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title: kintone開発組織とEMについて
tags:  #kintone #組織  
author: [サイボウズ開発本部](https://convert.docswell.com/user/cybozu-tech)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: 2025/03/19 EMのお仕事LT～現役EMのリアルをご紹介～ の発表資料です。 https://rakus.connpass.com/event/346856/  kintone開発チーム エンジニアリングマネージャー 池田 朋哉
published: April 22, 25
canonical: https://convert.docswell.com/s/cybozu-tech/KN13QW-20250319kintoneEM
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kintone開発組織とEM
について
2025.03.19
Tomoya Ikeda
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自己紹介
• 名前: 池田 朋哉
• 所属: 開発本部 kintone開発
• 現職:
2022年4月 サイボウズ入社 SWEとしてkintone開発に従事
2024年2月 EMに転身
→ マネージャー2年目です
• 勤務形態: フルリモート
（月一回ほど出社）
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アジェンダ
• 企業理念
• 製品紹介
• 以前のkintone開発チーム
• 開発チームのミッション
• 現在のkintone開発チーム
• EMとしての活動
• 終わりに
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企業理念
存 在意 義
Pu rpose
チームワークあふれる社会を創る
文化
1. 理 想へ の共 感
Cu lture
共通の理想を作り、理想に共感して行動する
2. 多 様な 個性 を 重視
多様な個性を重視し、互いに活かし合う
4. 自 主自 律
3. 公 明正 大
一人ひとりが個人としての主体性を持ち、
よりよいチーム作りに関わっていく
オープンな信頼関係の基盤を作る
5. 対 話と 議 論
お互いの考えの前提を理解し、論じ合って意思決定をする
資料の共通名はマスターで変更
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製品紹介
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kintone とは
サイボウズが世界中にチームワークを広めるために開発している
「業務改善プラットフォーム」
のクラウドサービス
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kintone とは
ドラッグ&amp;ドロップで簡単に作成できるアプリ機能
業務データを柔軟に蓄積し、社内で共有・見える化
運用しながらの変更も容易
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以前のkintone開発チーム
• EM配置前: 職能 x 製品のマトリクス組織
• 職能: SWE・QAなど
• 製品: kintone・Garoonなど
• マネージャーは階層構造
• 本部長/副本部長：16の職能を分担し、人材マネジメントに関する意思決定を担う（3名）
• 人材マネージャー（部長）：職能全体を見て、人材マネジメントに関する起案を担う（4名）
• サブ人材マネージャー（副部長）：人材マネージャー（部長）から委譲された役割を担う（16名）
• アシスタント人材マネージャー：チームの一員としてメンター的な役割でメンバーと密にコミュニケーションし、
人材マネージャーとの橋渡しも担う（32名）
• これまで、マネージャーは人材マネジメントのみ担う役割だけだったが、エンジニア主体で進めるべきプ
ロジェクト・技術面でのマネジメントが十分でなく、チームの活動を更に改善する余地があった。
• → 2024年2月からEMの役割が新設
https://speakerdeck.com/mito/rsgt2020
https://blog.cybozu.io/entry/2022/11/04/173000
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現在のkintone開発チーム
開発（副）本部長
PdMリード
EM
デザインリード
kintone事業
アプリケーション配下で
計70名前後
EM
EM
アプリ
新機能開発1
新機能開発2
新機能開発3
EM
EM
EM
アプリ設定
ミドルウェア・基盤
アプリケーション
レコード
基盤
EM
EM
EM
ナビ/コミュニ
ケーション
システム管理/
外部連携
拡張基盤
EM
EM
生成AI
Android
EM
iOS
…
…
…
…
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チーム構成と周辺との関係性
• 最小単位のチームにはSWE、QAのメンバーが所属
• 人数は合わせて3-8名程度
ストリームアラインドチーム
・・・
PdM
デザイナー
/ライター/i18n
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レポートラインと責務
開発（副）本部長
・中長期的なミッションの立案
Director (EM)
・中長期的なミッションおよび短期的な課題に取り組む戦略
の検討と遂行支援
・Managerとの連携
Manager (EM)
・チーム横断した業務のマネジメント
・Chiefとその配下のピープル・技術マネジメント
・ミッションをチームの具体的な活動に落とし込む支援
Chief (EM)
