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title: スクラムフェス新潟2025
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author: [ダイキン工業 アジャイル内製センター](https://convert.docswell.com/user/daikin-aic)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: 年間約80回、15分間のチームLTを通して得た学びと改善 2025/05/10 Scrum Fest Niigata 2025
published: December 17, 25
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年間約80回
15分間のチームLTを通して得た学びと改善
スクラムフェス新潟 2025
アジャイル内製化チーム
谷尾虎之介
ダイキン工業株式会社
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本セッションの流れ
▍話すこと
コンスタントに継続している社内LTの１つの事例
実際にやってみて成功した/失敗したLTやOST
▍話さないこと
社内でLTやOSTを導入するための運営活動
LTやOSTに人を集めるためのノウハウ
ダイキン工業株式会社
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自己紹介
▍谷尾 虎之介
新卒5年目
ScrumMaster
アジャイル内製化T
チームでLTやりません？って提案した人
過去のイベント登壇
JaSST&#039;24 Tokyo
Scrum Fest Okinawa 2024
内製開発Summit 2024 etc.
ダイキン工業株式会社
▍ダイキン工業株式会社
創業 101 年目
コア事業 エアコン
海外売上比率 83%
アジャイル内製化Tの主戦場
ソリューション事業のコアドメイン
空調データを活用した省エネサービス
ピーク電力の抑制
空調機の負荷に応じた温度制御
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ちょっとだけ宣伝
▍エンタープライズ内製組織コミュニティ（仮）を企画中！
大企業の中で内製化を試行錯誤しながら進めている
仲間たちともっと繋がりたい！！
東京ガス様、他数社でコミュニティの立ち上げ準備中！
(そろそろ始動できる、かも・・・)
現在、コア運営メンバーや参加希望者を募集中
興味ある方は是非アンケートにご回答ください！
ダイキン工業株式会社
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LTやOSTの経験はありますか？
ダイキン工業株式会社
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LTとOSTの違い
▍LT（LightningTalk）とは？
短い時間で行われる発信型ワークショップ
発表者が準備をしてプレゼンテーションを行う
▍OST（OpenSpaceTechnology）とは？
参加者が主体となって進行する自由形式の対話型ワークショップ
話し合いたいテーマを出し合って任意のテーマに参加する
参加者の自己組織化によって構築される
ダイキン工業株式会社
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# Page. 7

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LTやOSTを
社内で実施したことはありますか？
ダイキン工業株式会社
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# Page. 8

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LTやOSTを
社内で継続的に実施していますか？
ダイキン工業株式会社
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ダイキンにおける社内LTの取り組み
▍３つのスクラムチーム合同での実施
発表者を毎週2人ローテーションで選出
トーク内容は技術的な内容からプライベートまで自由
発表者だけでなく各LTごとにファシリテーターを任命
全体の進行やタイムキープ、参加者からの質疑を拾う
ダイキン工業株式会社
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# Page. 10

