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title: 15分で分かった気になるプロジェクトマネジメント
tags:  #プロジェクトマネジメント #pmp #アジャイル #pmbok #プロジェクトマネージャ  
author: [shimitaka（清水隆史）](https://convert.docswell.com/user/shimitaka)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: 【AIによる要約】 本スライドでは、プロジェクトマネジメントの基礎的な概念からPMBOKの最新第7版の特徴、12の原理・原則について説明します。またプロジェクトと非プロジェクトの違いや、アジャイル手法との関わり、プロジェクトマネージャ試験なども取り上げ、PjM、PdM、POの役割の違いについても確認します。  おすすめタグ：プロジェクトマネジメント,PMBOK,アジャイル,資格試験,リーダーシップ
published: October 28, 24
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# Page. 1

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15分で分かった気になる
プロジェクトマネジメント
@shimitaka1982
2024/10/28
プロジェクトマネジメントについて語ろうの会！
keynote
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# Page. 2

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Agenda
⚫プロジェクトとは
⚫プロジェクトマネジメントとは
⚫PMBOKとPMP
⚫PMBOK第7版 12の原理・原則
⚫PMBOK第6版 10の知識エリア
⚫PMBOKとアジャイル
⚫IPA プロジェクトマネージャ試験
⚫PjM/PdM/POの違い
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# Page. 3

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プロジェクトとは
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# Page. 4

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プロジェクトとは
PMBOK第7版におけるプロジェクトの定義
独自のプロダクト、サービス、所産を創造するため
に実施される有期的な業務
プロジェクトの有期性とはプロジェクト作業やプロ
ジェクト作業のフェーズに明確な始まりと終わりが
あることを示している
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# Page. 5

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具体的なプロジェクトの例
仕事
✓（例）新しいシステムの開発
✓（例）Webサイトのアクセス解析と対策検討
プライベート
✓（例）結婚式
独自性 と 有期性 がポイント！
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# Page. 6

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プロジェクトではないものの例
独自性がないもの
✓（例）工場ラインの部品の生産
有期性がないもの
✓（例）毎月行う経費精算
日々のルーティンワーク
✓（例）歯磨き
逆にいえば、この条件に当てはまらないものは
プロジェクトとなりうる可能性がある
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# Page. 7

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プロジェクト
マネジメントとは
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# Page. 8

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プロジェクトマネジメントとは
PMBOK第7版における
プロジェクトマネジメントの定義
プロダクト要求事項を満たすために、知識、スキル、
ツールと技法をプロジェクト活動へ適用すること
プロジェクトマネジメントとは、意図した成果を上
げるためにプロジェクトの作業を導くこと
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# Page. 9

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プロジェクトマネジメントとは
Managementという用語は「管理」よりも
「経営」や「運営」に近い意味
ざっくり言うと「やりくりすること」
プロジェクトを進める上では様々な問題や課題に直
面する。その際に、
どのようなあり方（マインド）をもって、
どのような進め方（プロセス）で、
どのようなやり方（プラクティス）を使って、
プロジェクトをやりくりするのかがポイント！
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# Page. 10

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PMBOKとPMP
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# Page. 11

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PMBOKとは
PMBOK（『ピンボック』または『ピムボック』）
Project Management Body Of Knowledge
プロジェクトマネジメントに関する知識体系
プロジェクトマネジメントの普及拡大を目的とした
国際的な非営利団体であるPMI（Project Management
Institute）により作られている
プロジェクトマネジメントの世界標準
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# Page. 12

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PMBOK第7版と第6版の違い
第7版では原理・原則に大きく振っている
方針
マインド
プロセス
プラクティス
重点
第7版
原理・原則ベース
12の原理・原則
8つの
パフォーマンス領域
適応
第6版
プロセスベース
5つのプロセス
10の知識エリア
予測・計画
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# Page. 13

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PMBOK第6版も大切
最新版は第7版だが第6版の考え方も大切
具体的なプロセスは第6版の10の知識エリアの方が最初
は理解しやすい
第6版の10の知識エリアは第7版の8つのパフォーマンス
領域に対応
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# Page. 14

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PMP
PMP（Project Management
Professional）とは、プロ
ジェクトマネジメントに関す
る国際資格
深く知りたければこちら→
【2024年版】Udemyでプロジェクトマネジメントを
学びなおしてPMPに一発合格した話～受験の動機や
勉強方法なども紹介～
https://note.com/shimitaka/n/na82a073bf06e
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# Page. 15

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PMBOK®第7版
12の原理・原則
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# Page. 16

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PMBOK第7版とは
PMBOKは4年に1回程度の周期で更新されており、
2021年8月に英語版の書籍がリリースされた
第7版（7th Edition）が最新版
日本語版の書籍は2021年10月にリリース
2024年現在では第7版が最新版
12の原理・原則と8つのパフォーマンス領域を主とする
（第6版までとは大きく方針転換）
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# Page. 17

