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title: 組織を芯からアジャイルにする「インセプションデッキ」
tags:  #シンアジャイル #agile  
author: [市谷聡啓](https://convert.docswell.com/user/papanda)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/4JZMVD8673.jpg?width=480
description: 書籍「組織を芯からアジャイルにする」をなぜ書いたのか、何を目指すのか。インセプションデッキとしてまとめました。
published: July 23, 22
canonical: https://convert.docswell.com/s/papanda/ZYR1L5-shin-agile-deck
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# Page. 1

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JZMVD8673.jpg)

組織を芯からアジャイルにする
〜アジャイルの回転を、あなたから始めよう〜
インセプションデッキ
Ichitani Toshihiro
市⾕聡啓
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 2

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ハッシュタグ
#devlove
#シンアジャイル


# Page. 3

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市⾕ 聡啓
Ichitani Toshihiro
組織や事業の参謀業 (株式会社レッドジャーニー)
株式会社リコー CDIO付DXエグゼクティブ
特に専⾨は
・仮説検証、アジャイル開発
・組織アジャイル
https://ichitani.com/


# Page. 4

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/972NGVWRJR.jpg)

重版出来
https://www.amazon.co.jp/dp/4798172561/


# Page. 5

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DJYPV3L5JM.jpg)

2022.7.21
https://www.amazon.co.jp/dp/4802512384


# Page. 6

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なんの本？


# Page. 7

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効率化
1980年代以降の⽇本組織の呪縛
標準化
ルール化
“最適化” への最適化
組織が勝つために必要な絶対的価値観
より効率化
より
標準化
ルール化
迷わないようにするために
選択肢を絞る = 標準化
絞り続ければ…選択肢は1つ！
もっと効率化


# Page. 8

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ86KZGVED.jpg)

最適化への
最適化
“最適化” と
“他にありえる可能性” の間を
振り⼦のように動けるように
オルタナティブの
可能性


# Page. 9

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJL9ZDGR7R.jpg)

組織アジャイル
組織の運営や思考にアジャイルを適⽤する
“効率への最適化” にオルタナティブを与える
Photo credit: othree on Visualhunt.com


# Page. 10

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アジャイル・ハウス
3F
2F
1F
基礎
組織運営のための「アジャイル」
探索と適応のための「アジャイル」
チームで仕事するための「アジャイル」
「アジャイルマインド」の理解
（「協働」のメンタリティ）
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 11

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7R6218YE9.jpg)

アジャイル・ハウス
3F
2F
1F
基礎
組織運営のための「アジャイル」
探索と適応のための「アジャイル」
チームで仕事するための「アジャイル」
「アジャイルマインド」の理解
（「協働」のメンタリティ）
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 12

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJXMDY84EX.jpg)

アジャイルの「回転」
仕事の結果(アウトプット)から次に何を
成すべきかを学ぶ。また⾃分たちの⾏動
⾃体の⾒直しを⾏う （ふりかえり）
結果からの
適応
短い期間の中で仕事を進める。そのために
必要な状況共有と適宜コミュニケーション
を重ねる
状況を踏まえ
⽅向性の判断
（かさねあわせ）
短い期間での
実⾏動
⾃分たちを取り巻く環境と置かれている状況
を⾒て、適切な⽅向性を⾒出す（むきなおり）
計画作り
⽅向性に基づき次の短い期間(1-2週間)で
それぞれが取り組むべきことを決める
単にやること合わせではなく、それぞれの
⼈の状態や関⼼の合わせも⾏う


# Page. 13

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3JKGX3KP7D.jpg)

アジャイル・ハウス
3F
2F
1F
基礎
組織運営のための「アジャイル」
探索と適応のための「アジャイル」
チームで仕事するための「アジャイル」
「アジャイルマインド」の理解
（「協働」のメンタリティ）
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 14

