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title: 私がのこすだろうたった1つの言葉
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description: sechack365でお話したこと
published: December 13, 20
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# Page. 1

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私がのこすだろうたった１つの⾔葉
Ichitani Toshihiro
Photo credit: United States Marine Corps Oﬃcial Page on Visual hunt / CC BY-NC
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
市⾕聡啓


# Page. 2

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市⾕ 聡啓
Ichitani Toshihiro
直近の⽅向性は「DX推進⽀援」
株式会社レッドジャーニー (⺠間企業DX)
政府CIO補佐官 (省庁DX)


# Page. 3

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・カイゼン
・チーム開発
・仮説検証
・アジャイル
・仮説検証
・アジャイル
・アジャイル
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
・アジャイル⼊⾨


# Page. 4

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2001
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# Page. 5

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超氷河期
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Photo credit: The Bone Collector II on VisualHunt.com / CC BY-NC-ND


# Page. 6

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政府、氷河期世代４５０⼈超採⽤
３年間で国家公務員、中途で
（2020/6/29）
“政府は２９⽇、バブル崩壊後に就職難だった３０代半ばから４０代半ばの「就職氷
河期世代」に関し、２０２０〜２２年度に毎年度１５０⼈以上、３年間で計４５０⼈
以上を国家公務員として中途採⽤する⽅針を明らかにした。この⽇開かれた氷河期世
代を⽀援する有識者らの会議で⽰された。⼈事院が統⼀採⽤試験を実施する。
就職氷河期世代の採⽤を巡っては、統⼀試験とは別に昨年度実施した試験で内閣府
が４⼈、厚⽣労働省が１６⼈を採⽤した。
政府は、今後３年間で氷河期世代の正規雇⽤を３０万⼈増やす計画を掲げている
が、新型コロナウイルスの感染拡⼤により、雇⽤情勢は厳しくなっている。”
https://www.at-s.com/news/article/politics/national/780910.html
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# Page. 7

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全く実らない⽇々
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# Page. 8

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プログラマー
(ITバブルと崩壊の狭間)
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# Page. 9

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なぜ、プログラマー？
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# Page. 10

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いろいろな仕事に
関わりたい、知りたい
（つまり、⾃分のやりたい仕事がない）
WHY
業種ではなく職種で
選ぶ
つくる仕事
（将来もありそう！）
HOW
WHAT
(ゴールデンサークル)
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# Page. 11

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(実際にやっていたこと)
⾔われたものを
正確につくる
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# Page. 12

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仕様書の通りにつくる
ゆえに仕様書を正確に
その仕様書は元請けが書く
その通りに作っても間違えている
さあ、どうする？&gt;
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# Page. 13

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使う⼈
神
はるか彼⽅にいる存在
元請けの上に殿上⼈がいるらしい
だが誰もその声を聞いたものはいない
元請け
私の「お客様」
下請け
つくる⼈
実はまださらに孫請けの皆さんがいる
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# Page. 14

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つくるのは楽しい！
なぜなら、⾃分の思い通りに動くから
正確に⾔うと思い通りが動かないものが
ロジックの整合性を⾼めることで
動くようになるから
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# Page. 15

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⾃分次第の世界
氷河期も、⽂系も、多重な請負も関係ない
動くか動かないかは、⾃分の腕次第
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 16

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でも、⼀⼈で作って⼀⼈で
楽しんでいるうちは
HAPPYなのは⾃分⼀⼈だけ
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# Page. 17

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⾃分の存在を認めて
欲しい
（つまり、⼤義があったわけではない）
WHY
HOW
分かりやすく、
⽬⽴つことをやる
先を⾏く技術、
⼤きな仕事をやる
（カッコイイ！）
WHAT
(ゴールデンサークル)
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# Page. 18

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「ここにいかねば」
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# Page. 19

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新しい技術の採⽤も、⼤きな開発も、
「意思決定」に関わらなければならない
決められる
決められない
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 20

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新たな⽴ち位置
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# Page. 21

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使う⼈のための開発
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# Page. 22

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4LE33GDZE5.jpg)

⾃分たちのための開発
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# Page. 23

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ウォーターフォール というか
ウォーターウォール
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# Page. 24

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そう決めたのだから。
決めたことが「正義」
だからこその ”炎上”
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# Page. 25

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デスマーチ
(無限性のあるブラック ”プロジェクト”)
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# Page. 26

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いつまでやる？
誰かがどうにかするまで待つ？
とにかく耐えて待つ？誰を？
本当にこの先に何かあるの？
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# Page. 27

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⾃分の仕事を
誰かが変えてくれるのを待つほど
⼈⽣は⻑くない
(2０年かけて検証済)
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# Page. 28

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DK74DQPPJ1.jpg)

⾃分たちで開発の
あり⽅を変える
⾃分たちで学び、⾃分たちでやってみて
理解を深めて、実践を重ねていくしかない
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# Page. 29

