---
title: [XP祭り2017][B-3(1)]DevOps時代のプロジェクトマネージメントを考えよう
tags: 
author: [Shigeki Morizane](https://convert.docswell.com/user/samuraiRed)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/GE8KRDXZ7D.jpg?width=480
description: [XP祭り2017][B-3(1)]DevOps時代のプロジェクトマネージメントを考えよう by Shigeki Morizane
published: September 15, 17
canonical: https://convert.docswell.com/s/samuraiRed/5DE23L-2023-07-05-130155
---
# Page. 1

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8KRDXZ7D.jpg)

XP祭り2017
@早稲田大学 グリーン・コンピューティング・システム研究機構
B-3(1)
DevOps時代の
プロジェクトマネージメントを考えよう
2017年9月16日
株式会社野村総合研究所
森 實
繁 樹


# Page. 2

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELZKM81JR.jpg)

目次
自己紹介
本日の位置づけ
プロジェクトマネージメントのありかたの変化
これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
SIerの限界
まとめ
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
1


# Page. 3

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMV2Y65JW.jpg)

目次
自己紹介
本日の位置づけ
プロジェクトマネージメントのありかたの変化
これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
SIerの限界
まとめ
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
2


# Page. 4

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR2M9PZE9.jpg)

自己紹介
■社内活動（仕事）について
2003年：某メーカー系SIerに就職
所属： 共通技術本部 LMC開発推進室
○開発メンバー
2006年：野村総合研究所に転職
所属： 保険システム二部（ダイレクト損保）
↓
保険システム五部（ダイレクト損保）
↓
イマココ
保険システム一部（メガ損保）
○アプリリーダー
○インフラリーダー
○プロジェクトマネージャ
○営業的なこと
○人材育成的なこと
■社外活動（コミュニティ活動等）について
2005年～：XPJUGのスタッフ（最近はちょっと幽霊気味）
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
3


# Page. 5

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXDVQ317X.jpg)

自己紹介
■座右の銘
一．常善を尽くせ
一．雨の日こそ笑え
一. 明日できることは明日やれ
一．Social change starts with you
一. 最高の仕事をしよう
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
4


# Page. 6

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EKXQ9YM7D.jpg)

自己紹介
■座右の銘
一．常善を尽くせ
一．雨の日こそ笑え
一. 明日できることは明日やれ
一．Social change starts with you
一. 最高の仕事をしよう
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
5


# Page. 7

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L735PW92E5.jpg)

目次
自己紹介
本日の位置づけ
プロジェクトマネージメントのありかたの変化
これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
SIerの限界
まとめ
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
6


# Page. 8

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DDLKG67G.jpg)

本日の位置づけ
■壮大な三部作
7/24 POStudy
SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて
9/16 XP祭り
DevOps時代のプロジェクトマネジメントを考えよう
9/22 DevLOVE関西
大きなSIerの中で「アジャイル開発で飯を食う」までの歩み
10/18 POStudy
大きなSIerの中で「アジャイル開発で飯を食う」までの歩み（東京再演）
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
7


# Page. 9

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJPX2K8Z78.jpg)

本日の位置づけ
■壮大な三部作
7/24 POStudy
SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて
9/16 XP祭り
DevOps時代のプロジェクトマネジメントを考えよう
9/22 DevLOVE関西
大きなSIerの中で「アジャイル開発で飯を食う」までの歩み
10/18 POStudy
大きなSIerの中で「アジャイル開発で飯を食う」までの歩み（東京再演）
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
8


# Page. 10

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVLDVNMJQ.jpg)

目次
自己紹介
本日の位置づけ
プロジェクトマネージメントのありかたの変化
これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
SIerの限界
まとめ
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
9


# Page. 11

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GXYLKXEL.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
時代の潮流
■大構築時代の終焉
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
10


# Page. 12

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQ8MYN5JP.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
時代の潮流
■大構築時代の終焉
しっかり決めて
しっかり作る
時代
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
11


# Page. 13

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ42VWGVE1.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
時代の潮流
■DevOps時代の勃興
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
12


# Page. 14

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1M3YD47G.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
時代の潮流
■DevOps時代の勃興
小さく作って
素早く価値提供する
時代
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
13


# Page. 15

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEW3PGYZE2.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
PMBOKをふりかえる
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
14


# Page. 16

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZVKLXLE3.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
PMBOKをふりかえる
■プロジェクト活動のプロセスとは
WATERFALL
立ち上げ
計画
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
実行
管理・監視
終結
15


# Page. 17

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ65QW4M7V.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
PMBOKをふりかえる
■プロジェクトとは
「プロジェクトとは、独自のプロダクト、サービス、
所産を創造するために実施する有期性のある業務」
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
16


