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title: M&amp;A戦略についての概要資料
tags: 
author: [株式会社fonfun](https://convert.docswell.com/user/fonfun2323)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/4EZ6VZG2E3.jpg?width=480
description: M&amp;A戦略についての概要資料 by 株式会社fonfun
published: October 09, 24
canonical: https://convert.docswell.com/s/fonfun2323/5YD1LP-2024-10-09-151357
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# Page. 1

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZ6VZG2E3.jpg)

M&amp;A戦略 「DXロールアップ」 についての概要資料
株式会社fonfun （東証スタンダード：２３２３）
2025年5月更新


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本資料の位置づけ
本資料は、当社のM&amp;A戦略を開示することで、候補企業様、仲介事業者様、紹介事業者様へアプローチし、案
件の精度を高めることを意図して作成しております。追加の質問事項などございましたら、ご遠慮なくお問い合
わせください。また本部署は代表取締役の直轄の部署であり、スピーディーな意志決定を行います。
株式会社fonfun 経営企画室 M&amp;A担当
代表取締役社長 水口 翼
東証スタンダード 証券コード：2323
Since1997 © fonfun corporation
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# Page. 3

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M&amp;A戦略 「DXロールアップ」
M&amp;A戦略 「DXロールアップ」
◼ 6件のM&amp;A実行（2024年以降）
経営体制変更後、既存事業のリモートメール、SMS配信サービスに依存していた過去の状況からM&amp;Aを通じて、スケールアップ型と
ストック型ビジネスの双方をM&amp;Aし、同時に拡充を進めております。 当社はこれからもM&amp;Aを続けていくにあたり、事業ドメイン
とその効果を言語化する目的で、「DXロールアップ」と称し、継続的にM&amp;Aを実行してまいります。
◼ 「DXロールアップ」の狙いと背景
当社は、これまで６件のM&amp;Aを実行し、PMI（買収後統合）を推進しています。今後も連続的なM&amp;Aを進めるにあたり、新たな仲間
となる企業や事業を迅速に統合するためのフレームワークを構築します。これにより、個別のサービス提供に留まらず、顧客の多様な
課題を多角的に解決できるテックカンパニーへと進化し、「社会をよりスマートにする」という目標の実現を目指してまいります。
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# Page. 4

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新中期経営計画に基づく M&amp;A戦略のアップデートについて
◼ M&amp;A戦略のアップデートについて
2023年９月2５日、当社は新中期経営計画「プロジェクトフェニックス」を掲げました。その中で、全社戦略の重要事項として「M&amp;A
戦略」をアップデートしております。本資料では「M＆A戦略」の事項についてトピックス及びその規模感について「新中期経営計画」か
ら情報を抜粋・加筆しております。
◼ 新中期経営計画について
2026中期経営計画において、DXを事業の中核に据え、売上 20億円、EBITDA 4億円、エンジニア数 100名、時価総額 100億
円を目標に据えております。これらの目標を達成するために、オフショア開発を含むソフトウェア開発・インターネット領域のM&amp;Aを
加速させる方針です。詳しくは新中期経営計画をご確認ください。 ※末尾添付資料
[ 新中期経営計画の目標 ] DXを中核とするテックカンパニーへ
組織
財務
事業・投資
エンジニア数
時価総額
新規の中核事業の創出
100人
時価総額 100億円
連結売上 20億円
EBITDA 4億円
【新中期経営計画資料】 https://www.fonfun.co.jp/company/#plan
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M&amp;A戦略の方針【DXロールアップ】
中核事業の創造・エンジニアの確保を主目的とするネット領域企業のM&amp;A
対象案件
投資規模
業績規模
新中期経営計画
【注力領域】 DXロールアップ
・ DX・ソフトウェア開発関連（オフショア含む）
・ IT人材派遣（SES企業等）
・ SaaS事業 HRテック / フードテック / リーガルテック
〜１0億円
売上規模 2〜1２億円
営業利益 １〜2億円
【模索領域】
・ AI / IoT領域
・ メディア事業
・ eコマース / ゲーム / スマホアプリ
※ M&amp;Aは不適当合併等(実質的存続性を喪失する合併等)に該当しない事等を前提に、 順次規模を拡大しながら実行してまいります。 上表は2026中期経営計画の終盤を見据えた想定規模となります。
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M&amp;A方針に関するQ&amp;A
◼ 案件紹介について
随時募集を開始いたしますので、売主様から直接、仲介、紹介形式を問わずお尋ねください。
◼ デューデリジェンス（DD）について
M&amp;Aの実体験豊富なメンバーにて対応させていただきます。ケースによっては外部のアドバイザリーを活用する
ケースもございますが、原則、社内経営陣にてDDを完結できるため、スピーディーな意思決定が可能です。
◼ PMIについて
M&amp;A実務上、非常に重要になると考えておりますが、ジョインしていただいた後のインテグレーションについて適
切にサポートさせていただきます。
◼ 取引スキームについて
100％株式取得による子会社化を主要な選択肢としつつ、持分法適用会社、売主様の株式一部継続、事業譲渡、
アーンアウト、株式交換などさまざまな取引スキームについて柔軟に検討いたします。
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# Page. 7

