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title: 目的を後から決めてもいいい
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author: [山元綾子](https://convert.docswell.com/user/Nanopiko)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: 京都アジャイル勉強会のLT資料です。
published: February 02, 26
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# Page. 1

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京都アジャイル勉強会
目的を後から決めてもいい
2026/2/2 山元綾子


# Page. 2

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自己紹介
山元綾子 x：@aya_polytope
●
●
福井出身、京都在住
自動車部材メーカーの社内エンジニア
○ 社内向けアプリ開発、IT推進
○ プロジェクト管理
○ スクラムマスター
●
趣味は読書


# Page. 3

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目的と手段
●
「手を動かす前に目的をクリアにしましょう」
○
正しい
○
PMBOKでも「プロジェクト憲章」を最初に固める
○
アジャイルでの「インセプションデッキ」


# Page. 4

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目的と手段
●
「手を動かす前に目的をクリアにしましょう」
○
正しい
○
PMBOKでも「プロジェクト憲章」を最初に固める
○
アジャイルでの「インセプションデッキ」
ここで止まってしまう。
時間掛かってスタートできない事象が発生。


# Page. 5

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なぜコンセプトを固める活動が止まってしまうのか
●
「目的を決めるための打ち合わせ」は空中戦になりがちで結構ダルい
●
回数を重ねるほど参加者間に温度差が出る
●
他にも本業がいっぱいあり優先度が下がりがち


# Page. 6

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なぜコンセプトを固める活動が止まってしまうのか
●
「目的を決めるための打ち合わせ」は空中戦になりがちで結構ダルい
●
回数を重ねるほど参加者間に温度差が出る
●
他にも本業がいっぱいあり優先度が下がりがち
「目的固めだけを行う場」に熱量を持たせるのは難しい


# Page. 7

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社内アプリでよくある状況
●
「作る」ことは決まっている
○
○
●
●
部署統合に伴い必要になったシステム統合
古いグループウェアの保守切れに備えた新規構築
既存システム・業務があり「完全な新規」ではない
ユーザーとは気心知れた間柄


# Page. 8

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社内アプリでよくある状況
●
「作る」ことは決まっている
○
○
●
●
部署統合に伴い必要になったシステム統合
古いグループウェアの保守切れに備えた新規構築
既存システム・業務があり「完全な新規」ではない
ユーザーとは気心知れた間柄
契約・金銭面のリスクが無い
「アプリをを作ること」のちゃぶ台返しも無い
むしろ「動き出しが遅い」ことそのものがリスク


# Page. 9

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やってみたこと
●
●
「業務フローの確認（AsIs、ToBe）」からスプリントに入れる
○
この段では「現行で困っていること」の情報収集まで。
○
業務フローがあれば開発に着手できる。
「目的の確認」は中盤以降のレビューで
○
レビュー４回目ぐらい
○
ステークホルダー・ユーザーを観察してタイミングを見極める
■
日常業務としてそつなくこなす人は「潜在的な問題」を認識できない
■
レビューを重ねることで「そういえばここって不便だったよね」「ここは大事にしたいよね」を話
せる関係になってくる


# Page. 10

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観察していること
熱量
体験の
共有
他の
関係者


# Page. 11

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まとめ
● 目的は明確にするのは「最初」でなくても良い
● 後回しにすることで観察・コントロールすべきところが多く難易度は
上がるから、最初に決められるならその方が良い。
● リリースまでには必ず合意をとりましょう。