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仮説検証型アジャイル開発
“考える&quot;と”つくる”の連鎖
選択の幅最⼤
（セットベース）
検証
計画
仮説⽴案
(モデル化)
価値探索
スプリントプ
ランニング
検証
（正しいものを探す）
評価
MVP特定
開発計画
(リリースプラ
ンニング)
選択の振れ幅最⼩
（ポイントベース）
スプリント
開発
アジャイル開発
（正しくつくる）
スプリント
レトロスペク
ティブ
MVP検証
スプリント
レビュー
次の検証計画
(価値探索)へ
仮説検証
選択肢を⼗分に
広げた後に絞る
アジャイル
早く構想を形にして
フィードバックを得る


# Page. 15

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDWD1R57G.jpg)

アジャイル・ハウス
3F
2F
1F
基礎
組織運営のための「アジャイル」
探索と適応のための「アジャイル」
チームで仕事するための「アジャイル」
「アジャイルマインド」の理解
（「協働」のメンタリティ）
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 16

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7P9XQWDJ8.jpg)

ソフトウェア開発で培われた
探索と適応のすべを組織の運営に適⽤する
= 「組織アジャイル」
（組織をアジャイルにする）


# Page. 17

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インセプションデッキ


# Page. 18

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インセプションデッキ（組織アジャイル版）
われわれはなぜここにるのか？
チームや部署で達成したい⽬的、⽬標を挙げる
エレベータ
われわれは
ピッチ
やらない
トレード
期間を
なぜここに
(誰のため
こと
オフ
見極める
いるのか
に何を提供
リスト
スライダー
(線表)
するのか)
ご近所さんを探せ
WHYを明らかにする
夜も眠れない問題
HOWを明らかにする
・デッキ作りの⽬的はチームや部署内で相互に取り組み内容に
ついての共通認識を醸成すること
・全体は7個のアジェンダで構成されており、⼀つ⼀つを全員で
作り上げていく
・全員が⼀同が会して取り組む
※ドキュメントとして作りそれを回覧するといった進め⽅
は取らない。認識合わせのためのインタラクティブな対話
を重視する
・⼀度作って終わりではなく、ふりかえり、むきなおりの際に
⾒直しを⾏う
エレペータピッチ（誰のために何を提供するのか）
端的に何を誰向けに提供するのか特徴を要約する
解決する課題や要望、対象となる顧客やユーザー、部署
重要な利点、代替⼿段／差別化要因など
ご近所さんを探せ
チームや部署の外部にいる関係者の洗い出しと、
チームとの関係性を図⽰化する
やらないことリスト
チームや部署として取り組まない（別の時期に⾏うなど）
と明確に決めている事柄を挙げる
トレードオフスライダー
品質／予算／締め切り／コストなどの基準についてどれを
優先するかを明⽰する
期間を⾒極める
直近の１ヶ⽉〜３ヶ⽉程度の時間軸でどういう⽬標を
達成したいかを可視化する
夜も眠れない問題
想定しているリスクを挙げる


# Page. 19

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQX84LXEP.jpg)

われわれはなぜここにいるのか
「最適化に最適化した組織」に
「探索」と「適応」を宿す（ ”動ける体” にする）
「開発の現場」はもとより、限らず、
組織のタテヨコ全体にアジャイルを⾏き渡らせる
変⾰を「⼀⼈」から、「チーム・部⾨」から、
始められるためのすべを


# Page. 20

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K7462QD2E1.jpg)

エレベータピッチ
[これまで通りのことをするには特に問題を感じないが、
これまで通りではダメになりそうという予感がある]、
[DX部署や情報システム部⾨のみならず、⾮IT系の職種、
つまり組織のすべての⼈] に向けて
書かれた [組織を芯からアジャイルにする] は、
[アジャイルな組織論] です。
これは、
[現代における実践と、これまで脈々と受け継がれてきた
アジャイルの知⾒に基づいて構成しているため、
現実感と信頼性] があり、
これまでの組織変⾰本 (⼼意気ややるべきことファースト) と違って
[ “からだの動かし⽅” に焦点をあてている]。


