朝ごはん
ワークショップ①
昼食
ワークショップ②
片付け＆感想の共有
② 合宿当日
③ 合宿後
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# Page. 24

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合宿の流れ
① 計画＆準備
・メンバーと日時の決定
・場所の決定
・しおりの作成
・必要な持ち物の確保
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# Page. 25

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合宿の流れ
① 計画＆準備
・メンバーと日時の決定
合宿の効果は事前に説明しづらいため、
とりあえずで予定日を仮決めする！！
やる事が決定する前に、
とりあえず日時だけ仮で
調整してみましょう！！
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# Page. 26

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合宿の流れ
① 計画＆準備
「普段とは異なる環境という面も『日常業務の延
長』という縛りから解放してくれるので良い」
・場所の決定
「業務から離れた空間で集中して議論できたこと
で普段では気づかない視点に気付けた」
合宿後のアンケートより
少人数でのおすすめはAirbnbで家を借りる
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合宿の流れ
① 計画＆準備
・しおりの作成
当日の計画（ワークショップ）やご飯の手配、当
日必要な物の準備など誰が、何を準備するか、整
理する！！
※我々が使っているしおりのひな型を公開してい
ますので、良かったらダウンロードしてください
https://docs.google.com/presentation/d/1CdbHhiBpEFdgwD0FXcyxHY6h8eUZ_dl4Vf9ysxTD5ik/edit?usp=drive_link
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# Page. 28

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合宿の流れ
① 計画＆準備
・模造紙
・強粘着の付箋(複数色)
・マスキングテープ
・透けない太めの水性ペン(複数色)
・電源コード
・必要な持ち物の確保
・飲み物、お菓子
・宿泊場所のアメニティ用品を
しっかり確認し、準備する
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![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8JDLDV187G.jpg)

合宿の流れ
② 合宿当日
１.INPUT情報の共有
２.飲み会＆関係性向上の
ワークショップ
３.ワークショップ
４.感想共有
５.その他
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# Page. 30

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEP2XVQWE8.jpg)

合宿の流れ
② 合宿当日
１.INPUT情報の共有
・ディスカッションを深めるためにはINPUT
を合わせることが重要。最初はINPUTの共
有から始めると良い。
例）関連資料を配って
情報をまとめてみる
タイムラインふりかえり
　
　
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# Page. 31

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/27VDLZ597Q.jpg)

合宿の流れ
② 合宿当日
１日目の飲み会が合宿の山場です！！！
「ネガティブな要素をシェアしあいお互いを知る
２.飲み会＆関係性向上の
 活動は合宿でないと難いと思ったし、こういった
ワークショップ
ところまで踏み込むことで人となりを知って活動
をすることはプラスになると感じた」
「夜にお互い無防備な状態で腹を割って話せるこ
とに意義があった」
合宿後のアンケートより
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# Page. 32

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はじめに
関係性の向上に向けて
「ドラッカー風エクササイズ」等のビルディングの
ワークやったものの、そんなに、関係性って
変わらないよね。といった経験している方、
そんな時にお勧めなのが、、、
2


# Page. 33

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47QM8G4REP.jpg)

合宿の流れ
ドラッカー風エクササイズ
・以下４つの質問に対して付箋に貼りだして、ディスカッションする
１．自分は何が得意なのか?
２．自分はどうやってチームの
成果に貢献するつもりか?
・しっかり自己開示する
・時間を気にせず相手のことを
聞くことが大事
３．自分が大切に思う価値は何か?
４．チームメンバーは自分に
どんな成果を期待してると思うか?
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# Page. 34

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KE4V25QQ71.jpg)

合宿の流れ
ドラッカー風エクササイズＢ面
・以下４つの質問に対して付箋に貼りだして、ディスカッションする
１．自分は何が不得意なのか？
２．どういう風に仕事してしまうか？
３．自分の地雷は何か？
自分の弱みを前向きに出せるよ
う、場が温まってることが大
事！！
４．むかしチームメンバーの期待に応え
られなかった事件とは？
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# Page. 35

