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title: アジャイルで大事な2つのこと
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author: [yoh nakamura](https://convert.docswell.com/user/yohhatu)
site: [Docswell](https://www.docswell.com/)
thumbnail: https://bcdn.docswell.com/page/VJPXWM2D78.jpg?width=480
description: 非エンジニア向けにアジャイルの一側面(フィードバックループや経験主義)を取り上げて、心理的安全性などそれを実現するためのポイントを説明した資料
published: October 07, 23
canonical: https://convert.docswell.com/s/yohhatu/KENQ48-2023-10-07-055444
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# Page. 1

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJPXWM2D78.jpg)

アジャイルレクチャー
〜アジャイルで大事なこと〜
中村
洋(@yohhatu)
https://unsplash.com/photos/D-0kJ-̲GiQE


# Page. 2

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVL89DGJQ.jpg)

中村
洋(Yoh Nakamura)
✔ レッドジャーニー
✔ アジャイルコーチ
✔ http://about.me/yohhatu


# Page. 3

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主な登壇実績/発表資料
✔ 組織 ア ャイルになっていく道を歩ん
時、「少し
けうまくや
れたこと」と「うまくやれなかったこと」
(Regional Scrum Gathering Tokyo 2021)
✔ みなさんの ロ クト ックロ
アイテムは Outcome を生み出して
いますか？
(Regional Scrum Gathering Tokyo 2020)
✔ 「仕事なんか楽しいは ないやん」に反発し「ええと思うなら、やっ
たらよろしいやん」を胸に歩ん きた話
(Developers Summit 2019)
✔ アジャイルな現場になっていく時の越えなければいけない 3 つの壁
(AgileJapan 2015)
✔ 「成功と失敗の狭間に横たわる 2 つのマネジメント
(Developers Summit 2014)
だ
だ
グ
で
バ
ず
ダ
プ
ジ
が
他多数( https://www.docswell.com/user/yohhatu )


# Page. 4

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Agileとの出会い
✔ 2001 年頃：常駐していた現場で XP(エクストリーム・プログラミン
グ) と出会う。当時のプロジェクトで実践
✔ 2008 年頃：受託開発においてクライアントとともにアジャイル開
発を実践
✔ 2010 年頃：スクラムマスターとして、社内向け開発基盤をスクラム
で 2 年間かけて開発
✔ 2012 年頃：アジャイルコーチとして、社内にアジャイルなチーム、
組織に近づくために活動
✔ 2014 年以降：アジャイルコーチとして、40 社以上、80 チーム以上
を支援している。開発チームだけでなく、企画含めたプロダクトチー
ム、また組織全体の改善、変化の支援を行っている


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参考：ドラッカー風エクササイズ
✔ 得意なこと
アジャイル開発・プロセス改善・コーチング
✔ 仕事のやり方
朝型・みんなでやる(ペア・モブ)・WIP
✔ 大切にしている価値観
透明性/検査/適応・規律・改善(特にフィードバック)
✔ 期待してもらってよい成果
現場が実験しながら学びを蓄えていくこと


# Page. 6

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1M1Z4K7G.jpg)

このスライドのゴール
https://unsplash.com/photos/BfphcCvhl6E


# Page. 7

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GEW389XPE2.jpg)

ゴール
✔ アジャイルのことを少し知ることができる
✔ アジャイルで大切なマインドセットを知るこ
とができる
✔ 自分たちの仕事のやり方を考えるヒントが得
られる


# Page. 8

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47ZV8966E3.jpg)



# Page. 9

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ65PK2L7V.jpg)

“Agile”
https://visualhunt.com/photo/127756/


# Page. 10

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ5YKP2MJ4.jpg)

“アジャイル(Agile)”とは？
「素早い、身軽な、機敏な、頭の回転
が速い」という意味の形容詞
他にも「活発な、いきいきとした」


# Page. 11

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アジャイルはなにが”俊敏”なのか？
✔ なにかが起きた時に方向転換が素早くできる
✔ ”変化に素早く対応できるか？”がアジャイルの
熟練さ、度合いを示す


# Page. 12

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/D7YVL9M57M.jpg)



# Page. 13

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VENM4LW4J8.jpg)

アジャイル宣言の背後にある原則
http://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html


# Page. 14

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アジャイル宣言の
背後にある原則
・顧客価値の最優先
・動くソフトウェアが重要
・変化に対応
・持続可能なペース
・短い間隔でのリリース ・技術的卓越性
・全員同席
・シンプルさが本質
・モチベーション
・自己組織的なチーム
・顔を合わせての対話
・ふりかえりと改善