# Page. 21

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ1VMPZKEG.jpg)

注⽬するべきは
What（何をやるか）以上に
How（どうやるか）
あれこれやることを講じる前に
⾃分たち⾃⾝が「動ける体」をつくる
「動ける」とは試⾏する中で⽅向性を
変える判断と⾏動が取れること
Photo credit: Monica&#039;s Dad on VisualHunt.com


# Page. 22

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJWL329PE2.jpg)

組織を芯からアジャイルにする26の作戦


# Page. 23

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZMVD96J3.jpg)

From-Toの
From (今ココ)
「組織が変わる」
の切り⼝
３つの最適化の
「呪縛」を捉え直す
２つの変⾰を同時に
組織を「⼀⼈の
取り組む（両利きの
⼈間」のように
変⾰）
⾒⽴てる
組織は戦略に従い、
探索と適応と最適化
戦略は意図に従う
を周回する
「組織をアジャイルにする」
の⼊り⼝に⽴つ
組織アジャイルの成
関⼼を共通の意図に
熟度を測る
よって近接させる
⼼臓のようにリズム
を作ることで、
ために仕組みも動的
⾎（関⼼）を組織に通
にする
わせることができる
動的な動きを捉える
フラクタル・アジャイル
(組織アジャイルの構造化)
アジャイルの回転を
再帰的に構造化する
「フラクタル・
アジャイル」
ミドルの回転（マネジ
メント・アジャイル）
４つの⽅針
OODAのO2（情勢へ
の適応）を組織内で合
わせる
具体的経験から
概念化を得る
「ものわかり」
ゴールの連鎖と、
適応の連鎖を繋ぐ
⼀⼈から、チームから
アジャイルを始める
⼿元から始める、⼀
はじめるよりやめる
⼈から始める
ほうを先⽴たせる
バックログでチーム
の「脳内」を表す
同時に取り組む課題
を⼀つに絞る
「⼀個流し」
「重ね合わせ」
「ふりかえり」
「むきなおり」の
段階をたどる
組織を変える⼒
組織アジャイル適⽤
7つの原則
アジャイルCoEの
組織アジャイルの経
８つのバックログ
験を問う５つの質問
「組織にアジャイルにする」
の⼿がかり
スプリントの数
だけ、変わるチャン
スを⼿にする
反復の刻みと解像度
の調整（組織アジャ
イルの２つのかなめ）
組織アジャイルで働
かせる２つのちから
「求⼼⼒と遠⼼⼒」
From-Toの
To (向かう先)
組織アジャイルの４
つの価値観


# Page. 24

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⽬次
イントロダクション
第1章 われわれが今いる場所はどこか
1-1 どうすれば組織を変えられるのか
1-2 組織が挑むDXの本質
1-3 組織の形態変化を阻むもの
組織の芯を捉え直す問い
第2章 ⽇本の組織を縛り続けるもの
2-1 「最適化」という名の呪縛
2-2 ⽬的を問い直す
2-3 アジャイルという福⾳
2-4 組織はアジャイル開発の夢を⾒るか
組織の芯を捉え直す問い
第3章 ⾃分の⼿元からアジャイルにする
3-1 どこでアジャイルを始めるのか
3-2 組織アジャイルとは何か
3-3 組織アジャイルの段階的進化
組織の芯を捉え直す問い
第4章 組織とは「組織」によってできている
4-1 最適化組織 対 探索適応組織
4-2 四⾯最適化、時利あらず
4-3 “⾎があつい鉄道ならば⾛りぬけてゆく汽⾞は
いつか⼼臓を通るだろう&quot;
組織の芯を捉え直す問い
第5章 組織を芯からアジャイルにする
5-1 組織の中でアジャイルを延ばす
5-2 組織をアジャイルの回転に巻き込む
5-3 組織の芯はどこにあるのか
組織の芯を捉え直す問い
付録1 組織の芯からアジャイルを宿す26の作戦
付録2 組織アジャイル3つの段階の実践
参考⽂献


