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title: デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー・デッキ
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author: [市谷聡啓](https://convert.docswell.com/user/papanda)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: DevLOVEの発刊イベントでお話したこと
published: March 06, 22
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# Page. 1

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デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー
組織のデジタル化から、分断を乗り越えて組織変⾰にたどりつくまで
インセプションデッキ
Ichitani Toshihiro
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
市⾕聡啓


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市⾕ 聡啓
Ichitani Toshihiro
株式会社リコー CDIO付DXエグゼクティブ
DX伴⾛⽀援 (株式会社レッドジャーニー)
特に専⾨は
・仮説検証 (サービスデザイン)
・アジャイル開発
https://ichitani.com/


# Page. 3

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2022.2.21
https://www.amazon.co.jp/dp/4798172561/


# Page. 4

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なんの本？


# Page. 5

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デジタルトランス
フォーメーション
Photo credit: The Library of Congress on Visualhunt / No known copyright restrictions


# Page. 6

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DXとは？
「２つの変⾰」を起こすためのもの
顧客や社会のニーズ
環
境
変
化
製品
サービス
ビジネス
データと
デジタル技術
提供価値の変⾰
モデル
競
企業⽂化・⾵⼟
争
組織
上
プロセス
優
業務
組織の変⾰
の
位
性


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⼈が膨⼤な時間を費やし
進化してきたように
組織にもその形態進化の
段階が必要である
（ただし残された時間はそう⻑くはない）
Photo on VisualHunt


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デジタル
トランスフォーメーション
ジャーニー


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“デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー”
(DXの4つの段階設計)
④ 組織の
トランスフォーメーション
③ ビジネスの
トランスフォーメーション
② スキルの
トランスフォーメーション
① 業務のデジタル化
(特にコミュニケーション)
広げる
変える
武器を得る
⾜場を作る


# Page. 10

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業務のデジタル化
どのような道具を選ぶかで
仕事のスタイル⾃体が変わる
スキルの
トランスフォーメーション
構想と実現の両輪は
仮説検証とアジャイルで培う


# Page. 11

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ビジネスの
トランスフォーメーション
仮説検証型アジャイル開発の実践
と事業戦略と現場活動の⼀致を
作る（アジャイルCoE）


# Page. 12

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組織の
トランス
フォーメーション
組織を越境するチーム（アジャイル・
ブリゲード）の結成と展開、
組織をアジャイルにする


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推薦の⾔葉


# Page. 14

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“暗中模索の中で、本書が⽰すジャーニーは
1つの⼿がかりとなる”
野村ホールディングス株式会社
執⾏役員 未来共創カンパニー⻑
池⽥肇様


# Page. 15

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インセプションデッキ


# Page. 16

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われわれはなぜここにいるのか
「深化」に最適化した組織に「探索」を宿せるように
組織の形態進化には相応の「段階」が必要
それぞれの組織が段階設計するための指針を提⽰
（”デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー”）
段階を進むにあたって、
現場実践と組織変⾰の両者並⾛が必要（「⼆項動態」）
具体的な取り組みを⽰す


# Page. 17

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/NPJXLYD4JX.jpg)

「⾃分たちの組織を変える」の
傍らにあって、迷わぬよう。


# Page. 18

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エレベータピッチ
[①DXや組織変⾰に繋がる仕事に取り組む
②荒ぶるDX四天王と対峙する]、
[情報シス、DX推進、事業部⾨などの現場、マネジメント]に向けて
書かれた [デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー] は、
[組織の段階的形態進化のための本] です。
これは、
[実践に基づいた内容を構成しているため現実感があり]
その他のDX本と違って
[戦略から現場実践までの全体と詳細の両者が備わっている]。


# Page. 19

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# Page. 20

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やらないことリスト
具体的なツールを特定した上でのツール活⽤⽅法の開設
DXに関する業界個別、特有の内容
2025年の崖に向けた基幹システム刷新の⽅法
⼼意気などの精神論のみ
「誰それのコミットメントが必要」しかない


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パッケージデザイン


# Page. 22

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夜も眠れない問題
コロナ禍で書籍という媒体が届けられるか
2年前とあまり状況が変わっていない。
みなさんに⾃分ごととして読んでもらえるか
DXは誰かがやること、ではなくて、⾃分の範疇から始めていく
⼿がかりを得てもらえるか。


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期間を⾒極める
2021年12⽉末
企画⽴案
22年1⽉〜7⽉
とにかく
書き上げる
8⽉〜11⽉
「ざらざら」から
「つるつる」へ
（推敲とレビュー）
12⽉〜1⽉
図との戦い


# Page. 24

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トレードオフスライダー
Quality → Delivery → Cost → Scope
当然、質ファースト
そして、デブサミに間に合わせること
⽇常の仕事との兼ね合い重要。
スコープを多少調整してでも（ほぼ企画通り）


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何がどれだけ必要か
市⾕1名、12ヶ⽉。
そして、レビューアの皆さん、編集⽚岡さん、妻


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？


# Page. 27

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今度は、あなた⾃⾝の物語りを。