# Page. 15

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G78KGQ2VJD.jpg)

アジャイル宣言の背後にある原則
・顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェア
を早く継続的に提供します。
・要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎
します。変化を味方につけることによって、お客
様の競争力を引き上げます。
・動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月と
いうできるだけ短い時間間隔でリリースします。


# Page. 16

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L7LZGX2RER.jpg)

アジャイル宣言の背後にある原則
・ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通
して日々一緒に働かなければなりません。
・意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成
します。環境と支援を与え仕事が無事終わるまで
彼らを信頼します。
・情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法は
フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。


# Page. 17

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EMVQL8PEW.jpg)

アジャイル宣言の背後にある原則
・動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度
です。
・アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進
します。一定のペースを継続的に維持できるよう
にしなければなりません。
・技術的卓越性と優れた設計に対する不断の注意
が機敏さを高めます。


# Page. 18

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アジャイル宣言の背後にある原則
・シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にする
こと）が本質です。
・最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組
織的なチームから生み出されます。
・チームがもっと効率を高めることができるかを
定期的に振り返り、それに基づいて自分たちのや
り方を最適に調整します。


# Page. 19

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7XD8LK4JX.jpg)

Don&#039;t just do agile. Be agile.
fl
https://www. ickr.com/photos/kacey/14903219403


# Page. 20

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/37KXKL5PJD.jpg)

Agileで大切な2つのこと
https://unsplash.com/photos/DtDe2ZTfAcM


# Page. 21

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Agileで大事な2つのこと
✔ フィードバックループ
✔ 経験主義


# Page. 22

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フィードバックループ
https://unsplash.com/photos/H9t723yPjYI


# Page. 23

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VEPXWM4DJ8.jpg)

フィードバックループとは？
✔ なにかをやった反応が返ってくること
✔ フィードバックループの 1 周する早さ、そこか
ら得られる学びの質が大切になる


# Page. 24

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/27VL89XGEQ.jpg)

フィードバックループの質が良いと嬉しいこと
✔ 自分たちの予測や推測、仮説の確からしさを
検証することができる
✔ 進む方向に自信を持ったり、素早く別の方向
に方向転換することができる (ムダを生まない)
✔ 自分たちの”わかっていること”(=学び) が増え
ることで次はよりうまくできる確率が高くなる


# Page. 25

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5JGX5ZRD7L.jpg)

経験主義
https://unsplash.com/photos/qC2n6RQU4Vw


# Page. 26

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47Q8ZLVXEP.jpg)

経験主義とは？
✔ 自分たちが実際に取り組み、そこで観察でき
たことを活かす
✔ 観察できたことを増やすことで次に行うこと
の予測可能性を高めたりすることができる
✔ 観察できたことをどのように受け取るかはチー
ムの中で異なることもある


# Page. 27

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KE423DM271.jpg)

参考：Scrumにおける経験主義とは？
✔ 経験主義では、知識は経験から生まれ、意思
決定は観察に基づく (ScrumGuide2020)


# Page. 28

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L71M1Z8KJG.jpg)

参考：一般に言われる経験主義とは？
✔ 経験論における「経験」という語は、「私的
ないし個人的な経験や体験」というよりもむし
ろ、「客観的で公的な実験、観察」といった風な
意味合いが強い。したがって、「個人的な経験や
体験に基づいて物事を判断する」という態度が経
験論的と言われることがあるが、それは誤解であ
る。(Wikipedia)


# Page. 29

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G7W389ZP72.jpg)

経験主義の質が良いと嬉しいこと
✔ わかったことを次に質良く活かせる
✔ チームにわかったことが時間とともに貯まり
共有知が育っていく
✔ 未来に対する複雑性が減少し、予測可能性が
高まる


# Page. 30

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JZV891673.jpg)

スクラムとは？
https://unsplash.com/photos/qSv1gwYEfa8


# Page. 31

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE65PKLLJV.jpg)

補足：スクラムとは？
✔ アジャイルな開発手法の 1 つ
✔ フレームワークなので、実装は現場で異なる
✔ 他にもXP(エクストリーム・プログラミング)、
カンバンなどがある
✔ スクラムと XP などを組み合わせて使うこと
もある


# Page. 32

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE5YKP1ME4.jpg)

https://www.scrum.org/resources/scrum-framework-poster


# Page. 33

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/972GW61R7R.jpg)

スクラムの三本柱
https://unsplash.com/photos/kASM8UeUK9M


# Page. 34

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DJYVL9Z5JM.jpg)

スクラムの三本柱
✔ 透明性
✔ 検査
✔ 適応


# Page. 35

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7NM4L34E8.jpg)

