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title: はじめての外注ゼミ02 - PMBOKの基礎と外注制作の体験談
tags:  #project management #director #web director  
author: [株式会社LIFULL](https://convert.docswell.com/user/LIFULL)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: ▼アジェンダ 1. 講師自己紹介（5分） 2. 当ゼミの目的、目標（5分）  4. 外注制作の体験談（10分） – パートナー選びの失敗談 - 遅延、消息不明、言い訳への対応 5. PMBOKの基礎（40分） – PMBOKとは – 10個の知識エリア – 5つのマネジメントポイント
published: March 11, 16
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# Page. 1

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千葉 礼美 – Chiba Reimi


# Page. 2

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今日の進行
1.
講師自己紹介（5分）
–
ヤマトヌマエビの進捗
2.
当ゼミの目的、目標（5分）
3.
これまでの振り返り（20分）
4.
5.
–
目的にあった外注パートナーの探し方
–
外注パートナーのためにこしらえる材料一覧
–
TiDDの手法、思想
–
プランニングポーカーではじめるVelocity推定
ツールの選定眼を鍛えよう（50分）
–
ツールの選定眼を鍛える
–
ツールに置き換えられることを考える
–
チャットツール
–
ファイル管理ツール
–
タスク管理ツール
まとめ
2


# Page. 3

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1. 講師自己紹介
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# Page. 4

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1. 講師自己紹介
はじめまして、千葉と申します。
国際事業部 – Overseas Business Div
千葉礼美 – Chiba Reimi
1991年 宮城県生まれ。
高校卒業後に専門学校でWebデザインを選考。Webサイト制作の基礎、
情報デザインなどを学ぶ。
Web受託制作会社へ入社し、Webサイト制作、スマートフォンアプリ開
発のディレクター、ベトナムオフショア開発でのPMを経験。
2014年9月 株式会社ネクストへ入社。社外では勉強会での登壇を頻繁
にしており、実経験に基づいた現場感のある話を取り上げて邁進中！
4


# Page. 5

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1. 講師自己紹介
好きなモノは酒と女とらーめん
最近読んだマンガは…
「キングダム」、「ウワガキ」、「MIX」です。


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1. 講師自己紹介
ヤマトヌマエビの進捗
シャカシャカしてて超可愛い。
なんと、うちの水槽にヤゴが…！
https://www.youtube.com/watch?v=DVfhW_6u5EM
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# Page. 7

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1. 講師自己紹介
外部勉強会によく出没します
http://www.slideshare.net/re_3_19/
スライドはslideshareにて共有中！
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# Page. 8

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1. 講師自己紹介
ブログやってます
http://www.rechiba3.net/
はてなブログに移行しました
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# Page. 9

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1. 講師自己紹介
ディレクター歴
2011年
2012年
2013年
2014年
2015年
ネクスト入社
Webディレクター
外注制作
アプリPM
ベトナムオフショア
ベトナム赴任
4月で社会人5年目になりました👏
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# Page. 10

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1. 講師自己紹介
わたしが持つディレクション観
スケジュール遅延は
ディレクターの怠慢だ。
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# Page. 11

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1. 講師自己紹介
最終回めちゃくちゃ寂し
いです(´；ω；｀)ﾌﾞﾜｯ
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# Page. 12

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2. 当ゼミの目的、目標
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# Page. 13

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2. 当ゼミの目的、目標
目標、想定している効果
1. 外注への抵抗感を無くし、リソース増強の際に役に立
つ知識を身につける。
– ステークホルダーは、受講者の皆さんです！
2. 外注＝一緒につくり上げるパートナーとしてジョイン
してもらい、「ネクストさんといい仕事ができた！」
を体験してもらう。
– ステークホルダーは、外部パートナーの方々です！
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2. 当ゼミの目的、目標
このゼミで学べる内容
1. 目的にあった外注パートナーの探し方
2. オフショア開発との付き合い方
3. 外注パートナーのためにこしらえる材料一覧
4. プロジェクトマネジメント知識体系の基礎
5. TiDD（チケット駆動開発）の手法、思想
6. コミュニケーションツール紹介
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4. ツールの選定眼を鍛えよう
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# Page. 16