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アジャイル
Photo on VisualHunt


# Page. 30

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幻の開発
まともな結果を出した経験者を
⾒たものはいない
2008年の頃
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# Page. 31

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稲作⼀⽣60回
開発たかだか300⼈⽉
⼀⼈の⼈間の経験 = 流れる時間はどうやったって限りがある
⼀⼈の経験で何とかするにはあまりにも時間が⾜りない
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# Page. 32

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コミュニティを作る
学び = 経験を交換する
つまり、⾃分の時間を越えられる
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# Page. 33

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5G75P4VD74.jpg)

2⼈
(開始時点)
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# Page. 34

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V9J26VXMER.jpg)

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# Page. 35

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5DEY938P7M.jpg)

傾きをゼロにしない
傾き = ゼロ だと結果もゼロ
傾きが1度でもあれば前に進む
傾きとは⾏動を⽀えるガッツとパッション
ゼロになる前に⾃分で⾏動量を落とす
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# Page. 36

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2VJNLVQME8.jpg)

プロダクトオーナー
開発チーム
スプリント
バックログ
プロダクト
スクラムマスター
バックログ
インクリメント
ステークホルダー


# Page. 37

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GYE946DW73.jpg)

これで何をしたいの？
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# Page. 38

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5GE8QZ3R7D.jpg)

分からない⾔葉を
分からないままにして
理解できることは少ない
アジャイルとは何やっていること？
アジャイルとは早く形にすること（1-2週間後には何かできる）
早く (ただし少しだけ) 形にできることの良さとは？
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# Page. 39

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/MLELXDV2ER.jpg)

フィードバックを受けられるようにして正解に近づけていく
(正解=使う⼈にとって必要なもの、意味あるもの)
作る
理解
する
試す
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# Page. 40

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/54JMLPG97W.jpg)

2012
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# Page. 41

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使うどうか分からないが
予算あるからとにかく作る
早く、安く作る
WHY
どれだけ沢⼭
作れたか
HOW
WHAT
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# Page. 42

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使う⼈
神
はるか彼⽅にいる存在
元請けの上に殿上⼈がいるらしい
だが誰もその声を聞いたものはいない
元請け
私の「お客様」
新たな⽴ち位置
下請け
つくる⼈
実はまださらに孫請けの皆さんがいる
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# Page. 43

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使う⼈
神
はるか彼⽅にいる存在
元請けの上に殿上⼈がいるらしい
だが誰もその声を聞いたものはいない
顧客が良いと⾔えば良い？
元請け
私の「お客様」
新たな⽴ち位置
下請け
つくる⼈
実はまださらに孫請けの皆さんがいる
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 44

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4L733GXZ75.jpg)

作り⼿から
「作らない」という
提⾔ができるか？
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# Page. 45

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間違ったものを正しくつくる
やっていることは正しい。
しかしスタートを間違えたら、その後いくら回しても間違い続ける
作る
理解
する
試す
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# Page. 46

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4VJPMQ1VJ8.jpg)

何を作るべきか
何を作るべきか、この仮説を⽴てるためには
解像度⾼く、対象のつかう⼈、その状況を捉える必要がある
そして、仮説を⽴てて、検証する
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# Page. 47

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L2EV95YR7Q.jpg)

仮説検証型アジャイル開発
選択の幅最⼤
（セットベース）
検証
計画
仮説⽴案
(モデル化)
価値探索
（正しいものを探す）
評価
スプリントプ
ランニング
検証
MVP特定
開発計画
(リリースプラ
ンニング)
選択の振れ幅最⼩
（ポイントベース）
スプリント
開発
アジャイル開発
（正しくつくる）
スプリント
レトロスペク
ティブ
MVP検証
スプリント
レビュー
次の検証計画
(価値探索)へ


# Page. 48

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ここに越境し、出来る限り早く
コミュニケーションする
新たな⽴ち位置
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# Page. 49

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V4EQL4W27P.jpg)

顧客よりも
ユーザーに詳しい
作り⼿が顧客(プロダクトオーナー)よりも
使う⼈のことに詳しくなったら？
それこそ早く必要なものにたどり着けるはず
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# Page. 50

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DKJ4DQKPE1.jpg)

使う⼈と会話する⼿段
それは使ってもらうこと
会話や資料だけでは分からない。
もっとも「分かる」のは使ったとき。
だから、触れるもの、試せるものを早く⼿渡す。
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# Page. 51

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PLE1ZPXXJG.jpg)