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M&amp;A方針に関するQ&amp;A
◼ 経営者ロックアップについて
原則として、事業の責任者として一定期間のロックアップを設けさせて頂ければと考えております。事業状況、経営
者の影響、貢献度合いなど総合的に判断しロックアップを定めないことも検討可能です。
◼ 従業員の承継について
原則として、売主様の一定条件の引き継ぎ、継続を想定しております。しかしながら、当社標準の規定に沿って、調
整をさせていただく場合があります。
◼ 表明保証について
M&amp;Aにおける一般条項として、双方の表明保証の内容について協議させて頂きます。
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# Page. 8

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M&amp;Aのトラックレコード
事業
概要
取引
形態
時期
買収
規模
売上
規模
調整後
EBITDA
エンジニア
人数
管轄
セグメント
１ 株式会社クロノス
SMS配信
事業譲受
24年
2月
15 百万円
約５8 百万円
約7 百万円
--
クラウド
ソリューション
２ 株式会社ゼロワン
ノーコード
業務SaaS
事業譲受
24年
4月
４1 百万円
約１００ 百万円
約10 百万円
1名
DX
ソリューション
３ 合同会社selfree
クラウド
電話SaaS
持分
100％
24年
7月
４５０ 百万円
約2００ 百万円
約89 百万円
2名
クラウド
ソリューション
グルーコード
４ コミュニケーションズ
株式会社
DX
エンジニア
派遣
株式
100％
24年
8月
６００ 百万円
約4００ 百万円
約70 百万円
40名
DX
ソリューション
飲食向け
クラウド
サービス
株式
100％
24年
8月
５０ 百万円
約１２０ 百万円
約11 百万円
5名
クラウド
ソリューション
SES事業
事業譲受
25年
6月
62 百万円
約346百万円
約14 百万円
30名
DX
ソリューション
企業・事業
株式会社
５ イー・クラウドサービス
インバウンドテクロジー
6 株式会社
※ 上記の数値は、現時点で精査中の数値を含んでおります。進行期の業績貢献（予想）については、今後、公表すべき事項が生じた場合に速やかに開示いたします。
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お問い合わせ
◼ お問い合わせ先
M&amp;Aに関するお問い合わせは、当社コーポレートサイトよりお願いいたします。
お問い合わせ項目の「弊社へのご提案、その他」を選択してください。
【コーポレートサイト】 https://www.fonfun.co.jp/form/
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会社概要
会社名
株式会社fonfun（フォンファン 英語表記 fonfun corporation）
代表者
代表取締役社長
水口 翼
X（旧Twitter）
公式アカウント
資本金
10,000千円 (2025年3月31日現在)
上場取引所
東京証券取引所 スタンダード市場 証券コード2323
役員構成
取締役
八田 修三
常勤監査役
蓮尾 倫弘
取締役
松井 都
監査役
高森 厚太郎
取締役
小川 真輔
監査役
鎌形 尚
社外取締役
緒方 健介
社外取締役
小柳 肇
社外取締役
古久保 武紀
QR
コ
ード
自動的に生成さ
れた説明
所在地
東京都渋谷区笹塚2-1-6 ＪＭＦビル笹塚01 6階
設立
1997年3月3日
従業員数
70名 (2025年3月31日現在)
事業内容
DXソリューション事業（ソフトウェア開発事業）、クラウドソリューション事業（SaaS・プロダクト事業）
東証スタンダード 証券コード：2323
fonfun公式アカウントを運用
しています。IRや事業の情報を
配信しています。ご興味のある
方はフォローお願いします。
@ｆｏｎｆｕｎ2323
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# Page. 11