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12の原理・原則
 勤勉で、敬意を払い、面倒見の良いスチュワードであること
 協働的なプロジェクト・チーム環境を構築すること
 ステークホルダーと効果的に関わること
具体的に
 価値に焦点を当てること
「どういうこと？」と
 システムの相互作用を認識し、評価し、対応すること
 リーダーシップを示すこと
疑問に思ったら
 状況に基づいてテーラリングすること
是非PMBOKを勉強して
 プロセスと成果物に品質を組み込むこと
みてください！
 複雑さに対処すること
 リスク対応を最適化すること
 適応性と回復力を持つこと
 想定した将来の状態を達成するために変革できるようにすること
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# Page. 18

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PMBOK第6版
10の知識エリア
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# Page. 19

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PMBOK第6版とは
PMBOK第6版は2017年に発行
現時点（2024年）の最新版は第7版になるため、
そのひとつ前の版
5つのプロセス群、10の知識エリア、49のプロセスに
ついて紹介
第6版の10の知識エリアでは
「何をマネジメントするのか」について紹介
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# Page. 20

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10の知識エリア
プロジェクト統合マネジメント
プロジェクト・スコープ・マネジメント
プロジェクト・スケジュール・マネジメント
プロジェクト・コスト・マネジメント
「何を」
マネジメントするのか
がここにある
プロジェクト品質マネジメント
プロジェクト資源マネジメント
プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
プロジェクト・リスク・マネジメント
プロジェクト調達マネジメント
プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント
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# Page. 21

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プロセスはテーラリングして活用する
第6版の各知識エリアには、細かく49のプロセスが定義
されている
それが故に、重厚であり使いにくいといわれることも
ある
必要なものを必要なだけ
テーラリングして活用することが大事
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# Page. 22

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57G38Q41JL.jpg)

PMBOKと
アジャイル
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# Page. 23

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PMBOKとアジャイル
もともとPMBOKとアジャイルはまったく別々の歴史が
ある
✓PMBOKはおもに米国の国家プロジェクトが由来
✓アジャイルはおもによりよいソフトウェア開発への探求が由来
PMBOK第6版あたりからアジャイルへの言及が急増
PMBOK第7版ではアジャイルを前提とした書き方
現在では、プロジェクトマネジメントでもアジャイル
のマインドやプラクティスが非常に重要とされている
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# Page. 24

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現代のプロジェクトとアジャイル
不確実性が高い現代のプロジェクトは一般的に
アジャイルと相性が良い
✓プロジェクトを進めながらこまめに軌道修正する
✓学びを得ながら漸進的に進める
✓動くソフトウェアでフィードバックを受ける
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# Page. 25

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1KN9WZJG.jpg)

IPA
プロジェクトマネージャ
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# Page. 26

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEWD4Q66J2.jpg)

プロジェクトマネージャ試験
[引用]試験区分一覧｜試験情報｜IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/list.html
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# Page. 27

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プロジェクトマネージャ試験
IPA（情報処理推進機構）が行う情報処理技術者試験
の中でも高度情報と呼ばれるもののひとつ
国家資格であり、日本におけるIT資格試験の中では、
比較的受験者が多い
知識問題（午前Ⅰ・午前Ⅱ）・記述問題（午後Ⅰ）・
論文（午後Ⅱ）からなる
過去問はすべて公開されている
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# Page. 28

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ6YVGD17V.jpg)

PjM/PdM/POの違い
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# Page. 29

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5GDV3LJ4.jpg)

PjM
プロジェクトマネージャーのこと
従来型の日本の多くの企業においては、プロジェクト
マネージャーを指す略称として『PM』を使っていた*
ただ、現在では「プロダクトマネージャー」「プログ
ラムマネージャー」といったロールも注目されてきた
そこでPjM（またはPJM）という表記が生まれた
なお、「プロジェクトマネジメント」のことをPMまた
はPjMとはあまり言わず、ロールを指すことが多い
*このあたりは諸説あります
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# Page. 30

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE3RMD6D75.jpg)

PdM
プロダクトマネージャーのこと
PMと表記する方も多い
プロジェクトマネージャーは「プロジェクト」を
マネジメントし、プロダクトマネージャーは
「プロダクト」をマネジメントする
プロジェクトは有期的、プロダクトは永続的
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# Page. 31

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（参考）
“プロダクトはプロジェ
クトを内包する概念”*
“欧米ではプロダクトマ
ネージャーをPM、プロ
ジェクトマネージャー
をPJMとよんでいる”*
*[参照]プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで
https://amzn.asia/d/iug89lf
最も魅力的な職業「プロダクトマネージャー」の役割とは？ 重要性が増すプロダクト作りに必要な仕事を解説
https://productzine.jp/article/detail/189
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# Page. 32

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7P6YNVLJ8.jpg)

PO
スクラムのロールである「プロダクトオーナー」を
指す略称
プロダクトのオーナー
プロダクトオーナーは、スクラムチームから生み出さ
れるプロダクトの価値を最大化することの結果に責任
を持つ*
*『スクラムガイド』より抜粋
https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
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# Page. 33

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JV3GKZ6EQ.jpg)

まとめ
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# Page. 34

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まとめ
プロジェクトは独自性・有期性がポイント
知識体系としてPMBOKがある
PMBOK第7版では12の原理・原則がある
PMBOK第6版では10の知識エリアがある
テーラリングして使うのがポイント
PjMとPdMとPOは似て非なるもの
資格試験としてPMIのPMP、IPAのプロジェクトマネー
ジャ試験がある
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# Page. 35

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Thank you
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