透明性
✔ プロセスや作業は、作業を実行する人とその作
業を受け取る人に見れる必要がある
✔ 重要な意思決定は、作成物を認知する状態に基
づいている
✔ 透明性で検査が可能になる。透明性のない検査
は、誤解を招き、ムダなものである


# Page. 36

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YJ9NQ494J3.jpg)

検査
✔ 作成物と合意されたゴールに向けた進捗状況
は、頻繁かつ熱心に検査されなければならない
✔ 検査により、望ましくない変化や問題を検知す
ることができる
✔ 検査によって適応が可能になる。適応のない検
査は意味がないとされる


# Page. 37

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJ8KGQ9VED.jpg)

適応
✔ 検査の結果、プロセスがうまくいっていなかっ
たり、作成物が受け入れられない時は適応する必
要がある
✔ 検査によって新しいことを学んだ瞬間に適応す
ることが期待されている


# Page. 38

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJLZGXWR7R.jpg)

アジャイルが向いている領域
https://visualhunt.com/f2/photo/5479509973/32f90194ca/


# Page. 39

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/47MVQL9P7W.jpg)

アジャイルが向いている領域
変化の早い、正解がない不確実な環境で
素早く確認しながら動く必要のある領域
https://www.servantworks.co.jp/posts/
consider-ooda-loop-with-cyne nfi
framework/


# Page. 40

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/P7R28KGYJ9.jpg)



# Page. 41

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJXD8LX4EX.jpg)

経験主義とフィードバックループを
活かすために必要なこと
https://unsplash.com/photos/̲AdUs32i0jc


# Page. 42

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3JKXKLWPED.jpg)

再掲：フィードバックループとは？
✔ なにかをやった反応が返ってくること
✔ フィードバックループの 1 周する早さ、そこか
ら得られる学びの質が大切になる


# Page. 43

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE35Z314J5.jpg)

再掲：経験主義とは？
✔ 自分たちが実際に取り組み、そこで観察でき
たことを活かす
✔ 観察できたことを増やすことで次に行うこと
の予測可能性を高めたりすることができる
✔ 観察できたことをどのように受け取るかはチー
ムの中で異なることもある


# Page. 44

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/8EDDR4X5EG.jpg)

経験主義とフィードバックループを
活かすために必要なこと
✔ わかっていないことがある前提に立つ
✔ 素早い実験を繰り返しできる環境


# Page. 45

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/V7PXWMPDE8.jpg)

経験主義とフィードバックループを
活かすために必要なこと
✔ わかっていないことがある前提に立つ
✔ 過去の成功事例がそのままでは使えない
✔ 正解を誰も(利用者も含めて)持っていない


# Page. 46

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2JVL892G7Q.jpg)

経験主義とフィードバックループを
活かすために必要なこと
✔ 素早い実験を繰り返しできる環境
✔ やったことないことを不安なく取り組める
✔ 予想と違うことを失敗ではなく”発見”として
受け止める


# Page. 47

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/5EGX5ZLDJL.jpg)

再掲：経験主義とフィードバックループを
活かすために必要なこと
✔ わかっていないことがある前提に立つ
✔ 素早い実験を繰り返しできる環境


# Page. 48

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JQ8ZLYX7P.jpg)

心理的安全性の存在
https://unsplash.com/photos/Y9mWkERHYCU


# Page. 49

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/K7423DW2J1.jpg)

心理的安全性とは？
✔ 対人関係においてリスクのある行動をしてもこ
のチームでは安全であるという、チームメンバー
によって共有された考え
✔ 関連のある考えや感情について人々が気兼ねな
く発言できる雰囲気
ff
https://rework.withgoogle.com/jp/guides/understanding-team-e ectiveness/#fosterpsychological-safety


# Page. 50

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LJ1M1ZYKEG.jpg)

職場での対人リスク
1.
2.
3.
4.
無知だと思われる不安
無能だと思われる不安
ネガティブだと思われる不安
邪魔をする人だと思われる不安


# Page. 51

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GJW389GPJ2.jpg)

心理的安全があることのメリット
1. 率直に話すことが推奨される
2. 考えが明晰になる
3. 意義ある対立が後押しされる
4. 失敗が緩和される
5. イノベーションが促される
6. 成功という目標を追求する上での障害が取り除
かれる
7. 責任が向上する


# Page. 52

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EZV89L6J3.jpg)

心理的安全でないもの
✔ メンバーがただ仲良くいるような居心地のよい
状況
✔ プレッシャーや問題がないこと
✔ 意見が一致していること


# Page. 53

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/Y765PKWLEV.jpg)