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4. ツールの選定眼を鍛えよう
ツールの選定眼を鍛える
頼りになる
確実性が高く、信用してもよいと思われるさま。
信頼してもよい ・ 信用するに足る ・ 信頼に値する ・ 信用してもよい ・ 信憑性の高
い ・ 信憑性が高い ・ 信頼できる ・ 信じられる ・ 信用できる ・ 信任の厚い ・ 信任が
厚い ・ 頼みの ・ 頼みの綱の ・ 頼りの ・ 信用がある ・ 言うことは確か ・ 頼れる ・ 頼
りになる ・ 頼りにできる ・ 当てにできる ・ 当てになる ・ 信頼を寄せる ・ 信頼の ・
安心の ・ 信頼する ・ 信じるに足る ・ 信じてよい ・ 確信がもてる ・ 確信できる ・ 確
信が持てる
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4. ツールの選定眼を鍛えよう
ツールの選定眼を鍛える
選定基準
1. 自分たちの目的・用途にマッチングしている
2. 使う気にさせてくれる
3. 信頼ができる！
この基準で選
ぶなら、こん
なツールB
この基準で選
ぶなら、こん
なツールA
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4. ツールの選定眼を鍛えよう
ツールに置き換えられることを考える
記録
•
•
•
「言った、言ってない」論
発行したタスク一覧
バグ報告数
整理
解析
•
担当者別に整列
•
稼働負荷の偏り
•
チーム別のチャットルーム
•
バグの数による赤信号
•
Version別のBranch
•
commit頻度に応じた工数
恐らく、これらはツール（道具）がやる方が優秀です。
人間はもっと大切な仕事に集中 しましょう。
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4. ツールの選定眼を鍛えよう
ツールに置き換えられることを考える
チャット
タスク管理
ファイル管理
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4. ツールの選定眼を鍛えよう
ツールに置き換えられることを考える
チャット
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# Page. 21

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4. ツールの選定眼を鍛えよう
チャットツール
選定基準
1.
ログが残る
2.
プロジェクト毎に部屋を作ることができる
3.
チャットルーム、ユーザーにサムネ画像を登録できる
4.
内部引用、外部引用の機能性に優れている
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4. ツールの選定眼を鍛えよう
チャットツール
運用ルール
1.
チャット上でファイルの受け渡しをしない
2.
タスクの話題の時は、関連タスクのIDやURL等を明記する
3.
話題毎に決められたチャットルームでのみ発言する
4.
チャットルーム、ユーザーにサムネ画像を登録する
5.
必要無いチャットルームは消さずにCloseサインを残す
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4. ツールの選定眼を鍛えよう
チャットツール
chatwork http://www.chatwork.com/
slack https://slack.com/
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# Page. 24

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4. ツールの選定眼を鍛えよう
ツールに置き換えられることを考える
タスク管理
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# Page. 25

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4. ツールの選定眼を鍛えよう
タスク管理ツール
選定基準
1.
最低限の登録項目（名称、概要、期限、担当者、ベロシティ）が
網羅されているか
2.
作業量の見積り、記録ができるか
3.
現状のステータスを確認できるか
4.
チーム全員が閲覧できる状況であるか
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# Page. 26

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4. ツールの選定眼を鍛えよう
タスク管理ツール
運用ルール
1.
担当者のいないタスクは作らない
2.
期限切れタスクを放置しない
3.
見込み／実働工数の記録をする
4.
タスク自体の粒度を細かくする
5.
「詳細は追って後ほど…」はしない
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4. ツールの選定眼を鍛えよう
バージョン管理システム「SVN, Git」の活用
バージョン管理システムとは・・・
プログラム(ソースコード) やスクリプトなどの各種リソースの複数の
版(バージョン)を管理する専用システムです。
複数あるバージョンの差分を記録し、ファイル変更履歴の
記録やバックアップ、修正内容や機能追加を復元、修正す
ることが可能なため、複数人が同時に編集することができます。
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# Page. 28