# Page. 18

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5YRMQQJ4.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
PMBOKをふりかえる
■プロジェクトとは
「プロジェクトとは、独自のプロダクト、サービス、
所産を創造するために実施する有期性のある業務」
『創造』のための活動
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
17


# Page. 19

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE35PWVZJ5.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
PMBOKをふりかえる
プロジェクトマネージメントはプロジェクトマネージャのため
プロジェクトマネージャは創造のための活動を行う
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
18


# Page. 20

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDDLK84EG.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
大構築時代は
要件決めがすべて
（良い意味で）計画偏重
長期化傾向
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
19


# Page. 21

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7PX2K8VE8.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
DevOps時代は
価値（利益）がすべて
投資対効果重視
短期化傾向
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
20


# Page. 22

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVLDVNR7Q.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
DevOps時代は
価値（利益）がすべて
投資対効果重視
従来には
みていない
従来の
スコープにない
短期化傾向
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
21


# Page. 23

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGXYLK6JL.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
すなわち
従来型のプロジェクトマネージメントだけでは通用しない
≒
従来型のプロジェクトマネージャでは通用しない
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
22


# Page. 24

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQ8MYN27P.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
プロジェクトの特性
大構築時代
DevOps時代
Q
バグ0件
障害密度、ケース密度重視
X00人に同じ品質を要求
価値を妨げない範囲までは妥協可能
原則全自動テスト実施
少数精鋭で高品質を目指す
C
顧客の予算内で利益率を加味してリスク費用を
積んで守る
一律最低限の開発端末でガンバる
環境は下位環境ほど劣悪になる
顧客の予算内で利益率を加味してリスク費用を
積んで守る
クラウドやシンクライアントを利用して開発環境
や実行環境を十分に用意する
D
顧客と合意した日付にリリースする（年度あるい 顧客と合意した日付にリリースする（素早く価値
は中期経営計画に従う）
提供できるタイミングを目指す）
動くものはUATまでにできていればよい
素早く作り、速やかに確認してもらう
S
システム化計画で定めたシステム全体の機能を
余すことなく実装する
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
価値を提供できる最小の単位で実装する
23


# Page. 25

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K742VWGPJ1.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
プロジェクトの特性
大構築時代
DevOps時代
Q
バグ0件
障害密度、ケース密度重視
X00人に同じ品質を要求
価値を妨げない範囲までは妥協可能
大構築時代より下げていいとは
原則全自動テスト実施
だれもいっていない
少数精鋭で高品質を目指す
C
顧客の予算内で利益率を加味してリスク費用を
積んで守る
一律最低限の開発端末でガンバる
環境は下位環境ほど劣悪になる
顧客の予算内で利益率を加味してリスク費用を
積んで守る
クラウドやシンクライアントを利用して開発環境
や実行環境を十分に用意する
D
顧客と合意した日付にリリースする（年度あるい 顧客と合意した日付にリリースする（素早く価値
は中期経営計画に従う）
提供できるタイミングを目指す）
動くものはUATまでにできていればよい
素早く作り、速やかに確認してもらう
S
システム化計画で定めたシステム全体の機能を
余すことなく実装する
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
価値を提供できる最小の単位で実装する
24


# Page. 26

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ1M3YDXEG.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
プロジェクトの特性
大構築時代
DevOps時代
Q
バグ0件
障害密度、ケース密度重視
X00人に同じ品質を要求
価値を妨げない範囲までは妥協可能
大構築時代より下げていいとは
原則全自動テスト実施
だれもいっていない
少数精鋭で高品質を目指す
C
顧客の予算内で利益率を加味してリスク費用を
積んで守る
一律最低限の開発端末でガンバる
環境は下位環境ほど劣悪になる
顧客の予算内で利益率を加味してリスク費用を
フラストレーションやリスクを軽減すること
積んで守る
クラウドやシンクライアントを利用して開発環境
は心理的安全性の一つ
や実行環境を十分に用意する
D
顧客と合意した日付にリリースする（年度あるい 顧客と合意した日付にリリースする（素早く価値
は中期経営計画に従う）
提供できるタイミングを目指す）
動くものはUATまでにできていればよい
素早く作り、速やかに確認してもらう
S
システム化計画で定めたシステム全体の機能を
余すことなく実装する
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
価値を提供できる最小の単位で実装する
25


