---
title: 【デブサミ関西 A-1】 Continuous Value Delivery to the NEXT DECADE
tags:  #デブサミ #devsumi #チーム開発 #継続的デリバリー #開発環境 #アジャイル  
author: [長沢 智治](https://convert.docswell.com/user/nagasawa)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/MLELZK8NJR.jpg?width=480
description: このセッション資料は、2012年9月14日に神戸で開催された Developers Summit 2012 in Kansai (デブサミ関西)の A-1 セッションのものです。動画でご覧になりたい方は、http://www.youtube.com/watch?v=mwlgyXKCnY4 にアクセスしてください。  お問い合わせ: https://www.servantworks.co.jp/contact/ contact@servantworks.co.jp
published: September 17, 12
canonical: https://convert.docswell.com/s/nagasawa/KN1VE5-a1-continuous-value-delivery-to-the-next-decade
---
# Page. 1

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/MLELZK8NJR.jpg)

Continuous Value Delivery to the NEXT DECADE Developers Summit 2012

# Page. 2

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/54JMV26QJW.jpg)

セッション資料は、 以下でもご覧いただけます。 • 静的コンテンツ: http://bit.ly/KansumiA1pjqt • 動的コンテンツ: http://www.youtube.com/watch?v=mwlgyXKCnY4 Developers Summit 2012

# Page. 3

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/NPEXDV357X.jpg)



# Page. 4

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V87DDLGN7G.jpg)

感謝

# Page. 5

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L2EVLD4YJQ.jpg)

はじめに、まじめに マイクロソフトの公式見解ではありません 10年以上のキャリアで得た あれやこれやをお話したい 現場の解は、現場の仲間と探してください このセッションで得た ”何か” を、 大切な “あの人” に伝えてください

# Page. 6

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V4EQ8MDQJP.jpg)

本セッションの骨子 価値を提供し続けるために これからの10年も見すえて ぼくらができること、やるべきこと スタートラインに立とう！

# Page. 7

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PLE1M3RN7G.jpg)

本日のダンドリ

# Page. 8

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8GEW3PYME2.jpg)



# Page. 9

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/W47ZVKXME3.jpg)

あなた あなたのチーム あなたの関係者 あなたのエンドユーザー あなたの エンドユーザーのビジネス

# Page. 10

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KYJ65Q457V.jpg)

あなた あなたのチーム Scrum of Scrum あなたの関係者 Dunber’s Number あなたのエンドユーザー あなたの エンドユーザーのビジネス

# Page. 11

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/637KXQNRJD.jpg)

あなた あなたのチーム あなたの関係者 あなたのエンドユーザー あなたの エンドユーザーのビジネス

# Page. 12

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4LJ35PVG75.jpg)

あなた あなたのチーム あなたの関係者 あなたのエンドユーザー Value あなたの エンドユーザーのビジネス

# Page. 13

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V8JDDL8NJG.jpg)



# Page. 14

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4VEPX28NJ8.jpg)

ビジネス × テクノロジー ’90s Business ’00s Business IT 便利 IT ’10s IT 有効 Business 不可欠 Information Technology Business Technology * * Forrester

# Page. 15

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Z5JGXYKW7L.jpg)

ビジネス × テクノロジー ’90s Business ’00s Business IT 便利 IT ’10s IT 有効 Business 不可欠

# Page. 16

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DKE42VGY71.jpg)

ビジネス × テクノロジー ’90s Business ’00s Business IT 便利 IT ’10s IT 有効 Business 不可欠

# Page. 17

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PL71M3DNJG.jpg)

ビジネス × テクノロジー ’90s Business ’00s Business IT 便利 IT ’10s IT 有効 Business 不可欠

# Page. 18

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/W4JZVK8M73.jpg)



# Page. 19

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5GE5YRKGE4.jpg)

確立したビジネス/完成したIT ’90s Business ’00s Business IT 便利 IT 有効

# Page. 20

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5DJYV2LMJM.jpg)

確立したビジネス/完成したIT ビジネス価値 投資対効果が低い → ムダ！ 固定 投資対効果が高い 十分な猶予 期間

# Page. 21

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Z5EGXY5WJL.jpg)

ビジネスと共に成長するIT ’00s Business IT ’10s IT 有効 Business 不可欠

# Page. 22

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V4JQ8MZQ7P.jpg)

