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title: 【第6回】プロジェクトマネージャ試験勉強会
tags:  #システムエンジニア #情報処理技術者試験 #プロジェクトマネージャ  
author: [Quatrex](https://convert.docswell.com/user/Quatrex)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: プロマネ試験の勉強会、第6回の資料です。 2022/9/24開催。
published: November 05, 22
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# Page. 1

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第6回
プロジェクトマネージャ試験
勉強会
2022年9月24日
システムエンジニア友の会


# Page. 2

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目次
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はじめに（再掲）
近況を伝え合うコーナー
ゴール地点の認識合わせ（再掲）
WBS確認
• 本日のお題：午後Ⅰ＆午後Ⅱ勉強会
• 勉強会の記録
• おわりに
2022/9/24


# Page. 3

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はじめに
• プロジェクトマネージャ試験勉強会の趣旨
• プロマネとして、プロマネ試験への合格をプロマネしたら、合格できる
んじゃね？
• つまり、合格というゴールに対して、計画立案して、進捗の管理をして、
問題対策しながら進めれば、合格の確率は上昇する（ハズ）。
• 方法論は、プロマネの各種テクニック、ノウハウ（PMBOKとか）を使い
放題。
• プロマネがプロマネ試験で、プロマネとしての意義・有り様を問う、あ
る種メタ的な勉強会。
と、挙げたものの、
実際はなかなか難しかった…！
2022/9/24


# Page. 4

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はじめに
• システムエンジニア友の会とは
• SEの、SEによる、SEのための友の会
• SEの幸せを目指し続けちゃう会
情報処理技術者試験が終わったら、
運営で今後の活動をディスカッション予定
• 技術力の発揮、やりがい、収入、人間関係、時間、etc.
• いずれにしても、気持ちよく仕事をしたいものですね！
2022/9/24


# Page. 5

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近況を伝え合うコーナー
【Quatrexの場合】
• 6月下旬に仕事で大問題が発生！まだまだ継続中。死にそう。
• 仕事が全然減らない。手からこぼれ落ちるタスクの数々。脳も落ち着か
ない。
• プロマネ試験の勉強も全然できてない。やばみ。
• 「あきらめたらそこで試合終了ですよ…？」 by 安西先生
• 今日のネタの仕込みと資料作成は、1週間前からやってます（汗）
2022/9/24


# Page. 6

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ゴール地点の認識合わせ（再掲）
• 大目標：プロマネ試験合格
• 午後Ⅱ
• 120分で手書きの論文が書けるようになる
• 相互チェックして不自然でないレベル
• 9月末まで
• 午後Ⅰ
• 90分で問題を2問、解けるようになる
• 正解率6割
• 9月末まで
正直、自信がないし、
何気に試験が2週間後 by Quatrex
• 午前対策
• 午前Ⅰと午前Ⅱを解けるようになる
• 正解率6割
• 試験日（10/9）の直前まで
2022/9/24


# Page. 7

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WBS確認
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• GoogleドライブのWBSを確認
更新できていないので割愛（爆）
もうちょっと緩い管理にすればよかったと反省
2022/9/24


# Page. 8

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本日のお題：午後Ⅰ＆午後Ⅱ勉強会
• 今回は、QCDのうちのコストに着目。
• 例題
• 平成24年 午後Ⅰ問3「EVMによるプロジェクト管理」
• 平成26年 午後Ⅱ問1「システム開発プロジェクトにおける工数の見積りとコントロー
ル」
• 両方とも、僕のネタ＋読み合わせ＋ディスカッションで進めます。
2022/9/24


# Page. 9

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もう試験が迫っているのでぶっちゃけアプローチ
• 順風満帆なプロジェクトは「設問」にならない⇒何かしらの問題がある
• QCDの観点では、遅延、コスト超過、低品質
• ステークホルダーが厄介（経営層、ユーザー部門）
• チーム管理が大変（スキル不足、コミュニケーションロス、欠員）
• でも、大体、対策はパターン化されてるよね
• 一覧化、細分化、優先度付け、トレードオフ、順番に消化
• 外部のヘルプを得る（有識者、有力者）
• じっくり話してみて、合意形成
• そういうポイントをプロマネ力として問われている試験
2022/9/24
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# Page. 10