# Page. 27

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJW3PGYKJ2.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
プロジェクトの特性
大構築時代
DevOps時代
Q
バグ0件
障害密度、ケース密度重視
X00人に同じ品質を要求
価値を妨げない範囲までは妥協可能
大構築時代より下げていいとは
原則全自動テスト実施
だれもいっていない
少数精鋭で高品質を目指す
C
顧客の予算内で利益率を加味してリスク費用を
積んで守る
一律最低限の開発端末でガンバる
環境は下位環境ほど劣悪になる
顧客の予算内で利益率を加味してリスク費用を
フラストレーションやリスクを軽減すること
積んで守る
クラウドやシンクライアントを利用して開発環境
は心理的安全性の一つ
や実行環境を十分に用意する
D
顧客と合意した日付にリリースする（年度あるい 顧客と合意した日付にリリースする（素早く価値
素早くつくる→アジャイルな開発
は中期経営計画に従う）
提供できるタイミングを目指す）
素早い価値提供→DevOps
動くものはUATまでにできていればよい
素早く作り、速やかに確認してもらう
S
システム化計画で定めたシステム全体の機能を
余すことなく実装する
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
価値を提供できる最小の単位で実装する
26


# Page. 28

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZVKLXNJ3.jpg)

プロジェクトマネージメントのありかたの変化
プロジェクトの特性
大構築時代
DevOps時代
Q
バグ0件
障害密度、ケース密度重視
X00人に同じ品質を要求
価値を妨げない範囲までは妥協可能
大構築時代より下げていいとは
原則全自動テスト実施
だれもいっていない
少数精鋭で高品質を目指す
C
顧客の予算内で利益率を加味してリスク費用を
積んで守る
一律最低限の開発端末でガンバる
環境は下位環境ほど劣悪になる
顧客の予算内で利益率を加味してリスク費用を
フラストレーションやリスクを軽減すること
積んで守る
クラウドやシンクライアントを利用して開発環境
は心理的安全性の一つ
や実行環境を十分に用意する
D
顧客と合意した日付にリリースする（年度あるい 顧客と合意した日付にリリースする（素早く価値
素早くつくる→アジャイルな開発
は中期経営計画に従う）
提供できるタイミングを目指す）
素早い価値提供→DevOps
動くものはUATまでにできていればよい
素早く作り、速やかに確認してもらう
S
システム化計画で定めたシステム全体の機能を
余すことなく実装する
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
1リリースあたりのスコープは小さくなる
価値を提供できる最小の単位で実装する
ため、組織は継続的な活動としてトータ
ルのスコープを確保する必要がある
27


# Page. 29

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y765QW49EV.jpg)

目次
自己紹介
本日の位置づけ
プロジェクトマネージメントのありかたの変化
これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
SIerの限界
まとめ
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
28


# Page. 30

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G75YRMQD74.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
エピソード1より再掲
■体制
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
29


# Page. 31

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J2GD9WMJR.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
エピソード1より再掲
■情報
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
30


# Page. 32

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEYV24LPEM.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
エピソード1より再掲
■仕事の流れ
よろしく
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
31


# Page. 33

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJNM8Y4M78.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
エピソード1より再掲
■仕事の流れ
よろしく
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
32


# Page. 34

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9NKPQWE3.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
エピソード1より再掲
■仕事の流れ
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
33


# Page. 35

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8KRDGR7D.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
エピソード1より再掲
■仕事の流れ
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
34


# Page. 36

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELZKMG2JR.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
エピソード1より再掲
■体制（過渡期）
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
35


# Page. 37

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMV2YQ9JW.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
エピソード1より再掲
■仕事の流れ
よろしく
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
36


# Page. 38

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR2M989E9.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
エピソード1より再掲
■仕事の流れ
よろしく
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
37


# Page. 39

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXDVQ837X.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
エピソード1より再掲
■仕事の流れ
あ…
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
38


# Page. 40

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EKXQ9KN7D.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
エピソード1より再掲
■体制（最終形）
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
39


# Page. 41

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L735PWZZE5.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
エピソード1より再掲
■情報
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
40


# Page. 42

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DDLKR47G.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
■仕事の流れ
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
エピソード1より再掲
さぁどうしようか
41


# Page. 43

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJPX2KWV78.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
エピソード1より再掲
■文化を変える（前）
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
42


# Page. 44

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVLDV8RJQ.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
エピソード1より再掲
■文化を変える（前）
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
43


# Page. 45

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GXYL56EL.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
■文化を変える（後）
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
エピソード1より再掲
ボールをゴールに
いれよう！
44


# Page. 46

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQ8MYZ2JP.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
■文化を変える（後）
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
エピソード1より再掲
ボールをゴールに
いれよう！
45


# Page. 47

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ42VW3PE1.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
■文化を変える（後）
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
エピソード1より再掲
ボールをゴールに
いれよう！
46


# Page. 48

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1M3Y1X7G.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
■チームができたなら
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
47


# Page. 49

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEW3PG8KE2.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
体制の再構築
■チームができたなら
チームを信じろ
そして守れ
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
48