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4. ツールの選定眼を鍛えよう
バージョン管理システム「SVN, Git」の活用
代表的なSVN(Subversion)、Gitふたつの使い分けを考える。
記録
解析
SVNは仕様書、デザインカン
Gitはソースコード等の、同時
プ等の、ファイルを同時に
編集することのほぼ無いリ
ソース で使うのに向いている。
に同じファイルを編集する
リソース で使うのに向いてい
る。
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# Page. 29

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4. ツールの選定眼を鍛えよう
バージョン管理システム「SVN, Git」の活用
目的に合わせた管理手段を選べているか？
バージョン管理システムは、「集中管理方式」と「分散管理方式」の
2種類に分かれています。「ちゃんと目的に合わせた管理手段
を選べているか」を改めて考えてみてください。
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# Page. 30

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4. ツールの選定眼を鍛えよう
タスク管理ツール
Trello https://trello.com/
JIRA https://www.atlassian.com/ja/software/jira
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# Page. 31

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4. ツールの選定眼を鍛えよう
ツールに置き換えられることを考える
ファイル管理
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# Page. 32

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V4JQ22M57P.jpg)

4. ツールの選定眼を鍛えよう
ファイル管理ツール
選定基準
1.
容量の監視、増減ができる
2.
バージョン管理システムと連携できる
3.
メンバーによってアクセス権限を変えることができる
4.
所属組織全員が同じツールを使うことができる
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4. ツールの選定眼を鍛えよう
ファイル管理ツール
運用ルール
1.
クライアントとのルール、現場でのルールを定義させる
2.
チーム内での命名規則を作る
3.
ディレクトリ構造がツリーになるようにフォルダを作る
4.
バージョン管理システムが導入できる
5.
古いファイルのルールを無視しない
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# Page. 34

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PLJ1LL34JG.jpg)

4. ツールの選定眼を鍛えよう
ファイル管理ツール
SourceTree
https://www.atlassian.com/ja/software/sourcetree/overview
Bitbucket https://bitbucket.org/
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# Page. 35

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8GJWVVPZ72.jpg)

5. まとめ
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# Page. 36

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/W4EZ44KL73.jpg)

5.まとめ
空いた時間でできることを考える
タスクの記録、整理、解析は道具でもできますが、人とコミュニ
ケーションをとることは人間じゃないとできません。
我々人間は、人間のやるべき仕事に集中するために、うまく道具
と付き合っていきましょう。
•
企画の見直しでブレストし
•
たりとか
クライアントとの接触増や
すとか
•
テストケース舐め直すとか
•
更新されていない仕様書の
と美味しいドーナツを食べ
アップデートするとか
る時間を作るとか
•
新しい技術の勉強するとか
•
アップデートされたガイド
ライン見直すとか
•
•
昼下がりに温かいコーヒー
プロジェクトメンバーで毎
晩飲み会するとか
•
社外広報のためにブログ書
くとか
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# Page. 37

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このゼミで触れられた参考書籍
プロジェクトデザインの原点、
世界標準の「PMBOK®」
http://www.loftwork.jp/ideas/creativeproj
ectmanagement.aspx
エッセンシャル スクラム: ア
ジャイル開発に関わるすべて
の人のための完全攻略ガイド
(Object Oriented Selection)
http://www.amazon.co.jp/dp/479813050
8
アジャイルな見積りと計画づく
り ~価値あるソフトウェアを育
てる概念と技法~
http://www.amazon.co.jp/dp/48399240
23
ウェブの仕事力が上がる標準ガ
イドブック 3 Webディレクショ
ン 第2版
http://www.amazon.co.jp/dp/48626712
33
Redmineによるタスクマネジメ
ント実践技法
プロジェクト・マネジャーが知
るべき97のこと
http://www.amazon.co.jp/dp/4798121
622
http://www.amazon.co.jp/dp/48731151
08
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