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EVMのおさらい
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• EVM（Earned Value Management）、直訳で「獲得した価値の管理」
• プロジェクトに掛けるコスト（工数）に着目して、計画工数、実績工数を管理する。
• PV（Planned Value）：計画工数
• EV（Earned Value） ：実績工数：完了した成果物の工数（計画値）
• AC（Actual Cost） ：実績工数：実際に投入した工数
• 簡単な評価方法
• PV = EV = AC：計画通り
• EV &lt; PV：成果物工数が計画工数を下回っている⇒遅延
• EV &lt; AC：投入工数が成果物工数を上回っている⇒コスト掛け過ぎ
• QCDの「Cost」と「Delivery」を管理できる仕掛け
2022/9/24


# Page. 11

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午後Ⅰの解き方の案（改）
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「問題文」をサラリと読み、ストーリーの概要、何系の話かを把握
「設問」をサラリと読み、何を問われているのかを把握
「国語問題」を解く（問題文中の文章を拾う系）
「計算問題」を解く
• 上記以外で、ヒントが見当たらないものを「常識問題」と捉えて解く
2022/9/24


# Page. 12

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平成24年 午後Ⅰ問3「EVMによるプロジェクト管
理」
• 設問1
• （1）国語問題。経営層の指示や、今までのプロジェクトの問題点から。
• （2）国語問題。今までのプロジェクトの問題点から。
• 設問2
• （1）常識すぎる問題。常識的に、WBSとEVMは連動していると思うけど…。
• （2）パッと見で工程かと思ったけど、問われているのは「業務」。やや常識問題。
• 設問3
• （1）国語問題。週次で定例ミーティングをやっているし。
• （2）国語問題。今までは客観的な進捗管理ができていなかった。
• （3）国語問題。工程毎じゃなくてタスク毎に管理したいので明細化。
• 設問4
• （1）SPI悪化は進捗遅れのEV &lt; PV（帳票チームとDBチーム）。CPI悪化は作ったけど未完のEV &lt; AC（DBチーム）。
• （2）国語＋常識。帳票チーム「人を足しても工数は変えずに」。DBチーム「確認者を変えたら良かったのでは？」
• 感想
• EVMがあんまり活躍しない問題だった
• これ課長の仕事なんだっけ…？
2022/9/24
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# Page. 13

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午後Ⅱの解き方の案（改）
• 「問題文」を読みながら、キーワードを拾いながら、自分の経験・知識を
マッチングさせながら、失敗談と改善結果を妄想する。
• 典型的な午後Ⅱの論文の流れ
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•
プロジェクトの概要をサラリと書く
発生した課題に対して、一時対応的な取り組みを書く
取り組みの結果は、もちろん成功
今後の改善は、本格対応的、再発防止的な取り組みを書く
• テクニック
• 設問中のキーワードをいちいち丁寧に盛り込む
• 書くのはマネジメント対策であって、テクノロジ対策ではない（これ重要）
2022/9/24


# Page. 14

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平成26年 午後Ⅱ問1「システム開発プロジェクト
における工数の見積りとコントロール」
• Quatrexのネタは、「ファイルサーバーの更改」
• 初期の妄想は以下
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工数見積り→WBS見積りしかやったことない、FP見積りとか分からん
見積りを誤ってみる→再見積りで挽回？
本社の過去実績を参考に、WBS見積りの積み上げで検討
「ファイルサーバーの更改案件」として、過去実績との差分は？台数？データ容量？
ユーザー数？期間？コスト制約？→トラブって挽回できそうなヤツが良い
• 要件定義で構築検証をやって設計工程以降の見積りに活かす、とか
• 管理は週次の成果物ベースの進捗・出来高管理。
• フォルダの製造で不具合が多数。初心者が手作業でやっていた。有識者がコマンドで
設定、検証する方法を初心者に伝授して、遅延解消
2022/9/24
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# Page. 15

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勉強会の記録
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4/23（土）
5/7（土）
5/28（土）
6/25（土）
• 7/30（土）
• 9/24（土）
• 10/9（日）
キックオフ
WBS検討会
午後Ⅱ勉強会
午後Ⅰ勉強会
午後Ⅱ勉強会
午後Ⅰ＆午後Ⅱ勉強会
試験
試験後は、合否発表時に何かやるかも
2022/9/24


# Page. 16

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おわりに
• P.F.ドラッカー「5つの質問」
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われわれのミッション（使命）は何か？
われわれの顧客は誰か？
顧客の価値は何か？
われわれにとっての成果は何か？
われわれの計画は何か？
https://diamond.jp/articles/-/244695
今の仕事の悩み
そのもの…。
2022/9/24