確立したビジネス/完成したIT ビジネス価値 投資対効果が低い → ムダ！ 固定 投資対効果が高い 十分な猶予 期間

# Page. 23

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DK742V3YJ1.jpg)

確立したビジネス/完成したIT ビジネス価値 投資対効果が低い → ムダ！ 固定 投資対効果が高い 十分な猶予 期間

# Page. 24

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8GJW3P9MJ2.jpg)

ビジネスと共に成長する IT ビジネス価値 可変 十分な猶予 期間

# Page. 25

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/W4EZVK9MJ3.jpg)



# Page. 26

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V9J2GD6DJR.jpg)

Requirements これからの現場はどこにある？ 無秩序 やや 複雑 単純 複雑 やや 複雑 Technology Stacey Matrix

# Page. 27

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GYE9NK4PE3.jpg)

今までの戦い方 ～ I’m done. 単純、やや複雑 確立されたセオリー ワークダウン WIP Milestone Task #1 Task #2 Task #3 Task #4 求められている機能 自分の 仕事 自分の 仕事 自分の 仕事 自分の仕事 自分の 仕事

# Page. 28

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/54JMV2LQJW.jpg)

これからの戦い方 ～ We’re done. 確立させていくセオリー 複雑 バリューアップ WIP 求められている機能

# Page. 29

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/63EKXQLR7D.jpg)



# Page. 30

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4VJPX2MN78.jpg)

開発者のまちがった魔法 ムリ、ムダ、ムラの悪循環へ

# Page. 31

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KY765QD1EV.jpg)

開発者のまちがった魔法 ムリ、ムラ、ムダの悪循環へ

# Page. 32

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5G75YR3L74.jpg)

これからは魔法は効かない！

# Page. 33

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V9J2GDZ3JR.jpg)



# Page. 34

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5DEYV2R8EM.jpg)

新時代にあったスタイル アジャイル コンセンサス 透明性のある現場 ムリ、ムラ、ムダの軽減 価値の流れを維持

# Page. 35

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2VJNM8D978.jpg)

アジャイル プラクティスの実践 スクラムによる検査と適応のフレームワーク ストーリーA ストーリーD ビジネス価値 ビジネス価値 ビジネス価値 ビジネス価値 ビジネスとシステム ビジネス価値/課題に 応じた優先順位づけ 実装するストーリー の決定 ストーリーの価値を 受け入れテスト ストーリーA ストーリーD ストーリーA ストーリーD ストーリーB ストーリーC ストーリーA ストーリーD ストーリーB ストーリーC 優先順位 Product Backlog Sprint Backlog Sprint Sprint Done

# Page. 36

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GYE9NKG3E3.jpg)

アジャイル プラクティスの実践 スクラムによるサイクルタイムとコラボ ビジネス価値/課題に 応じた優先順位づけ 実装するストーリーの決定 ストーリーA ストーリーD ストーリーB ストーリーC ストーリーA ストーリーD ストーリーB ストーリーC プロダクト オーナー ストーリーの実装とテスト エンドユーザー ビジネスとシステム ビジネス価値 ビジネス価値 ビジネス価値 ストーリーの価値を受け入れテスト ビジネス価値 チーム ストーリーA ストーリーD ストーリーA ストーリーD 優先順位 ストーリーA ストーリーD

# Page. 37

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5GE8KRVL7D.jpg)

Continuous Value Delivery リリース ユーザー フィード バック プロダクト フィード バック ビジネス 価値 デイリー スプリント リリース 計画 プロダクト バックログ 受け入れ テスト リリース可能な 動くソフトウェアの 積み上げ

# Page. 38

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/54JMV2RKJW.jpg)



# Page. 39

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/NPEXDVRD7X.jpg)

ソフトウェアエンジニアリング支援 これからの時代に必要な プロセスのフレームワーク 高度な透明性とプロセスの加速化で エンジニアリングに昇華

# Page. 40

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4L735P8PE5.jpg)

ソフトウェアエンジニアリング環境 テスト バックログ ビルド (CI) 動くソフトウェア

# Page. 41

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/54EMV2PKEW.jpg)

対症療法 vs 原因療法 かつての原因療法は対症療法へ テスト バックログ ビルド (CI) 動くソフトウェア

# Page. 42

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/ZPER2M1679.jpg)

Point vs Flow テスト バックログ Point Solutions ビルド (CI) 動くソフトウェア 不自然な流れ Backlog BTS/ITS SCM CI Test I/F I/F I/F Store Store Store 不自然なトレーサビリティ、透明性

