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title: RACIチャートの紹介
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author: [yoh nakamura](https://convert.docswell.com/user/yohhatu)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
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description: RACIチャートの紹介 by yoh nakamura
published: February 18, 25
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# Page. 1

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役割/分担を明確にする
RACIチャートの紹介
中村
洋(@yohhatu)
https://unsplash.com/photos/TSgwbumanuE


# Page. 2

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今日得られるもの
✔ ある役割やタスクを円滑に進ませる
ために責任分担を見える化するやり方
(=RACI チャート)


# Page. 3

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RACIチャートとは？
https://visualhunt.com/photo/251934/


# Page. 4

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RACIチャート
役割/分担を明確にするためのフレームワーク。
RACIとは以下の4つの頭文字とった言葉。
・Responsible(実行責任者)
・Accountable(説明責任者)
・Consult(相談先)
・Informed(報告先)
RACIを定義することで、円滑にものごとが進む
ことを期待する。


# Page. 5

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RACIチャート
・Responsible(実行責任者)：タスクを実行する
人。複数人いる場合もある。
・Accountable(説明責任者)：タスクの成果に
責任を持つ人。承認者。通常は1人。
・Consult(相談先)：タスクに対して知識などが
あり要請に応じてアドバイスなど協力する。
・Informed(報告先)：結果などについて報告を
受ける
※CとIは事前と事後と位置づける解釈もある。


# Page. 6

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RACIチャートがあると嬉しいこと
https://visualhunt.com/photo/117184/


# Page. 7

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RACIチャートがあると嬉しいこと
✔ 役割分担が明確になるので判断しや
すくなり物事が円滑に進む。
✔ 権限譲渡を促しやすくなる。


# Page. 8

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RACIチャートがないと困ること
https://visualhunt.com/photo/103635/


# Page. 9

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RACIチャートがないと困ること
✔ 役割分担が不明確で手戻りやお見合
いが起きやすくなる。
✔ チームの自己組織化が進みにくい。


# Page. 10

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RACIチャートの例
https://visualhunt.com/f2/photo/14452546222/d820d2d7d8/


# Page. 11

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RACIチャートの例1
PO
SM
Dev
マネージャ
ー
A/R
I
I
I
A/R
C
C
I
ふりかえり
R
C
A/R
I
予算の確保
A/R
I
I
R
I
C
R
A
プロダクトの
ゴール
バックログ
の手入れ
チームメンバ
ーの採用


# Page. 12

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RACIチャートの例2


# Page. 13

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RACIチャートの使いどころ
Copyright (c) 2014 Guild Works Inc.
https://unsplash.com/photos/5M2ssEi-7UM


# Page. 14

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RACIチャートの使いどころ
✔ プロジェクトが始まる時。インセプ
ションデッキなどと同じタイミング。
✔ 組織の構造が変わる時。特に新しい
肩書きや役割ができた時。
✔ しばらく同じチームで仕事をした時


# Page. 15

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ9KGYWRJ3.jpg)

RACIチャートの考察例
https://visualhunt.com/photo/129773/


# Page. 16

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RACIチャートの考察例
✔ A、R がいないタスク → 責任者や実行者
不在
✔ R が多すぎる →A のコミュニケーション
が大変かもしれない
✔ 1 つの役割に A が偏っている → ボトル
ネックになりがち
✔ RACI のどれも当てはまらない役割があ
る → この PJ に不要な役割かもしれない


# Page. 17

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RACIチャートを
作ってみる
Copyright (c) 2014 Guild Works Inc.
https://visualhunt.com/photo/191403/


# Page. 18

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RACIチャート
・Responsible(実行責任者)：タスクを実行する
人。複数人いる場合もある。
・Accountable(説明責任者)：タスクの成果に
責任を持つ人。承認者。通常は1人。
・Consult(相談先)：タスクに対して知識などが
あり要請に応じてアドバイスなど協力する。
・Informed(報告先)：結果などについて報告を
受ける
※CとIは事前と事後と位置づける解釈もある。


# Page. 19

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7RMQ6WRJ9.jpg)

RACIチャートの活用例
https://visualhunt.com/photo/5055/street-in-city/


# Page. 20

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RACIチャートの活用例
✔ 現在と 3 ヶ月後の RACI チャートの差分
を見て、差分を埋めるためにやることのア
イデアを出し活動していく。


# Page. 21

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参考資料
fl
Copyright (c) 2014 Guild Works Inc.
https://www. ickr.com/photos/stompy/4719355


# Page. 22

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参考資料
エンジニア組織の責任範囲の透明性を
RACI図で高めてみた
https://hackerslab.aktsk.jp/2018/12/22/000000
RACIマトリクスを使ってスクラムプ
ロジェクトの責任分担を見える化する
https://www.ryuzee.com/contents/blog/7076


# Page. 23

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ふりかえり
https://visualhunt.com/f2/photo/9508192115/33dc84cb7d/


# Page. 24

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ふりかえり
1：やってみて思ったこと、わかった
こと
2：やってみての質問など