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR52DMNE9.jpg)

最後に（新中期経営計画「プロジェクトフェニックス」より）
2026年3月までに
売上高 20億円 EBITDA 4億円 エンジニア人数 100名 時価総額 100億円
エンジニア採用
DX事業
100名体制
海外オフショア
中核となる顧客
基点のDX事業
東証スタンダード 証券コード：2323
ネット領域
M&amp;A
今後の成長ドライ
バーとなるM&amp;A
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IRの充実
株主を意識した
経営への変更
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# Page. 12

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXKD1V8JX.jpg)

Phoenix, fly high!
株主と共に飛躍する銘柄へ
【注意事項】 本資料における、将来の予想については、当社が把握しうるかぎりの情報をもとにしておりますが、今後の環境の変化等により、 予想
と異なる結果になることがありえます。 本資料をもとに意思決定を行った結果について、当社は一切の責任を負いません。ご了承ください。
東証スタンダード 証券コード：2323
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# Page. 13

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EK5X2QLJD.jpg)

参考資料．中期経営計画：プロジェクトフェニックス
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# Page. 14

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73K54P675.jpg)

プロジェクト フェニックス
PROJECT PHOENIX
株式会社fonfun
新中期経営計画
（東証スタンダード：２３２３）
フォンファン 社名の由来
2023年9月25日
「鳳凰（Phoenix）」の中国読みの日本語カナ表記が「フォンファン」です。
「鳳凰」は「不死鳥」「蘇生者」という意味をもち、蘇って大きく羽ばたく姿が当社の現在と未来のイメージに一致しています。
証券コード：2323


# Page. 15

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目 次
• 新経営陣による経営刷新・経営陣プロフィール
• 前提となる本資料の位置づけ
• 長期の経営ロードマップ
• 2026中期経営計画目標
• 重点施策
• 全社戦略
i.
事業ポートフォリオの強化
ii.
エンジニアの採用戦略
iii. M&amp;A戦略
iv.
財務目標
• 新規事業 中核となるDX事業
• 既存事業 SMS事業及びリモートソリューション事業
• 経営管理体制の強化
• IR・SRの充実
• 最後に
• 参考資料
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# Page. 16

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新経営陣による経営体制刷新
サイブリッジグループによるTOB
新経営陣の選任による “ fonfun ” 再成長の実現
◼ サイブリッジグループによるTOB
サイブリッジグループは2004年の創業以来、 IT企業を中心に上場企業等を取引先とする大小様々なM&amp;Aを実施
し、業容を拡大させながら20社以上の企業群を形成しています。またベトナムを中心としたオフショア開発を10年
以上に渡って行っており、国内にて様々な大手企業のソフトウェア開発の実績を有しています。グループとしてこれ
らのM&amp;A実行力、開発力、海外事業展開を含む総合力を活かし、当社「fonfun」の発展・再成長を実現して参ります。
◼ 代表取締役 プロフィール
代表取締役社長 兼 CEO
新代表としての取り組み
水口 翼
1982年生まれ東京都出身。2003年青山学院大学休学中に起業。2004年 21歳で
株式会社シンクマーク（現サイブリッジグループ）を設立。ソフトウェア開発事業、イン
ターネットメディア事業、投資事業等を中心に様々な事業を展開。約20年に渡ってグ
ループ全体の経営を行う。投資先ベンチャー企業の社外役員等も歴任し企業経営全般
への知見を有する。2015年よりfonfun社外取締役を務めTOBを経て当社代表取締
役に就任。2023年現在、女5人男3人の8児の父。
東証スタンダード 証券コード：2323
企業価値の向上こそが報酬となるとの考えのもと、当社代表取締役とし
ての金銭的な定額報酬は0円としております。また、M&amp;A戦略の強化、
並びにIRの強化を目的として広報・IR、M&amp;A戦略の担当を社長直轄の
経営企画室内に設置しました。 （2023年8月10日 決算説明資料より）
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# Page. 17