# Page. 25

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# Page. 26

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⽬次
イントロダクション
第1章 われわれが今いる場所はどこか
1-1 どうすれば組織を変えられるのか
1-2 組織が挑むDXの本質
1-3 組織の形態変化を阻むもの
組織の芯を捉え直す問い
第2章 ⽇本の組織を縛り続けるもの
2-1 「最適化」という名の呪縛
2-2 ⽬的を問い直す
2-3 アジャイルという福⾳
2-4 組織はアジャイル開発の夢を⾒るか
組織の芯を捉え直す問い
第3章 ⾃分の⼿元からアジャイルにする
3-1 どこでアジャイルを始めるのか
3-2 組織アジャイルとは何か
3-3 組織アジャイルの段階的進化
組織の芯を捉え直す問い
第4章 組織とは「組織」によってできている
4-1 最適化組織 対 探索適応組織
4-2 四⾯最適化、時利あらず
4-3 “⾎があつい鉄道ならば⾛りぬけてゆく汽⾞は
いつか⼼臓を通るだろう&quot;
組織の芯を捉え直す問い
第5章 組織を芯からアジャイルにする
5-1 組織の中でアジャイルを延ばす
5-2 組織をアジャイルの回転に巻き込む
5-3 組織の芯はどこにあるのか
組織の芯を捉え直す問い
付録1 組織の芯からアジャイルを宿す26の作戦
付録2 組織アジャイル3つの段階の実践
参考⽂献


# Page. 27

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEYPV395EM.jpg)

本書は⼀⼈でも、チームや部署といった単位でも読んでも
らいたい。特に、後者で読書会など開いて、本書で⽰す課題
や乗り越える⽅策について対話して欲しい。
そもそもアジャイルとは必ず正解へと導く、絶対的な⽅法
論などではない。組織の置かれている今ここから、向かいた
い組織の姿へと⾄るためには、本書の内容をもとに⾃分たち
⾃⾝で「探索」のための取り組みようを講じていく必要があ
る。
そこで各章の末尾に、組織で対話をするためのきっかけと
して「問い」を⽤意した。


# Page. 28

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJN5MVL478.jpg)

組織の芯を捉え直す問い
・⾃分たちの組織が取り巻く環境、社会に対して⽴ち遅れて
いると感じることは何か？
・デジタル利活⽤を前提とした社会や環境に適した組織、組
織活動とはどのようなものか？
・あなたの組織で探索しなければならないこととは何だろう
か？
・新たな取り組みをはじめようとしたときに、真っ先にぶつ
かる組織の制約とは何か？ また、それはなぜ起こると考え
られるか。


# Page. 29

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9YN644J3.jpg)

やらないことリスト
「開発の話」を無理やり、組織にあてはめる
「アジャイル型組織」「アジャイル組織」的な話
これまでの組織変⾰系の書籍に書いてあること
「神の⽬」や「神の⼿」を持つものしかできない内容
⼼意気のみの精神論


# Page. 30

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE86KZQV7D.jpg)

パッケージデザイン


# Page. 31

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LEL9ZDXRJR.jpg)



# Page. 32

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMZVPLPEW.jpg)

https://shin-agile.link/


# Page. 33

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR621KY79.jpg)



# Page. 34

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXMDYL47X.jpg)

夜も眠れない問題
“⽇本の組織が変わるかどうか”
のただ⼀点
組織がこれまでの認識から踏み出し、新たな探索と適応を
得ていくには、皆さんの意志が必要となる。
組織は変わることができるのか？
その回答を、皆さんとともに本書の中で辿っていきたい。


# Page. 35

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EKGX3LPJD.jpg)

期間を⾒極める
2021年11-12⽉
企画⽴案
22年1⽉〜3⽉
とにかく
書き上げる
4⽉〜５⽉
「ざらざら」から
「つるつる」へ
（推敲とレビュー）
６⽉
ラスト
ワンマイル
(6/24 校了)