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L713MWPLEG.jpg)

合宿の流れ
こういったワークショップで盛り上がった後、
自然と、「自分たちが組織でやりたいこと」といった話になります。
ここで出てきたキーワードが翌日のポイントとなるキーワードになるため、
必ず付箋に書き出して、とりあえず貼っておきましょう！！！
ここまでくれば、合宿の成功は間違いありません！
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# Page. 36

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G7WP362QE2.jpg)

合宿の流れ
② 合宿当日
ワークショップはテーマに合わせてフレキシブルに
組み立てましょう （何をやるかよりなぜやるか）
ミッションやビジョン設定に関する検討の場合おす
すめのワークショップを紹介します
３.ワークショップ
※合宿だけで全部終わらせようとせず、合宿前/合宿
後も使って検討しましょう！！
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# Page. 37

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JZKVYD3J3.jpg)

合宿の流れ
サクセスファクター＆ご近所さんを探せ
【概要】
・ステークホルダーの洗い出し、将来的なス
テークホルダーの成功をディスカッションし
ながら、要素をピックアップしていく
【おすすめポイント】
・強制的にステークホルダーを主語にして検
討することで視野、視座を変えられる。
・前向きな気持ちになれる
「我われはなぜここにいるのか」を描くワークショップ体験 渡部啓太氏資料より
https://www.docswell.com/s/sobarecord/5J2EN5-2023-01-27-210835
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# Page. 38

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE6Q5D1ZEV.jpg)

合宿の流れ
From-Toキャンバス
【概要】
・ 組 織 や プ ロ ダ ク ト の 現 状 (From)と 目 的
(To)を言語化することでGAPや打ち手を記載
する
【おすすめポイント】
・ポイントについて鳥瞰的に記載できる。特
にFrom(現状)を押さえることで状況を見え
る化できる
レッドジャーニー社 「変化」を起点にプロダクトや事業開発を際立たせる
フロムトゥキャンバス 市谷 聡啓氏より
https://redjourney.doorkeeper.jp/events/143784
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# Page. 39

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE5RY349J4.jpg)

合宿の流れ
ストーリーマッピング
【概要】
・「ストーリーマッピングをはじめよう」で
紹介されているナラティブ(物語)を記載する
フォーマット
【おすすめポイント】
・物語として記載することで、遊び心を持っ
て取り組め、メンバーも具体的なイメージ
(映像)を持ちやすい
ドナ・リシャウ 著 、 高崎拓哉 訳 ビー・エヌ・エヌ新社 (2016.12)
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# Page. 40

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/972DGZV57R.jpg)

合宿の流れ
ストーリーマッピング
ユーザーストーリーマッピングをはじめよう
ドナ・リシャウ 著 、 高崎拓哉 訳 ビー・エヌ・エヌ新社 (2016.12)
P45の図より抜粋
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# Page. 41

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DJY2VR36JM.jpg)

合宿の流れ
ラディカルビジョンステートメント
【概要】
・ラディカル・プロダクト・シンキングで紹
介されている、ビジョン記載のフォーマット
【おすすめポイント】
・汎用性が高く、組織やプロダクトや色々な
場面で使える。問題、問題の理由、問題を克
服した世界を記載することで、メンバーの理
解を合わせやすい
ドラディカ・ダット 著、曽根原 春樹 監修、 長谷川 圭 訳 翔泳社 (2022.6)
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# Page. 42

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7N8MDK1E8.jpg)

合宿の流れ
ラディカルビジョンステートメント
現在
チーム
が
ゴール設定
彼・彼女らは
これは耐え難いこ
とです。なぜなら
私たちは
私たちは
リーダーが設定したゴールに
盲目的に従う
したいとき
しなければな
らない
自身の想いのないゴールでは確約/集中できず、想
いを公開できないとメンバーを尊敬できず、チーム
で目的に立ち向かう勇気が湧かないからです
メンバーが対話して、自分とチームを
を夢見ている
真に理解する世界
合宿
を通じてその世
界を実現する
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# Page. 43