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経営陣プロフィール
DX・海外事業・M&amp;Aなど様々な分野で知見を持つ
取締役陣により事業・経営体制を強化
取締役 兼 DXソリューショングループ長
取締役 兼 クラウドソリューショングループ長
松井 都（経営・DX・M&amp;A）
小川 真輔（経営・IT・M&amp;A・海外）
1989年 (株)システムソフト入社、Apple Macintoshを日本展開する事業
に携わる。1991年 (株)ピーエー転籍。長野オリンピックや丸の内再開発にお
いて、地図のUIシステムを推進。企業の初サイト構築を多く手がけ、自動車
メーカーの独自CMSや広辞苑デジタル版の開発を担当。2010年M&amp;Aによ
り、現サイブリッジグループ(株)に転籍。大手企業向けのDX推進を行う。
豪州シドニー出身、クイーンズランド工科大学卒業。2006年、富士通株式会社
に入社し、金融系SI領域にて大規模システム開発のプロジェクトマネジメント
に従事。201２年に、地方創生、ゲーム開発事業のDAS株式会社を創業。近年
はバイ＆セルサイドのM&amp;A領域を実務とし、2019年、老舗出版社ベストセ
ラーズの社長に就任し、立て直しと事業売却等の業務を執り行う。
取締役 兼 コーポレートソリューショングループ長
社外取締役
八田 修三（経営管理・システム）
緒方 健介（経営・M&amp;A・海外・ファイナンス）
京都大学理学部中退。1993年 日本インターシステムズ(株)に入社しシステム
開発業務に従事、2002年 当社に入社、データベースエンジニアとして当社
サービスを支える。開発制作部長やリモートメール事業部担当部長、システム
部長などを歴任し、2011年より取締役として経営管理部を管掌、経理・財務・
法務・労務、適時開示からM&amp;Aまでバックオフィス業務を統括し、現在に至る。
1995年 第一勧業銀行(現みずほ銀行） 入行、インスパイア、ベンチャーCFO
（ソフトバンクグループ）を経て2006年 ビーエスエル(株)(現Oakキャピタル
株式会社）入社 2012年 同社取締役就任、2014年 A.T.カーニー入社、
2018年独立、Asia Accelerated Partners代表取締役。M&amp;Aによる成
長戦略立案やハンズオン投資、企業再生等を行う。ファイナンス修士。
社外取締役
社外取締役
小柳 肇（DX・RPA・会計・海外・広告）
古久保 武紀（経営・M&amp;A・海外）
東京大学法学部卒業。米国公認会計士（CPA）米国管理会計士（CMA）保有。
株式会社電通に31年間勤務。RPA・AI・SAAS・BPO等による業務革新(7年
間)、経営企画・予算・決算・経営管理・リスクマネジメント(10年間)、広告セー
ルス・ブランディングコンサルタント(14年間)を経験。電通ビジネスプロセスマ
ネジメント局 局長 兼 CoE推進室長として電通の「労働環境改革」を主導。サ
イバー・コミュニケーションズ代表取締役副社長などを歴任
1986年 株式会社伊勢丹（現株式会社三越伊勢丹入社）、ジェイアール西日本
伊勢丹社外取締役、三越伊勢丹ホールディングス 経営企画グループ長、三越
（現三越伊勢丹)経営企画部総合企画担当長、三越伊勢丹フードサービス管理
本部長兼経営企画室長、三越伊勢丹海外事業部企画担当部長など国内外の要
職を歴任。2018年から拠点を海外に移し、2022年日本企業のアジア進出支
援コンサルティングを行うフィリピンコンサルティングを設立。
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# Page. 18

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GVXWYQ7L.jpg)