心理的安全のポイント
“心理的安全性は生ぬるい基準や自由奔放によって
生み出されるものではなく、どんな職場にも困難
と制約があり、進歩のためにはそれらについて率
直に話す必要があると認識することによって生み
出されるもの”
https://q.livesense.co.jp/2023/09/26/2287.html


# Page. 54

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/G75YKPMM74.jpg)

フィードバックループと経験主義を
支えるプラクティス
https://unsplash.com/photos/DX3̲dXuHVl8


# Page. 55

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/9J2GW69RJR.jpg)



# Page. 56

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/DEYVL945EM.jpg)

朝会
https://bliki-ja.github.io/ItsNotJustStandingUp/


# Page. 57

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJNM4LY478.jpg)

朝会の目的
✔ 自分たちの前回の朝会からの変化を同期する
✔ 自分たちの直近のゴールに到達できるか検査す
る
✔ ゴールへの到達を阻むものが見つかったら適応
し再計画をする


# Page. 58

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/YE9NQ4P4E3.jpg)

望ましい朝会の状態
✔ 実際に共に活動しているチームで主体的に検査
をしている
✔ メンバーお互いの状況、状態に関心を持つ
✔ 場の関心事がゴールへの到達に向いている
✔ 起きたり見つかった出来事に対して目をそらさ
ない


# Page. 59

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/GE8KGQDV7D.jpg)

タスクボード
https://unsplash.com/photos/v89zhr0iBFY


# Page. 60

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LELZGXMRJR.jpg)

タスクボードの目的
✔ 透明性を実現する
✔ チームが自分たちの状況・状態を検査する
✔ 検査した内容から次になにをすればいいか、今
後どうしていくか適応する


# Page. 61

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4JMVQLYPJW.jpg)

参考：タスクボードの概念
https://www.slideshare.net/hiranabe/dx-agile-and-scrum-by-nonaka


# Page. 62

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PJR28K9YE9.jpg)

望ましいタスクボードの状態
✔ チームの”情報ラジエーター”
✔ 最新の正しい情報が一カ所にまとまっていて必
要な人がすぐに見ることができる
✔ 毎日の動きがわかる程度の詳細さがある
✔ このままいけばどうなるか？がわかる


# Page. 63

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/PEXD8LQ47X.jpg)

参考：タスクボードの実例


# Page. 64

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/3EKXKL9P7D.jpg)

ふりかえり
https://unsplash.com/photos/ZQO9̲XIC35Q


# Page. 65

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/L735Z3W4E5.jpg)

ふりかえりの目的
✔ 自分たちのやったこと、結果を確認し、何が予
想通りだったか、予想と違ったことはなにかを特
性する
✔ 予想との差異などからわかったことや学びを見
つける
✔ 学びを活かして次はどうすればうまく行きそう
かを話し合い、次のカイゼンに取り組んでいく


# Page. 66

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/87DDR4K57G.jpg)

望ましいふりかえりの状態
✔ チームで内省 (メタ認知) ができている
✔ 心理的安全性が場にある状態で経験主義を活か
すことができている
✔ 自分たちが前向きに次に取り組むことができて
いる


# Page. 67

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/VJPXWMKD78.jpg)



# Page. 68

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/2EVL89VGJQ.jpg)

これから学んでいく時に
参考にするとよさそうな書籍
https://unsplash.com/photos/2JIvboGLeho


# Page. 69

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/57GX5Z1DEL.jpg)

これから学んでいく時に
参考にするとよさそうな書籍
✔ カイゼン・ジャーニー たった 1 人からはじめて、「越境」す
るチームをつくるまで
✔ これまでの仕事 これからの仕事
〜たった 1 人から現実を変
えていくアジャイルという方法
✔ Team Geek ―Google のギークたちはいかにしてチームを作
るのか


# Page. 70

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/4EQ8ZLDXJP.jpg)

これから学んでいく時に
参考にするとよさそうな書籍
✔ チームが機能するとはどういうことか──「学習力」と「実
行力」を高める実践アプローチ
✔ ハーバードで学ぶ「デキるチーム」5 つの条件―チームリー
ダーの「常識」
✔ Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広める
ための 48 のパターン


# Page. 71

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/KJ423DZ2E1.jpg)

質問をどうぞ
https://unsplash.com/photos/cYRMl1HeuVo


# Page. 72

![Page Image](https://bcdn.docswell.com/page/LE1M1ZRK7G.jpg)

アジャイルに取り組んでみる
きっかけになれば幸いです
https://unsplash.com/photos/3y7fe̲I--WU