# Page. 36

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L73N5G3475.jpg)



# Page. 37

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DWD145JG.jpg)

すべての⼟⽇を捧げて、
⼀⽇でも早く、届ける
（１⽉はジャーニー本の校正と被って⼤変だった）


# Page. 38

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJP9XQMDE8.jpg)

ご近所さんをさがせ
この本を書かせてくれた、現代の、
そしてアジャイル黎明期より繋がりのある皆さん
“本書にお付き合いいただいた、吉⽥泰⼰さん、草野孔希さん、
脇阪善則さん、⽥中諭さん、川⼝賢太郎さん、⼭本浩道さん、
⼩⽥中育⽣さん、菅原秀和さん、志村誠也さん、細⾕泰夫さん
に重ねて謝意をお伝えします。
また、「正しいものを正しくつくる」に引き続き、編集者の
村⽥純⼀さんに伴⾛いただいたことが本書を書く上で
⼒なりました。最後に、この創作を⾒守ってくれた妻純⼦に
感謝します。&quot;


# Page. 39

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVML59GEQ.jpg)

これから始まる ”ご近所さん”


# Page. 40

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GGX64D7L.jpg)

組織を芯からアジャイルにするコミュニティ
シン・アジャイル
「アジャイル」を自分の居る場所からはじめよう。


# Page. 41

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQX84GX7P.jpg)

20年前の、10年前の、
「アジャイル」から、学びを得つつ
「今」の「アジャイル」をつくる
つまり、シン・アジャイルの「シン」とは
新であり、真。
そして、伸、進、深。
⼼の、そして芯からの、アジャイル。


# Page. 42

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ462Q5271.jpg)



# Page. 43

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1VMPWK7G.jpg)

コミュニティも組織、
だからコミュニティの運営
⾃体もアジャイルにする


# Page. 44

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWL326P72.jpg)

シンアジャイル
バックログ
スプリント
プランニング
各⽂脈での
アジャイルの
勉強会など
⾏政
ふりかえり
むきなおり
6ヶ⽉くらいの
タイムボックス
(+適宜リファインメント)
プロダクト
アジャイル
アジャイル
製造業
アジャイル
スプリントレビュー
スプリント
レビュー
= 6ヶ⽉に1回くらい
⽂脈越えて全員集合
（シン・アジャイルカンファレンス！）
インクリメント
(実践知)


# Page. 45

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZMVDY6E3.jpg)

一緒にはじめましょう。
https://shin-agile.doorkeeper.jp/


# Page. 46

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6N51DLJV.jpg)

After Word
（あとがき）


# Page. 47

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ55Y43MJ4.jpg)

アジャイル・ハウス
3F
2F
1F
基礎
組織運営のための「アジャイル」
探索と適応のための「アジャイル」
チームで仕事するための「アジャイル」
「アジャイルマインド」の理解
（「協働」のメンタリティ）
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.


# Page. 48

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE3N5G69E5.jpg)



# Page. 49

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDWD1V87G.jpg)

「組織アジャイル」の価値観とは


# Page. 50

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7P9XQVWJ8.jpg)

・最適化に従うことよりも探索と適応を
・これまでの前提や判断基準よりも
他者との間で新たに得られた関係や可能性を
・固定化した⽂章よりも
利⽤ができるアウトプットを
・プロセス、ツールよりも個⼈との対話を、
そしてそこから⽣まれる互いへの関⼼を
Photo on VisualHunt


# Page. 51

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVML5Z9JQ.jpg)

価値もしくは意味のある仕事をしたい、
⾃分の⼿掛ける仕事に価値や意味を込めたい、
そう思うすべての⼈たちに本書を贈る


# Page. 52

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGGX644EL.jpg)



# Page. 53

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQX84GREP.jpg)

Make Japan agile from the core.
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