前提となる本資料の位置付け
上場維持のための経営計画から、
上場会社として「大きな再成長」を実現する中期経営計画の策定へ
＿当社は東証スタンダードに上場しておりますが、現時点で流通時価総額の項目において上場維持基準に抵触してい
る状況です。当社は2021年、上場を維持するための適合計画を達成するために「中期経営計画（2021年12月から
2025年3月）」を策定し、その実現に向けて進行して参りました。しかし、本来は、上場会社の経営陣として上場維持を
目標とするのではなく、中長期的な企業価値及び株主価値向上の最大化を実現するための経営戦略を策定しなければ
なりません。そこで、今般、新経営陣において、大きな再成長を実現する新たなこれからの３か年を見据えた中期経営
計画の策定、及び、その先まで見据えた長期の経営ロードマップの作成を行いました。
３年後の数値目標
2021中期経営計画での数値目標
2025年3月
数値目標
売上
11.0億円
営業利益 2.2億円（利益率20%）
東証スタンダード 証券コード：2323
2026年3月
数値目標
Since1997 © fonfun corporation
売上
20.0億円
EBITDA 4.0億円（利益率20%）
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# Page. 19

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長期の経営ロードマップ
自社のコアコンピタンスを「DX」と定義し
「DX」による付加価値最大化を実行可能な企業集団を目指す
PHOENIX ROAD-03
第三次中期経営計画 2032
FY30-FY32
PHOENIX ROAD-02
第二次中期経営計画 2029
FY27-FY29
時価総額目標 100億円
PHOENIX ROAD-01
第一次中期経営計画 2026
FY24-FY26
• M&amp;Aによる企業群の創造
• 子会社化した企業のDXに
よるバリューアップ
• オフショア開発の拡大
• DX事業の深耕
• 「経営×DX」 人材の育成
• エンジニア人材の確保
• DX事業への進出
• ネット領域のM&amp;A
2032
2029
2026
当社は東証スタンダードの上場維持に必要な「流通時価総額」の項目において上場維持基準に抵触している状況です。
2023
東証スタンダード 証券コード：2323
安定的に維持基準に適合するための目安である 株価1,000円 を早期に達成して参ります。
Since1997 © fonfun corporation
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# Page. 20

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ4421V1J1.jpg)

2026中期経営計画目標
「DX」の事業基盤構築に向け、エンジニア数を確保
テックカンパニーとしての基礎・中核となるDX事業の創出
既存事業の
再構築
新規事業の創造
DX事業
M&amp;Aによる買収
1. SMS事業
2. リモートソリューション事業
1. DX事業の進出
2. ネット領域企業のM&amp;A
3. オフショア開発子会社
DXを中核とするテックカンパニーへ
組織
財務
事業・投資
エンジニア数
時価総額
新規の中核事業の創出
100人
時価総額 100億円
連結売上 20億円
東証スタンダード 証券コード：2323
Since1997 © fonfun corporation
EBITDA 4億円
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# Page. 21

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE14MG35EG.jpg)

重点施策
テックカンパニーの再興
＿当社は、1999年にリモートソリューション事業「リモートメール」をサービス開始し、2002年に株式上場を果たしま
した。そして20１２年には、SMS事業「fonfun SMS」をサービス開始することで成長し、その後の株式上場維持に長
らく貢献をして参りました。しかしながらスマートデバイスの著しい変化、メッセージ配信サービスの厳しい価格競争な
どの市況感も相まって、両事業の将来な市場の急拡大は予見しづらい状況にあると深刻に捉えております。そこで当
社ではテックカンパニーとして再興すべく、新たな重点施策を策定しました。
重点施策
11. 安定収益の確保 「SMS事業及びリモートソリューション事業の安定成長」
21. テックカンパニーへの進化
• セールス中心の組織からエンジニア中心の組織へ（エンジニア比率の拡大）
• DX事業への進出（ソフトウェア領域の売上比率の拡大）
• ネット領域企業のM&amp;A（SMS事業の規模を超えるネット領域のサービス展開）
東証スタンダード 証券コード：2323
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# Page. 22

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWX3KPW72.jpg)

2026全社戦略 i. 事業ポートフォリオの強化
既存事業の安定成長と、
コア事業となるDX事業及びM&amp;Aによる中核事業の創造
◼ 現在の事業ポートフォリオ
既存事業
リモートソリューション事業(1999年～)
SMS事業(2012年～)
長期的な事業展開による安定収益
◼ 今後の事業ポートフォリオの強化（新規事業）
既存事業（クラウドソリューション）
リモート
ソリューション事業
SMS事業
長期的な事業展開による安定収益
東証スタンダード 証券コード：2323
新規事業（DXソリューション・M&amp;A）
DX事業
ネット領域企業の
M&amp;A
今後の当社グループの成長ドライバーとなる中核事業
Since1997 © fonfun corporation
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# Page. 23