# Page. 43

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/NP7XDVYDJX.jpg)

Point vs Flow テスト バックログ Point Solutions ビルド (CI) 動くソフトウェア 不自然な流れ Backlog BTS/ITS SCM CI Test I/F I/F I/F Store Store Store 不自然なトレーサビリティ、透明性

# Page. 44

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/637KXQ3DJD.jpg)

Point to Flow テスト バックログ Flow Solutions ビルド (CI) 動くソフトウェア 自然な流れ I/F Backlog BTS/ITS SCM CI Test Store Store Store 自然なトレーサビリティ、透明性

# Page. 45

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4LJ35PGP75.jpg)

Point to Flow テスト バックログ Flow Solutions ビルド (CI) 動くソフトウェア 自然な流れ I/F Backlog BTS/ITS SCM CI Test Store Store Store 自然なトレーサビリティ、透明性

# Page. 46

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V8JDDL13JG.jpg)



# Page. 47

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4VEPX2QPJ8.jpg)

継続的三兄弟

# Page. 48

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L27VLD5VEQ.jpg)

継続的フィードバック インシデント ⇒ ソリューション アイディア ⇒ 動くソフトウェア more shorter Cycle Time, MTTR

# Page. 49

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Z5JGXY617L.jpg)

継続的フィードバックを阻むもの インシデント ⇒ ソリューション アイディア ⇒ 動くソフトウェア more shorter Cycle Time, MTTR

# Page. 50

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V47Q8M4NEP.jpg)

継続的フィードバックを阻むもの • • • • 対処可能なフィードバック の明瞭な収集が困難 不確かな優先順位 付けたしとしての品質 透明性と追跡可能性の欠如 集中できない作業環境 稼働環境での障害の 分析、早期解決が困難 利用者による 確認と受け入れの遅延 要求の実現可否や、 配置内容が不明確 more shorter Cycle Time, MTTR 開発と運用の分散/関連 の困難なリポジトリ インシデント ⇒ ソリューション アイディア ⇒ 動くソフトウェア 不十分な 要求への相互理解

# Page. 51

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/MLELZK1QJR.jpg)

課題克服のためのテーマ 軽量な相互理解の促進 ショートバッチ/タイムボックス 技術的負債の解消 開発/テスト ラボ管理 継続的テスト実行 インシデント ⇒ ソリューション アイディア ⇒ 動くソフトウェア 強力な障害診断能力 統合的なインシデント運営 受け入れテスト駆動開発 継続的フィードバックの仕組み more shorter Cycle Time, MTTR

# Page. 52

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/54JMV25KJW.jpg)

開発者に求められるもの 技術的負債 バッファを積みまくる タスクを取りに行かない できない理由をまず探す 聖域を作り、そこからでない あきらめ 無関心

# Page. 53

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/ZPJR2M36E9.jpg)

開発者に求められるもの  常に進化する意識  利用者視点  技術と相乗りする勇気

# Page. 54

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/NPEXDV4D7X.jpg)

持続可能な継続が改善へ 習慣となるために何が必要か？ 実証的プロセス  プロセス / プラクティス 辛くならない  ツール インフラ/支援 ツール

# Page. 55

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/63EKXQZD7D.jpg)

世界でのトレンド from ALM Summit テスト バックログ ビルド (CI) 動くソフトウェア BTS/ITS, SCM/DVCS Continuous Integration Test Driven Development ALM, DevOps Continuous Delivery Continuous Feedback Acceptance Test Driven Development

# Page. 56

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4L735PDPE5.jpg)



# Page. 57

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V87DDLP37G.jpg)

リリース ユーザー フィード バック プロダクト フィード バック ビジネス 価値 デイリー スプリント リリース 計画 プロダクト バックログ 受け入れ テスト リリース可能な 動くソフトウェアの 積み上げ

# Page. 58

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4VJPX2NP78.jpg)

リリース ユーザー フィード バック プロダクト フィード バック ビジネス 価値 デイリー ✔ ✔ スプリント リリース 計画 俊敏に順応 競合優位性 プロダクト バックログ ✔ 価値の最大化 ✔ ジャスト イン タイム 受け入れ ✔ フィードバック テスト ✔ リリース可能な 動くソフトウェアの 積み上げ アジャイル ループ

# Page. 59

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L2EVLDKVJQ.jpg)