作って壊す
壊して作る
選択の幅最⼤
（セットベース）
検証
計画
仮説⽴案
(モデル化)
価値探索
（正しいものを探す）
評価
スプリントプ
ランニング
検証
MVP特定
開発計画
(リリースプラ
ンニング)
選択の振れ幅最⼩
（ポイントベース）
スプリント
開発
アジャイル開発
（正しくつくる）
スプリント
レトロスペク
ティブ
MVP検証
スプリント
レビュー
次の検証計画
(価値探索)へ
⾃分が作れるもの、ではなく
使う⼈の反応を得るために必要なもの


# Page. 52

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8GEW92NKE2.jpg)

仕上げる
選択の幅最⼤
（セットベース）
検証
計画
仮説⽴案
(モデル化)
価値探索
（正しいものを探す）
評価
スプリントプ
ランニング
検証
MVP特定
開発計画
(リリースプラ
ンニング)
選択の振れ幅最⼩
（ポイントベース）
スプリント
開発
アジャイル開発
（正しくつくる）
スプリント
レトロスペク
ティブ
MVP検証
スプリント
レビュー
次の検証計画
(価値探索)へ
仮説検証で得られた「理解」を元に
プロダクトとして仕上げる


# Page. 53

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/W47Z9D3N73.jpg)

仮説検証型アジャイル開発
選択の幅最⼤
（セットベース）
検証
計画
両利きを⽬指そう
仮説⽴案
(モデル化)
価値探索
（正しいものを探す）
スプリントプ
ランニング
検証
MVP特定
開発計画
(リリースプラ
ンニング)
スプリント
開発
アジャイル開発
（正しくつくる）
MVP検証
仮説⽴て検証する、そして作る。
1つだけだと常に誰かとの競い合いになる。
でも2つになったら、競う相⼿は⾃分⾃⾝になる。
評価
選択の振れ幅最⼩
（ポイントベース）
スプリント
レトロスペク
ティブ
スプリント
レビュー
次の検証計画
(価値探索)へ


# Page. 54

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KYJ6K1X9JV.jpg)

2019
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 55

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5GJ5P4XDJ4.jpg)

300⼈⽉のうち
200⼈⽉消化
とっくに半分を過ぎた。
「終わり」⽅を考え始める。
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# Page. 56

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4LE33G4QE5.jpg)

“⽇本の労働⽣産性は先進各国で最下位（⽇本⽣産性本部）となってお
り、世界競争⼒ランキングは30位と1997年以降では最低となっている
（IMD）。平均賃⾦はOECD加盟35カ国中18位でしかなく、相対的貧困
率は38カ国中27位、教育に対する公的⽀出のGDP⽐は43カ国中40位、
年⾦の所得代替率は50カ国中41位、障害者への公的⽀出のGDP費は37
カ国中32位、失業に対する公的⽀出のGDP⽐は34カ国中31位（いずれ
もOECD）など、これでもかというくらいひどい有様だ。”
(NewsWeek)
https://www.newsweekjapan.jp/kaya/2019/08/post-78.php


# Page. 57

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V8ED41QWJG.jpg)

衰退途上国
⽇本


# Page. 58

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4V7PMQLX78.jpg)

「いまさらどうしたって、
⼈⼝が減る中で、
どうにもならないでしょ…。」
「困難に対峙するのはいつものこと。
まあ、仕⽅なし。」
（2000年 就職氷河期世代）
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 59

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L2JV95Q3EQ.jpg)

不確実性の⾼い世界に臨むと⾔いながら
社会というマクロで捉えると
実に確実性の⾼い未来に向かって
われわれは⽣きている。
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 60

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Z5EGZ6WY7L.jpg)

冗談ではない


# Page. 61

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V4JQL436EP.jpg)

私たちは、過去の栄光の中を
あるいは、未来の絶望の淵を
⽣きているわけではない。
今を⽣きている。
Photo credit: enric riba segura on VisualHunt / CC BY-NC-SA


# Page. 62

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DK74DQ1MJ1.jpg)

明⽇が分かりきっているならば
逆に今⽇の不確実性を作り出すことが
できる
Photo credit: digitalpimp. on Visualhunt.com / CC BY-ND


# Page. 63

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PLJ1ZPGY7G.jpg)

今⽇やらないはず
のことをやる
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 64

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8GJW92K1J2.jpg)

次の世代が時代や環境の
せいにしなくて良い場所
を作る
国や⼤企業、
地⽅企業の変⾰
WHY
HOW
変⾰の際に居る⼈と
ともに在り、ともに
越える
WHAT
(ゴールデンサークル)
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 65

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/W4EZ9DZXE3.jpg)

誰かのために
なんて⾔わない
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 66

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KY76K1ZP7V.jpg)

誰かと同じ道を
辿る必要もない
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 67

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5G75P4WP74.jpg)

ただ昨⽇の確実性に
囚われた今⽇を再現
するのはやめよう
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 68

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V9J26VQZER.jpg)

皆さんには、
変えられる未来のほう
が⻑い
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 69

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5DEY93WN7M.jpg)

越境しよう。
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