# Page. 50

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZVKL8NE3.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
価値創造活動の継続
ここが俺のプロジェクトだ！！
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
49


# Page. 51

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ65QWP97V.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
価値創造活動の継続
ここが俺のプロジェクトだ！！
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
50


# Page. 52

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5YRMKDJ4.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
価値創造活動の継続
ビジネスに精通する人材
プロダクトマネージャの領域への突入
生産性に対する意識改革
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
51


# Page. 53

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9E2GD96MER.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
生産性に対する意識改革
■生産性とは
価値
-----コスト
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
52


# Page. 54

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/D7YV249P7M.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
生産性に対する意識改革
■大構築時代
価値 ・・・一定（計画通り）
-----コスト ↓・・・唯一寄与
単価下げるとか…
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
53


# Page. 55

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VENM8YLMJ8.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
生産性に対する意識改革
■DevOps時代
価値 ↑・・・『価値』を高める
そのためには
-----・市場動向認知
・仮説の定義
コスト ↓ ・効果検証の手法
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
54


# Page. 56

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y79NKP4W73.jpg)

これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
これがすべてできた結果
プロジェクトマネージメントはチームのためのものになり
プロジェクトマネージャは価値創造のための活動が行える
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
55


# Page. 57

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G78KRDQRJD.jpg)

目次
自己紹介
本日の位置づけ
プロジェクトマネージメントのありかたの変化
これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
SIerの限界
まとめ
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
56


# Page. 58

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L7LZKMX2ER.jpg)

SIerの限界
限界を感じるところ
（前提）
ビジネスを持っていない
ビジネスはビジネスをする会社の方針による
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
57


# Page. 59

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EMV2YL9EW.jpg)

SIerの限界
限界を感じるところ
（前提）
ビジネスを持っていない
ビジネスはビジネスをする会社の方針による
自社
DevOps型
大構築型
顧客
DevOps型
SIer
大構築型
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
58


# Page. 60

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PER2M9K979.jpg)

SIerの限界
限界を感じるところ
（前提）
ビジネスを持っていない
ビジネスはビジネスをする会社の方針による
自社
DevOps型
大構築型
顧客
DevOps型
SIer
大構築型
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
59


# Page. 61

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7XDVQL3JX.jpg)

SIerの限界
限界を感じるところ
（前提）
ビジネスを持っていない
ビジネスはビジネスをする会社の方針による
自社
DevOps型
自社の変革と
顧客の協力が重要
大構築型
顧客
DevOps型
SIer
大構築型
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
60


# Page. 62

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/37KXQ9LNJD.jpg)

SIerの限界
限界を感じるところ
（前提）
ビジネスを持っていない
ビジネスはビジネスをする会社の方針による
自社
DevOps型
自社の変革と
顧客の協力が重要
＝
大構築型
顧客
DevOps型
ステークホルダー
マネジメントの重要性
SIer
大構築型
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
61


# Page. 63

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ35PW3Z75.jpg)

SIerの限界
限界を感じるところ
ここはエピソード3で
話します（たぶん）
（前提）
ビジネスを持っていない
ビジネスはビジネスをする会社の方針による
自社
DevOps型
自社の変革と
顧客の協力が重要
＝
大構築型
顧客
DevOps型
ステークホルダー
マネジメントの重要性
SIer
大構築型
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
62


# Page. 64

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8JDDLK44JG.jpg)

目次
自己紹介
本日の位置づけ
プロジェクトマネージメントのありかたの変化
これからのプロジェクトマネージャに求められるもの
SIerの限界
まとめ
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
63


# Page. 65

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEPX2KMVJ8.jpg)

まとめ
私が考えるDevOps時代のプロジェクトマネージメントとは
従来のプロジェクトマネージメントに加えて
プロダクトオーナーシップを発揮すること
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
64


# Page. 66

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/27VLDV9REQ.jpg)

まとめ
私が考えるDevOps時代のプロジェクトマネージメントとは
従来のプロジェクトマネージメントに加えて
プロダクトオーナーシップを発揮すること
みなさんのプロダクトオーナーシップはなんですか？
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
65


# Page. 67

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5JGXYLZ67L.jpg)

まとめ
エピソードIIIに続く
■壮大な三部作
7/24 POStudy
SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて
9/16 XP祭り
DevOps時代のプロジェクトマネジメントを考えよう
9/22 DevLOVE関西
大きなSIerの中で「アジャイル開発で飯を食う」までの歩み
10/18 POStudy
大きなSIerの中で「アジャイル開発で飯を食う」までの歩み（東京再演）
Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
66


# Page. 68

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47Q8MYL2EP.jpg)