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ9KNGVYJ3.jpg)

合宿の流れ
② 合宿当日
ワークショップは内容も大事ですが、
『何をやるか？よりなぜやるか？』
３.ワークショップ
の方が重要です。皆がそのワークをやりたいと思
える状態になるように注意しましょう！！
42


# Page. 44

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ8RKVPK7D.jpg)

合宿の流れ
② 合宿当日
合宿の最後に皆で片づけて、１人ずつ合宿の
感想を話して、拍手していきましょう
この時間がとても大事な時間に
なると思います。
４.感想共有
43


# Page. 45

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJLKZ51P7R.jpg)

合宿の流れ
② 合宿当日
５.その他
・手触り感のある経験が合宿の経験を忘れづらい
特別なものにしてくれます。
‐ メンバーで昼食/夕食等一緒に準備する
- 皆で近くを散歩してみる
- 行きや帰りのタイミング
での会話
- 宿の壁を汚して焦りながら
掃除したり、
休憩時間に皆でテレビ見たり
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# Page. 46

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47M2V3W27W.jpg)

終わりに
③ 合宿後
研修満足度は操作しやすいため、研修講師にとっ
ても都合がいい評価方法です。研修の最後に
「皆さん、この２日間良く学びましたね」と学ん
だ内容をふりかえった後、「学んだ内容をグルー
プごとにシェアしてください。話し終えたら、大
きな拍手で、みんなの健闘をたたえ合いましょ
う」その後、間髪いれずにアンケートを配布する
のです
合宿の成功は日常の業務に変化がみられること！！
（合宿だけ楽しくても意味がない）
中原 淳、関根 雅泰、島村 公俊、林 博之 著 　
ダイヤモンド社; 第1版 (2022.5)
45


# Page. 47

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7RM2QY5J9.jpg)

終わりに
③ 合宿後
合宿の終わりに下記挨拶でしめましょう！！
「合宿お疲れさまでした。合宿で検討した内容を日常
の仕事に反映するまでが、合宿です。」
Fin
41


# Page. 48

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJXVD5GXEX.jpg)

終わりに
付録：合宿のしおりフォーマット
https://docs.google.com/presentation/d/1CdbHhiBpEFdgwD0FXcyxHY6h8eUZ_dl4Vf9ysxTD5ik/edit?usp=drive_link
47


# Page. 49

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3JKQX649JD.jpg)

終わりに
付録：合宿のしおりフォーマット
https://docs.google.com/presentation/d/1CdbHhiBpEFdgwD0FXcyxHY6h8eUZ_dl4Vf9ysxTD5ik/edit?usp=drive_link
48


# Page. 50

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE3P56L9J5.jpg)

終わりに
付録：合宿のしおりフォーマット
https://docs.google.com/presentation/d/1CdbHhiBpEFdgwD0FXcyxHY6h8eUZ_dl4Vf9ysxTD5ik/edit?usp=drive_link
49


# Page. 51

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDLDVN8JG.jpg)

終わりに
付録：合宿のしおりフォーマット
https://docs.google.com/presentation/d/1CdbHhiBpEFdgwD0FXcyxHY6h8eUZ_dl4Vf9ysxTD5ik/edit?usp=drive_link
50


# Page. 52

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7P2XV5W78.jpg)

終わりに
付録：その他アンケート概要
また同じメンバーで合宿がしたいですか？
その他今後の改善点
・ご家庭の事情等を勘案して、泊まらなくても大丈夫な環境を作るのもメン
バーによっては必要だという事に気付いた。
・まとまった時間を確保することの重要性は実感できたが、参加者の意向や
家庭事情もあるため、合宿形式はMustではないかもしれない。もしかする
と、平日なら参加者の抵抗感ないかもしれない。
ぜひやりたい
どちらともいえない
できればやりたい
・オンライン参加の場合は表情がみたい。 同じ空間て検討している状況を
作り出す工夫が必要だと感じた。
・真冬は体調崩しかねないと思ったので、タイミングさえ合えば秋にやるの
もいいかなと感じました。
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