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47Z6VZK273.jpg)

2026全社戦略 ii. エンジニアの採用
国内ソフトウェア開発会社及びオフショア開発企業の
M&amp;Aによるエンジニア人材の獲得
1◼ エンジニアの採用
現在、当社の全社員に占めるエンジニア比率は10％強となっておりますが、国内でのエンジニア採用を強化する
と共に、アジアを中心とした海外オフショア開発へ進出し、2026年12月までに当社グループのエンジニア人数
を100名とすることを目指します。
2◼ M&amp;A・リスキリングによるエンジニア人材の獲得
1. 国内ソフトウェア開発会社・SES企業のM&amp;A
2. 海外オフショア開発企業のM&amp;A
3. リスキリングによるエンジニア育成
東証スタンダード 証券コード：2323
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# Page. 24

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ625Z267V.jpg)

2026全社戦略 iii. M&amp;A戦略
中核事業の創造・エンジニアの確保を主目的とする
ネット領域企業のM&amp;A
対象案件
投資規模
業績規模
〜5億円
売上規模 〜10億円
営業利益 〜2億円
新中期経営計画
【注力領域】
1
・ DX・ソフトウェア開発関連（オフショア含む）
・ IT人材派遣（SES企業等）
・ HRテック / フードテック / リーガルテック
【模索領域】
・ AI / IoT領域
・ メディア事業 / SaaS関連
・ eコマース / ゲーム / スマホアプリ
中期経営計画
2
【既存事業ドメイン：SMS事業】
・ロールアップ戦略
・ラインナップ拡充
・同業種内での業務提携・資本業務提携など
〜1億円
売上規模 ～3億円
営業利益 赤字も検討可能
※M&amp;Aは不適当合併等(実質的存続性を喪失する合併等)に該当しない事等を前提に、順次規模を拡大しながら実行してまいります。上表は2026中期経営計画の終盤を見据えた想定規模となります。
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# Page. 25