・チーム業務の実行に対する責任を持つリーダー
・Memberのピープルマネジメントを一部
Member
・チーム業務を実行する
「SmartHR 開発組織について」の資料を参考に整理させて頂きました:
https://www.figma.com/board/HFNrUtz5Bf1c52YABCxxrY/SmartHR%E9%96%8B%E7%99%BA%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AB%E3%81%A4
%E3%81%84%E3%81%A6?node-id=0-1&amp;p=f&amp;t=3yQeTF1A9jhXYQ14-0
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kintone開発チームの中長期的なミッション
プロダクト進化スピード10倍、
インパクト10倍を実現する
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Manager (EM) としての活動①
• チームの活動における優先順位付けを支援
• 狙い: チームの活動がミッションに対して効果的に寄与するようにする。
• チームの活動とは、機能開発、顧客問い合わせの調査対応、障害対応、コード改善、など…
• ChiefはPdM・デザイナーらと協力しながら、自チームの開発に専念。
• Managerは製品やチームを取り巻く状況、中長期的なビジネス戦略、開発ロードマップを把握した上で、Chief
の相談役となる。
• 例. 次はhogeの機能に手を入れることになりそうだ → 機能開発が円滑に進むよう負債を返済しておこう
• 例. 次はfugaという新機能を作ることになりそうだ → 実現する上で必要な技術検証を先に実施しておこう
• 例. piyoというお問い合わせがあった → 緊急度の低いお問い合わせよりユーザー価値の高い機能リリースを優先しよう
• チーム横断した業務のマネジメント
• 狙い: 各チームで担う必要のない業務を共通化して取り組むことで、組織全体の最適化を図る。
• 例. MySQLのバージョンアップ
• パッチノート読んで関係ありそうなところを各チームに共有し、テストを実施してもらう
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Manager (EM) としての活動②
• 改善活動を推進するための役割設置
• 狙い: 横断で改善活動をリードする役割を置くことで、製品全体として保守性・開発生産性を向上する。
• チーム横断の課題解決やコード面での生産性向上、技術的な相談への回答に責任を持つ役割を置いている。
• 解決すべき課題の選定は、ミッションに寄与するテーマを優先する。
• 例. コード分割
• kintoneは単一サービスを複数チームで開発しているため、可能な限り独立して作業できる必要がある。
• 機能単位でモジュール化して、可能な限りモジュール間を疎結合に設計し直してコードベースを修正していくことで、チー
ム間での変更が相互に作用することを防ぐ。モノリスからモジュラーモノリスへ
• 例. テスト分割
• データの依存関係、サービスの密結合、Memberが書き慣れているなどの理由により、E2Eテストの割合が多い。
• E2Eテストの実行時間が長く不安定で、全てのテストケースを流すだけで1時間前後かかってしまう。
• テストピラミッドの形状に沿うようにE2Eテストを減らし、単体・結合テストを増やす。
• モジュール化を推進すると、モジュール単位に影響範囲が閉じられるため、テスト対象もモジュールに閉じることが出来る。
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Chief (EM) としての活動①
• 生成AI機能を開発するチームのリード
• 興味のあるMemberに声掛けしてプロジェクトを立ち上げ。
• 社内にはLLMに詳しいエンジニアが不在だったので、キャッチアップしてチームに情報共有。
• PoCの構築、kintoneに製品として組み込むための設計、実装レビュー、PdMや販売部署との連携、技術記事の執
筆 (https://blog.cybozu.io/entry/2025/01/22/112000), etc..
• kintoneのアプリに蓄積されたデータを使ったRAGが出来るように。
サイボウズ、「kintone AIアシスタント（仮称）」β版利用ユーザーの募集を開始
https://topics.cybozu.co.jp/news/2024/11/07-18881.html
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終わりに
EMの採用枠がオープンしました！
ご応募お待ちしております
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©️ Cybozu, Inc.
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kintone開発チームの変遷
• 2018年頃 当時の開発はウォーターフォールが主流、マトリクス組織構造を取っていた。
• 開発本部の配下の各部に部長が存在。部長がマネジメントを担う。
https://blog.cybozu.io/entry/2019/02/13/080000
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kintone開発チームの変遷
• 2019年頃 スクラム開発への移行とともに、機能横断型の組織へ。
• 部署が無くなったことで、部長が廃止された。予算・勤怠といった部長権限はチームに委譲された。
• 給与評価や健康管理といった人材マネジメントは組織運営チームに。
難易度の高い業務が組織運営チームに集中し、人材マネジメントの品質が低下してしまった。
https://blog.cybozu.io/entry/2019/02/13/080000
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