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Q. LTやOSTを開催する目的は何ですか?
ダイキン工業株式会社
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A. コミュニケーションの向上？
A. 知識や技術の共有？
A. アウトプット文化の醸成？
ダイキン工業株式会社
ChatGPTより
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ダイキンが社内にLTを導入した経緯
ダイキン工業株式会社
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当時の自分たちを取り巻く環境
ダイキン工業株式会社
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アジャイル内製化チームの取り組み
▍カイゼンの対象をチーム内からチーム外へ
ステークホルダーと協働での価値の探求
スクラムの価値基準を相互理解した上でのゴール設定
イベントストーミングの実践
▍週に1度 半日間のLearning Day導入
スクラムチームの垣根を超えた研鑽活動
各スクラムチームで得られた技術な知見の共有
新しい技術ツールの導入検証や組織的な負債の調査
ダイキン工業株式会社
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200人規模の社内技術コミュニティを設立・運営
▍社内外の先進的な取り組みや事例の水平展開
Learning Dayを通して得られた知見の共有
輪読会・勉強会・ワークショップの開催
個別テーマに対する相談や質問
外部イベントでの登壇再演や社外事例の共有
ダイキン工業株式会社
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当時、抱えていた課題
▍スクラムチームにおいて
業務の中でステークホルダーと対話する機会が急増
特にこれまでのPO主体からDevを含む開発チーム全員にシフト
▍コミュニティ活動において
社外イベントで登壇経験のないメンバーにも発表機会が多発
コミュニティを盛り上げるため「質問しやすい」雰囲気作り
登壇者だけでなく参加者としての貢献方法の模索
ダイキン工業株式会社
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コミュニケーション能力を、
イベントにおける発表者＆参加者の質を、
高める活動にLTやOSTが有効では・・・？
ダイキン工業株式会社
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Q. LTやOSTを開催する目的は何ですか?
ダイキン工業株式会社
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A. 上手く自分の考えや意見を伝えたい！
A. 周りの人が話しやすい空気を作りたい！
A. イベントを円滑にコントロールしたい！
ダイキン工業株式会社
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Learning Dayに社内LTを導入
▍振り返りを重視したLTの実施
1. 発表者（ローテーション制）がトークテーマを用意する
2. 前回までの振り返り内容を確認する（2min）
3. LTを実施する（5min）
参加者がチャットするための環境を用意
4. ファシリテーターが主体となり質疑を行う（3min）
5. 振り返り（5min）
発表者、ファシリテーター、参加者ごとに「継続したい」「伸びシロ」要素の洗い出し
ダイキン工業株式会社
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結果はどうだったのか？
ダイキン工業株式会社
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１年以上にわたって継続的に実施
▍1人7回以上のLTとファシリテーションを経験
ダイキン工業株式会社
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LTを通して得られたチーム全体の変化
▍Before
スプリントレビューで話す人が固定化
「だって人前で話すときに緊張するし・・・」
「でも考えていることを整理して言葉に出すのが苦手だし・・・」
▍After
ステークホルダーの考えを読み解きながら会議自体を制御
「つまり、XXXという目的を達成したいってことですか？」
「この話題は今回の主題とはズレてそうだし1回置いときますか！」
ダイキン工業株式会社
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チーム全体が見違えるように変わった！
ダイキン工業株式会社
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順風満帆と思いきや・・・
ダイキン工業株式会社
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押し寄せるマンネリ化の波
▍表面的な課題の解決
ファシリテーターとしての能力を求められる機会が少ない
社内LTで議論が発散することがない
▍回を追うごとに挙がらなくなる振り返り
当初の目的が達成されつつあった
ダイキン工業株式会社
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状況を打開するために
LTからOSTへ移行することに
ダイキン工業株式会社
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しかし・・・
ダイキン工業株式会社
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OSTの議題が挙がらない！！！！
ダイキン工業株式会社
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解決策を見出すために・・・
ダイキン工業株式会社
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「OSTの議題が挙がらない」というOSTの実施
▍目的の不明確さ
自己組織的に場を作る必要性を感じない
LTには「能力向上」という明確な目的があった
▍現状の課題に対する認識の齟齬
LTによって副次的に得られたコミュニケーションを大切にしたい
でも組織のビジョンや未来についても、もっと話し合いたい
ダイキン工業株式会社
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組織に寄り添ったLTの在り方を探して
ダイキン工業株式会社
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目的意識を改めて明確化
▍チームLTの復活
課題：普段の開発業務で議論が発散して収束がつかない
発表者がトークテーマを持参
10分間の中で参加者全員が１つの結論を導き出す
・必要に応じて任意の人がファシリテーションや議論の整理を実施
▍アジャイル内製化チーム未来会議
課題：組織的なビジョンや旗振りを行うメンバーが固定化されている
ローテーションで自分の意見や考えを表明する場を用意
ダイキン工業株式会社
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LTやOSTを通して得られた学び
ダイキン工業株式会社
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カイゼンサイクルの仕組みは変わらない
▍スクラムマスターが直接カイゼンしてはならない
主催者の独りよがりでLTやOSTの方向性を決定しない
参加者の考えや目的意識を引き出し、適切なゴールを設定する
▍ふりかえりはアクションを起こしてふりかえり
LTやOSTの効果について参加者みんなで考える
決めたアクションが適切に役割を果たしているか検査する
ダイキン工業株式会社
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LTやOSTを社内に導入する前に・・・
ダイキン工業株式会社
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プロダクトゴールをみんなで決めてみる！
ダイキン工業株式会社
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ゴールが達成できたら・・・？
ダイキン工業株式会社
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新しいプロダクトゴールを設定してみる！
ダイキン工業株式会社
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普段していることを落とし込んでみると
社内でのLTやOSTも上手くいく・・・
かもしれない！
ダイキン工業株式会社
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ダイキン工業株式会社
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