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2026全社戦略 iv. 財務目標
連結売上高 20億円、EBITDA 4億円、エンジニア人数 100名
既存事業（クラウドソリューション）
新規事業（DXソリューション）
リモートソリューション
事業
SMS事業
DX事業
ネット領域企業の
M&amp;A
売上高
2億円
8億円
4億円
6億円
粗利益
1億円
３億円
１億円
2.5億円
EBITDA
0.8億円
1億円
0.7億円
1.5億円
エンジニア数
100名
(202６年3月期連結での目標)
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新規事業 中核となるDXソリューション事業
データ、テクノロジー、深いビジネス理解で
クライアントと共に 「DX」 によるイノベーションを実現
1
【クライアント × イノベーション】
DXソリューション事業
ビジネスを共にプロデュース
⚫ IT/ソフトウェア人材によるソフトウェア開発事業
⚫ マーケティング・UI/UXクリエイティブ事業
⚫ プロダクト・データを活用したコンサルティング事業
2
• データやプロセスを正しくモニタリング・計測
Data
データ
• 汎用性のある再加工可能な情報として整理・再定義
• AIによる解析と発見、人による活用と価値創造
• テクノロジーを目的ではなく手段として活用
DX事業の方針・コンセプト
Technology
⚫ 企業・社会全体のレガシーシステムのDX化推進
テクノロジー
• 人×AI×ソフトウェア×インフラ構築による最適解
• 「先端技術」と「既存技術」を活用した課題解決
⚫ デジタル専門人材・高度人材の育成と拡大
⚫ エンタープライズ顧客売上の獲得と拡大
⚫ 事業を通じたストック収益の確保と成長
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• クライアント企業の業界構造・事業構造への理解
Business
ビジネス
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• ビジネス専門人材とテクノロジー専門人材の活用
• 顧客企業の先にいるクライアントを見据えた提案
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既存事業 SMS及びリモートソリューション事業
既存事業はクラウドソリューショングループとして再編成
ストック収入確保を第一としながら、安定成長を目指す
1
事業別売上推移表
SMSソリューション事業
700
⚫ プラットフォームとしての汎用モジュール強化
600
⚫ 業界特化型のフロントエンド機能の強化
⚫ 大量・多目的送信へのスケーラビリティ確保
500
400
その他
27
120
98
16
95
85
13
45
30
94
29
300
253
2
200
リモートソリューション事業
323
28
18
220
219
35
メディア事業
データエントリー
58
ボイスメール事業
171
受託開発ソフトウェア
リモートメール事業
186
SMS事業
301
⚫ 国産セキュアプロダクトとしてのリブランディング
⚫ 大手企業、政府・行政への再アプローチ
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89
28
8
86
79
289
100
⚫ 安定品質、安定収益を持続
74
30
61
0
49
79
17/3
18/3
130
163
172
19/3
20/3
21/3
211
22/3
23/3
SMSを中心とした安定成長の実現
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経営管理体制の強化
経営戦略を実行できるケイパビリティの獲得と
M&amp;Aによる海外子会社の管理も実現できる、強い内部管理体制の構築
1
重点テーマ
ケイパビリティの獲得
経営管理
⚫ 経営・管理人材の採用
⚫ 経営・管理人材の育成
⚫ マネジメントシステムの強化
2
内部管理体制の強化
⚫
海外法人を含むスピーディーな連結決算・会計処理の実現
⚫
M&amp;Aによる重複部門・重複コストを削減できる体制
⚫
仲介との良好な関係構築による優良案件を狙えるM&amp;A実行力
⚫
業務効率化と作業標準化による経営スピードUP実現
⚫
DXを活用したデータドリブンな経営と意志決定
人事・採用
⚫
管理及びPMIを実行できる組織体制
⚫
組織文化の融和・融合を図る人事制度・カルチャー醸成
⚫
性差・国籍などを区別しない組織の実現、個の尊重
⚫ オフショア開発企業の経営管理体制の構築
⚫
株式・企業価値評価に連動した報酬制度設計
⚫ M&amp;AとPMIの実行
⚫
ダイバーシティ推進
⚫ 管理人員の増強
⚫ 経営企画室
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# Page. 29

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IR・SRの充実
IR情報の充実を図り、証券市場の規律を意識した
株主資本コストやWACCを把
資本コストと株価を意識した経営へ
Cost of Capital
1
握して、適切な市場評価を資本
の調達に活かせているか確認
する
基本的なIRの充実
Market Valuation
⚫ 事業関連のニュースリリースの発信
⚫ ウェブサイトにおけるIRページの充実
⚫ 株主説明会の開催
資本収益性が十分高いのに
PBR・PERが低くならない
よう、投資家と積極的に対
話を進める
資本コスト
⚫ アナリスト・ミーティングの開催
2
財務効率と株価を意識した経営へ
市場評価
資本収益性
⚫ 適切な財務レバレッジをかけた資金調達（自己資本比率）
⚫ 資本コストを意識した経営へ（ROE・ROIC・WACC）
⚫ 市場評価を意識した経営へ（時価総額・PBR・PER）
(ご参考) https://www.jpx.co.jp/news/1020/cg27su000000427f-att/cg27su00000042a2.pdf
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Return on Capital
持続的な成長と中長期的な企
業価値向上のために、調達した
資本のコストよりも、資本収益
性が安定的に上回る経営を指
向する
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最後に
赤字にしない経営から、上場会社として企業価値と株主価値向上を目指し
中長期的に「持続的な再成長」を実現する経営へ
エンジニア採用
DX事業
100名体制
海外オフショア
中核となる顧客基
点のDX事業
ネット領域
M&amp;A
今後の成長ドライ
バーとなるM&amp;A
IR・SRの充実
株主を意識した経
営への変更
2026年3月までに
売上高20億円、EBITDA 4億円、エンジニア人数100名、時価総額100億円
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Phoenix, fly high!
株主と共に飛躍する銘柄へ
【注意事項】 本資料における、将来の予想については、当社が把握しうるかぎりの情報をもとにしておりますが、今後の環境の変化等により、 予想
と異なる結果になることがありえます。 本資料をもとに意思決定を行った結果について、当社は一切の責任を負いません。ご了承ください。
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